FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS EFECTIVOS

1. Grupo operativo: Grupo centrado en la tarea, en oposición al grupo centrado en el grupo o en el individuo.

2. Metodos para el trabajo en equipo

2.1. Circulo de calidad: Grupo de 8 a 10 empleados y supervisores que comparten una responsabilidad. Se reúnen para discutir problemas y recomendar soluciones

2.2. Grupos de proyecto: Grupo formal que se forma a menudo interfuncionalmente para cumplir con una tarea especifica con tiempo definido.

3. Características

3.1. Proceso: Por medio de la capacitación se aumentan las habilidades y la confianza del grupo para actuar

3.2. Diseño de trabajo: demuestra la motivación de los integrantes para cumplir las tareas

3.3. Composición: Menor numero de integrantes

3.3.1. Menos de 10

3.4. Contexto: Un buen líder y un estado positivo tienen mayor éxito

4. Solución de problemas: Adquiere de suma importancia en el ámbito de CO

4.1. La toma de decisiones es una reacción a los problemas para darles una solución a ellos.

5. Grupos de trabajo: Interactúa para compartir informacion y tomar decisiones, el desempeño es la suma de cada uno de los miembros

6. Equipo de trabajo: Los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de los aportes de cada uno

7. Modalidades de equipos de trabajo

7.1. Integrantes de 5 a 12: los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias sobre cómo se pueden mejorar los métodos y procesos de trabajo

7.2. Integrates 10 a 15: Tiene control de todo y por ello los supervisores toman menor importancia

7.3. Equipo multifuncional: Estos son equipos formados por empleados de un nivel jerárquico similar, pero de diferentes áreas de trabajo, que se juntan para cumplir una tarea

7.4. Equipos virtuales: se encuentran físicamente dispersos, ya sea de una habitación a otra o de un paísa otro, los cuales tienen un fin común al igual que cualquier otro grupo. Utilizan las TICS

8. Diseño de proyectos

8.1. Establecimiento de metas: Es la finalidad del proyecto,

8.2. Planeación de actividades: Permite determinar las tareas, estimar los recursos y la duración del proyecto

8.3. Determinación de recursos: Es un tarea de dificil dominio, la duracion y recursos de la tarea se deben analizar para determinar los recursos

8.4. División de tareas: Dividir en lotes las tareas de forma logica para ordenarlas jerarquicamente

8.5. Calendario de tareas: Herramienta muy util para el administrador del mismo, ya que puede medir los avances y controlar los resultados.

8.6. Evaluación y seguimiento: Antes de elaborar cualquier proyecto es de esperarse que se hayan calculado los riegos para su ejecución.