Gestión creativa de las Start-up

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Gestión creativa de las Start-up by Mind Map: Gestión creativa de las Start-up

1. ¿Qué es ser un emprendedor?

1.1. Persona que detecta oportunidades

1.2. Persona que asume riesgos

1.3. Atributos clave

1.3.1. Compromiso

1.3.2. Liderazgo

1.3.3. Dirección de oportunidades

1.3.4. Tolerancia al riesgo

1.3.5. Confianza y creatividad

1.3.6. Motivación y excelencia

2. ¿Qué es un start-up?

2.1. Organización temporal

2.2. Busca un modelo de negocio

2.2.1. Escalable

2.2.2. Replicable

3. Business Model Canvas

3.1. Herramienta estrella para describir y manipular modelos de negocio

4. Patrones de modelo de negocio

4.1. Modelos de negocio de separación

4.1.1. basados en

4.1.1.1. Relación con los clientes

4.1.1.2. Innovación de Productos

4.1.1.3. Infraestructura

4.2. Modelos de negocio Long Tail

4.2.1. basados en

4.2.1.1. Menor cantidad

4.2.1.2. Más productos

4.3. Modelos de negocio multiplataforma

4.3.1. Reúne dos o más grupos de clientes interdependientes

4.4. Modelos de negocio gratuitos

4.4.1. Servicio o Producto gratuito para los clientes

4.5. Modelos de negocio abiertos

4.5.1. Captura valor a través de la colaboración con clientes

5. Iniciativa Emprendedora

6. Identificación de oportunidades

6.1. se identifican

6.1.1. Potencialidades

6.1.2. Limitaciones

6.1.3. Necesidad insatisfecha de un cliente potencial

7. Viabilididad de la empresa Innovadora

7.1. preguntas clave

7.1.1. ¿Puedo seleccionar y liderar el equipo?

7.1.2. ¿Tengo acceso a los recursos necesarios o puedo conseguirlos?

7.1.3. ¿Hay oportunidad de negocio escalable y vendible?

7.1.4. ¿Existe un buen margen potencial?

8. Diseñar modelos de negocio

8.1. comprende

8.1.1. ¿Cómo se seleccionará a los clientes?

8.1.2. ¿Cómo define y diferencia sus ofertas de productos?

8.1.3. ¿Cómo sale al mercado?

8.1.4. ¿Cómo configura sus recursos?

8.1.5. ¿Cómo consigue los beneficios?

9. Gestión inteligente de riesgos

9.1. Manejar factores de riesgo

9.1.1. Desconocimiento del mercado

9.1.2. Errores en la comercialización

9.1.3. Falta de planificación y recursos

9.1.4. Gestión inadecuada

9.1.5. Productos o servicios inadecuados

9.2. Riesgos de la iniciativa emprendedora

9.2.1. Gestión emocional

9.2.2. Capacitación

9.2.3. Financiación

10. Proceso de Emprender