1. Dónde estamos
1.1. Antecedentes
1.1.1. Inició como la Academia
1.1.1.1. Parte de la filosofía de Crepes
1.1.2. RH
1.1.2.1. Formación al hacer de las personas
1.1.2.2. Cumple con las necesidades y exigencias de las empresas en general.
1.1.3. Qué tenemos
1.1.3.1. Una filosfía
1.1.3.1.1. El manifiesto
1.1.3.1.2. 4 Acuerdos
1.1.3.2. Código de Ética
1.1.3.3. 2 Brazos fuertes
1.1.3.3.1. Formación técnica
1.1.3.3.2. Formación humana
1.1.3.4. Equipo de colaboradores
1.1.3.4.1. Academia
1.1.4. Consultor
1.1.4.1. Lideres de la organización y líderes operativos
1.1.4.2. Cultura Humanista
1.1.4.2.1. Empoderamiento (Falta)
1.1.4.2.2. El propósito
1.1.4.2.3. La resiliencia
1.1.4.2.4. El respeto- Empatía
1.1.4.2.5. La alegría
1.1.4.2.6. Comunicación
1.1.4.2.7. Flexibilidad - Adaptación
1.1.5. Los Assets
1.1.5.1. La filosofía
1.1.5.2. La empresa
1.2. Coexisto
1.2.1. La siguiente etapa de la Academia
1.2.2. Proyecto que une el propósito de la Academia y RH
1.2.3. Víncula el SER y el HACER
1.2.4. Misión: Vincular y generar un puente para
1.2.4.1. Reinventar
1.2.4.2. Desarrollo organizacional
1.2.5. Integrar Medio ambiente, cultura organizacional
2. Qué queremos lograr
2.1. Crear una entidad formal
2.1.1. Misión
2.1.1.1. Que integre las bases filosóficas
2.1.1.2. Que integre la parte técnica-operativa
2.1.1.3. Que se integre de una manera holistica
2.1.1.3.1. El respeto a la naturaleza y el medio ambiente
2.1.2. Metodología
2.1.2.1. De formación
2.1.2.2. De despliegue (delivery)
2.1.2.3. Que se adapte a la cultura de diferentes países
2.1.3. Curriculum
2.1.3.1. Programa de formación formal
2.1.4. Estructura
2.1.4.1. Que sea aspiracional
2.1.5. Impacto en la organización de manera tangible
2.1.5.1. En la cultura
2.1.5.2. En la productividad
2.1.5.2.1. Costos Ocultos $$$
2.1.5.2.2. Más Valor Tangible
2.1.5.3. En el bienestar y en la vida personal
2.2. Un equipo directivo
2.2.1. Hiper empoderado
2.3. Objetivos especificos
2.4. Que logre
2.4.1. De manera específica
2.4.1.1. Consolidar un documento que consolide la cultura corporativa
2.4.1.1.1. código de ética
2.4.2. Trascender y compartir esencia de la compañía a futuras generaciones.
2.4.3. Convertirnos en un referente de una empresa que se reinventa desde sus personas
2.4.4. Ser un modelo que sea referente en su esencia ante el mundo.
2.4.5. Que se logre una verdadera conexión humana entre las personas, con su trabajo y con la organización.
3. Cómo lo vamos lograr
3.1. Plan
3.1.1. Estrategia de implementación
3.1.1.1. MIsmo mapa de la realidad
3.1.1.2. Para todos los niveles
3.1.1.2.1. Alta dirección
3.1.2. Modelos Metodologías
3.1.2.1. Ubung Firma Empresa Prática
3.1.2.2. Incubadoras de Talento
3.1.2.3. Mentoría
3.1.2.3.1. Reverse mentoring
3.1.2.4. Toderas
3.1.2.4.1. Proyecto que nace de las trabajas que tienen conocimiento de más de 3 cargos
3.1.3. Qué vamos hacer
3.1.4. Cómo lo vamos hacer
3.1.5. Quién lo va hacer
3.1.6. Con qué lo vamos a hacer
3.1.7. Cuándo lo vamos a hcer
3.2. Crear una cultura poderosa
3.2.1. Definirla Destilarla
3.2.1.1. Misión
3.2.1.2. Principios
3.2.1.3. Filosofía
3.2.1.4. Valores
3.2.2. Darle forma a la filosofía
3.2.2.1. Renovarla
3.2.2.2. Contextualizarla
3.2.3. Acciones cotidianas
3.2.3.1. Rituales
3.2.3.2. Hábitos
3.2.3.3. (Procesos)
3.3. Humanizar la Economia
3.3.1. Transformando personas
3.3.1.1. Grupos vulnerables
3.4. Transformación Cultural
3.5. Valorar y rescatar nuestros activos
3.6. "Organización Inteligente" y Empoderada CORE
3.6.1. Estrategia (Liderazgo) El Hacer (QUE)
3.6.1.1. Actividades
3.6.2. Estructura (COMO)
3.6.2.1. Sistemas
3.6.2.2. Procesos
3.6.2.3. Tecnología
3.6.3. Comportamiento Las Personas (QUIEN)
3.7. Labs de Innovación
3.7.1. Artesanos C&W
4. Grandes reto
4.1. Interacción de generaciones
4.1.1. Conflictos de cultura
5. Siguientes pasos
5.1. Diagnóstico Organizacional
5.1.1. Foto del Antes y del Después
5.1.2. Donde estamos
5.1.3. Donde están los costos ocultos
5.1.3.1. Costos ocultos de las disfunciones organizacionales
5.2. Reinventar RH
5.2.1. Diagnóstico
5.2.2. Ejes estratégicos
5.2.3. Definimos Proyectos
5.3. Hacer un buen plan negocios COEXITO
5.3.1. Ejes estratégicos de impacto
5.3.1.1. Cultura
5.3.1.2. Productividad
5.3.1.3. Bienestar
5.3.1.4. Empoderamiento
5.3.2. Definición de estos Proyectos
5.4. Implementación Proyectos
5.4.1. Formalización de la entidad
5.4.1.1. Equipo de trabajo
5.4.1.2. Estructura
5.4.1.3. Plan de trabajo
5.4.2. Proyectos piloto