1. Grafica de Gantt
1.1. Es
1.1.1. Una gráfica de barras utilizada para programar recursos incluyendo los insumos del sistema administrativo, recursos humanos, maquinarias.
1.1.1.1. Aplicaciones
1.1.1.1.1. 1. Identificar el programa, proyecto y sus objetivos.
1.1.1.1.2. 2. Establecer actividades del programa, los supuestos y limitaciones de recursos.
1.1.1.1.3. 3. Describir quien ejecutará cada actividad, cómo, con qué recursos y en qué comento. (Actividades y secuencia).
1.1.1.1.4. 4. Determinar el tiempo de duración de cada actividad.
1.1.1.1.5. 5. Representar las actividades secuencialmente mediante la utilización de barras de tamaño proporcional a su duración.
1.1.1.1.6. 6. Después de elaborar el gráfico de Gantt, se procede a ejecutar el programa y controlar las actividades programadas con relación al cumplimiento de las actividades ejecutadas.
2. Terminología
2.1. Diferencias
2.1.1. PERT
2.1.2. 1. Probabilístico.
2.1.3. 2. Se basa en eventos.
2.1.4. 3. Orientado a quien controla
2.1.5. 4. Se puede utilizar en proyectos de investigación.
2.1.6. CPM
2.1.7. 1. Determinístico.
2.1.8. 2. Se basa en actividades
2.1.9. 3. Orientado a quien ejecuta
2.1.10. 4. Se puede utilizar para todo tipo de proyecto
2.2. Ruta Crítica
2.2.1. Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo límite disponible.
2.3. Aplicaciones
2.3.1. * Investigación y desarrollo de nuevos productos.
2.3.2. * Construcción de plantas, edificios y carreteras.
2.3.3. * Diseño e instalación de sistemas nuevos.
3. Determinación de la ruta crítica
3.1. Metodología
3.1.1. 1. Planeación y programación
3.1.1.1. El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.
3.1.1.2. Se compone de las siguientes etapas:
3.1.1.2.1. 1. Definición del proyecto
3.1.1.2.2. 2. Lista de actividades
3.1.1.2.3. 3. Matriz de secuencias
3.1.1.2.4. 4. Matriz de tiempos
3.1.1.2.5. 5. Red de actividades
3.1.1.2.6. 6. Costos y pendientes
3.1.1.2.7. 7. Compresión de la red
3.1.1.2.8. 8. Limitaciones de tiempo
3.1.1.2.9. 9. Recursos económicos
3.1.1.2.10. 10. Matriz de elasticidad
3.1.2. 2. Ejecución y Control
3.1.2.1. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
3.2. Objetivo
3.2.1. Presentar la elaboración de la red del camino crítico y entender sus ventajas y limitaciones.
4. Análisis de una red PERT
4.1. Estimación de los tiempos de las actividades
4.1.1. 1.- Al aplicar PERT/CPM a proyectos de construcción y mantenimiento, es posible contar con estimaciones bastante precisas de los tiempos de las actividades ya que es probable que se disponga de datos históricos y dado que la tecnología que se utiliza es más o menos estable.
4.1.2. 2.- En los proyectos del tipo investigación y desarrollo, en los que la tecnología cambia con rapidez y los productos no son comunes, es posible que sea difícil contar con estimaciones precisas de los tiempos de las actividades.
4.1.3. Uso
4.1.3.1. 1.- El tiempo más probable (tm): El tiempo que se requiere para terminar la actividad bajo condiciones normales.
4.1.3.2. 2.- El tiempo pesimista (tp): El tiempo máximo que se necesitaría para terminar la actividad si se encontraran demoras considerables en el proyecto.
4.1.3.3. 3.- El tiempo optimista (to): El tiempo mínimo que se requiere para terminar la actividad si todo ocurre en forma ideal.
5. 1. Wayne L. W. (2005). Investigación de Operaciones aplicaciones y algoritmos Ed. Thomson. 2. Hillier, F.S y Liebermang G.J. (2007). Introducción a la Investigación de Operaciones Ed. Mc Graw Hill, 7ma Edición. 3. Diaz S. F., Rendon C. & Hernán D. (2002). Introducción a la Investigación de Operaciones. Universidad Nacional. 4. Taha H. A. (1995). Investigación de operaciones. Alfaomega. 5 Ed.
6. Método de la ruta crítica (PERT/CPM)
6.1. Consisten en:
6.1.1. 1.- Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
6.1.2. 2.- Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
6.1.3. 3.- Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
6.2. objetivo
6.2.1. Contar con un método analítico para programar las actividades.
7. Construcción de una red
7.1. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto.
7.1.1. Se dispone de dos reglas
7.1.1.1. Regla 1. Cada actividad se representa con un arco, y uno sólo.
7.1.1.2. Regla 2. Cada actividad se debe identificar con dos nodos distintos.
8. Compresión de redes
8.1. El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
8.2. Características
8.2.1. a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
8.2.2. b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
8.2.3. c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
8.3. Diferencias entre PERT y CPM
8.3.1. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.
8.3.1.1. Se define por tres estimados:
8.3.1.1.1. (1) el estimado de tiempo más probable, m;
8.3.1.1.2. (2) el estimado de tiempo más optimista, a; y
8.3.1.1.3. (3) el estimado de tiempo más pesimista, b.
8.3.2. E1 CPM infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
8.3.2.1. Solamente se requiere un estimado de tiempo.
9. Programación y control de proyectos basados en costos
9.1. PERT (técnica de evaluación y revisión de programas).
9.2. CPM (método de la ruta crítica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo.
9.3. El objetivo de los sistemas tipo PERT
9.3.1. Consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa.
9.3.2. Por ejemplo:
9.3.2.1. Se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella.