1. Planeación Táctica. Es la que encargada de la creación de condiciones y metas en las cuales se crean metas y las condiciones favorables, las cuales deben sostenerse en las acciones establecidas con anterioridad. Está se diferencia de la Planeación estratégica ya que es un proceso que cuenta como una participación limitada de los puestos de jerarquía, se puede llegar a ter la decisión final en cuanto a una aplicación.
2. La Planeación táctica es la que propone las metas establecidas tanto a mediano como a largo plazo, con planes específicos que interpretan las estrategias hasta llegar a convertirlas en algo tangible. Por consiguiente, está se aplica comúnmente en los casos financieros, casos de producción o en los planes de marketing.
3. La Planeación táctica comienza por los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica, la cual se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las áreas primordiales de actividad en las organizaciones y al trabajo más efectivo de los recursos aplicados para alcanzar los objetivos específicos
4. Características claves de la planeación táctica. A. Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica. B. Va dirigida y ejecutada por los ejecutivos del nivel intermedio. C. Es un área específica de las actividades con las que cuenta la empresa. D. Controla y maneja información a nivel interno y externo. E. Dirigida a la coordinación de recursos. F. Sus parámetros primordiales son la efectividad y eficiencia.
5. Planeación Operativa. De está nacen las acciones y metas establecidas, por medio de la táctica para la obtención de objetivos concretos mediante la estrategia. Todos y cada uno de los miembros de la organización deben de ser participes en dicho proceso, para poder establecer los procedimientos que cumplan con el fin de culminar las metas establecidas por ambas planeaciones.
6. Las características básicas de la planeación operativa son. A. Se centra en los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. B. Es dirigida y ejecutada por los jefes de menor jerarquía. C. Trata con las actividades programadas. D. Sigue procedimientos y normativas definidas con toda precisión. E. Eventualmente cubre los períodos reducidos. F. Se fundamenta en la eficiencia.
