1. Generadores de valor y de costo
1.1. Generadores de costos
1.1.1. Economías de escala
1.1.2. Uso de capacidad
1.1.3. Grado de integración
1.1.4. Actuación oportuna
1.1.5. Políticas de la empresa
1.1.6. Políticas gubernamentales
1.2. Generadores de valor
1.2.1. Políticas empresariales
1.2.2. Vínculos entre las actividades
1.2.3. Aprendizaje
1.2.4. Políticas públicas
2. Ventaja Competitiva
2.1. Características superiores del producto
2.1.1. Bajo Costo
2.1.2. Valor (diferenciación)
2.2. Externa
2.2.1. Cualidad distintiva del producto
2.2.2. Genera valor para el comprador
2.2.3. Genera poder de mercado, precio superior al del comprador
2.3. Interna
2.3.1. Dominio de costos de fabricación
2.3.2. Gestión del producto o servicio
2.3.3. Costo inferior al del competidor
3. Estrategias
3.1. Liderazgo o dominación a través de los costos
3.1.1. Ofrecer Menos Precios
3.2. Diferenciación
3.2.1. Alcanzar un factor diferenciador IMPORTANTE para el cliente
3.3. Concentración
3.3.1. Atender un segmento del mercado para lograr liderazgo y diferenciación
4. Logística
4.1. Sistema
4.1.1. Materia Prima
4.1.2. Mercado
4.1.3. Producción
4.2. Logística Tradicional
4.2.1. Productor-Producto-Cliente
4.2.2. Degradación del medio ambiente
4.2.3. Cambio climático
4.2.4. Responsabilidad en los procesos de recuperación de los productos y disposición final.
4.3. Logística Inversa
4.3.1. Planificar
4.3.2. Gestionar
4.3.3. Controlar
4.3.4. Recolección, almacenamiento, procesamiento y disposición final
4.3.5. Estrategia para recuperar valor de elementos no utilizados dentro de la cadena
4.3.5.1. Reutilización
4.3.5.2. Venta Outlet
4.3.5.3. Reparación
4.3.5.4. Restauraci...
4.3.5.5. Reutilización
4.3.5.6. Venta Outlet
4.3.5.7. Reparación
4.3.5.8. Restauración
4.3.5.9. Remanufactura
4.3.5.10. Canibalización
4.3.5.11. Reciclaje
4.3.5.12. Vertido controlado
4.3.5.13. Incineración
4.3.5.14. Refabricación
4.4. Logística Integral
4.4.1. Decisiones, estrategias y acciones
4.4.2. Aumentar la productividad en la cadena de Suministro
5. Autores Cadena de Valor
5.1. Arce
5.1.1. Maximizar la creación de valor - minimizar los costos
5.2. Donovan
5.2.1. Articulación - producción, transformación y comercialización hasta su consumo final involucra proveedores.
5.3. Kaplinsky
5.3.1. Llevar un producto o servicio, desde su origen hasta la entrega y la eliminación después del uso.
5.4. Pietrobelli y Rabellotti
5.4.1. Colaboración estratégica de empresas
5.5. Mckinsey
5.5.1. La empresa es una cadena de actividades secuenciales representado a través de la cadena de valor.
5.6. Michael Porter
5.6.1. Padre de la Cadena de Valor
5.7. Michael Porter
5.7.1. Ventaja competitiva- actividades comportamiento en costos, diferenciación
6. Elementos Basicos
6.1. Actividades primarias
6.1.1. Desarrollo del producto
6.1.2. Producción
6.1.3. Logísitca
6.1.4. Comercialización
6.1.5. Postventa
6.2. Actividades de Soporte
6.2.1. Recursos humanos
6.2.2. Compras
6.2.3. Desarrollo Tecnológico
6.2.4. Infraestructura Empresarial
6.3. Margen
6.3.1. Valor total del producto - Costos
7. Sistema de Valor
7.1. Cadena de valor de proveedores
7.1.1. Crean y abastecen la cadena de la empresa
7.1.2. Sus costos y calidad afectan costo del producto y diferenciación de la empresa
7.2. Cadena de valor de los canales
7.2.1. Mecanismos de entrega y distribución
7.2.2. Su costo hace parte del precio
7.2.3. El servicio afecta la satisfacción del cliente
7.3. Cadena de valor de los compradores
7.3.1. Fuente de diferenciación
7.3.2. Competitividad de costos:
7.3.3. COSTOS = C interno + C provedores + C distribución
7.3.4. Bechmarking: Medición de competitividad de costos