Administração Rural Moderna

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Administração Rural Moderna by Mind Map: Administração Rural Moderna

1. Administração Moderna na Pecuária

1.1. Organização

1.1.1. Desvinculação da pessoa física

1.1.2. Gestão Agrária

1.1.2.1. Técnico

1.1.2.2. Financeiro

1.1.2.3. Econômico

1.2. Estrutura Organizacional

1.2.1. Gerência de Setores

1.2.1.1. Departamentalização do escritório

1.2.1.2. Administrador

1.2.1.2.1. Planeja

1.2.1.2.2. Organiza

1.2.1.2.3. Coordena os subalternos

1.2.1.2.4. Controla

1.3. Práticas Administrativas

1.3.1. Planejamento

1.3.1.1. Acompanhamento das programações anuais

1.3.2. Controle Financeiro e de Resultados

1.3.2.1. Execução sob acompanhamento do administrador

1.4. Planejamento Rural

1.4.1. Diagnosticar

1.4.1.1. Benfeitorias

1.4.1.2. Estradas, aceiros e pontes

1.4.1.3. Cultura utilizada

1.4.1.4. Vegetação e floresta dominante na região

1.4.1.5. Localização em nível Nacional, Estadual e Municipal

1.4.1.6. Temperatura, umidade do ar e altitude

1.4.1.7. Solo da propriedade

1.4.1.8. Cursos d'aguas e Rios

1.4.1.9. Divisas da propriedade

1.4.2. Deve-se considerar

1.4.2.1. Viabilidade Técnica

1.4.2.2. Viabilidade Econômica

1.4.2.3. Viabilidade Política e Institucional

1.4.3. Controle de Produção

1.4.3.1. Responsabilidade dos Gerentes de Departamentos

2. Administração Financeira e Contabilidade

2.1. Funções de Financias

2.1.1. Análise e planejamento financeiro

2.1.2. Administrar o ativo da empresa

2.1.3. Administrar a estrutura financeira

2.2. ≠

2.2.1. Tratamento de Fundos

2.2.2. Tomada de Decisão

3. Sistemas de Informação

3.1. Mensuração + Sensível

3.1.1. Medição dos Ganhos Efetivos

4. Contabilidade Rural

4.1. Mensuração e Informação

4.1.1. Eventos

4.1.2. Atividades

4.1.3. Transações

4.2. A contabilidade é Obrigatória!

4.2.1. Art.1.179, CC

4.2.2. Escrituração Uniforme de seus livros

4.2.3. Em correspondência com a documentação

4.2.4. Levantamento Anual do Balanço Patrimonial

5. Atual Cenário da Contabilidade

5.1. Falta de Controle e Organização

5.1.1. Não sabe distinguir gastos pessoais com gastos da produção

5.2. Controle de Caixa Desregularizado

5.2.1. Não sabe de qual produção provém a receita obtida

5.3. Insuficientemente Explorada

5.3.1. Limitações nos fatos Ocorridos

5.3.1.1. Registros

5.3.1.2. Identificações

5.3.1.3. Mensurações

5.3.1.4. Possibilidades

5.3.1.5. Análises

6. Informações Geradas pela Contabilidade

6.1. Contabilização Mensal

6.1.1. Receitas

6.1.2. Custos

6.1.3. Despesas

6.2. Demonstração da Vida Evolutiva da Empresa

6.3. Lucratividade

6.4. Liquidez

6.5. Riscos para o Agronegócio

7. Controle Interno

7.1. Mitigar Riscos

7.2. Melhorar Processos

7.3. Deficiências de Controle Interno

7.3.1. Vendas

7.3.2. Fabricação

7.3.3. Compras

7.3.4. Tesouraria

7.4. Auditor Identifica e Comunica

7.4.1. A Deficiências

7.4.2. Possíveis Efeitos