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CMMI Grundlagen by Mind Map: CMMI Grundlagen
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CMMI Grundlagen

Stufen des CMMI (Reifegrade)

1 Initial (Initial)

2 Gemanagt (Managed)

Anforderungsmanagement

Projektplanung

Projektverfolgung und -steuerung

Management von Lieferantenvereinbarungen

Messung und Analyse

Qualitätssicherung von Prozessen und Produkten

Konfigurationsmanagement

3 Definiert (Defined)

Anforderungsentwicklung

Technische Umsetzung

Produktintegration

Verifikation

Validation

Organisationsweiter Prozessfokus

Organisationsweite Prozessdefinition

Organisationsweites Training

Integriertes Projektmanagement

Risikomanagement

Entscheidungsanalyse und -findung

4 Quantitativ gemanagt (Quantitatively Managed)

Performanz des organisationsweiten Prozesse

Quantitatives Projektmanagement

5 Optimierend (Optimizing)

Organisationsweite Innovation und Verbreitung

Ursachenanalyse und Problemlösung

Nutzer von CMMI im deutschsprachigen Raum

AVL List GmbH

BMW

Bosch

DB Systems

Deutsche Post ITSolutions

EDS

E-Plus

Orange Communications Switzerland

Philips Semi Conductor

Siemens

Thales

Nicht finanzielle "Kosten" und Nutzen

Kosten

Emotionale "Kosten", Krisen und Konflikte bei CMMI-Einführung, Angst, dass der erwartete Nutzen nicht erreicht wird, Angst wegen der grösseren Sichtbarkeit und Verantwortlichkeit der eigenen Arbeit des Managements

"Verhaltenskosten", Feiern nicht der erfolgreichen "Feuerbekämpfung", sondern der Projekte, bei denen diese nicht notwendig ist.

Nutzen

Emotionaler Nutzen, Gefühl der Sicherheit und der Kontrolle über die Prozesse und die Organisation, Weniger "Feuerbekämpfung", Stolz, Persönliche Weiterentwicklung

Externer Nutzen, Risikominderung, Verbesserte "Governance"

Kern von Extreme Programming (XP)

Kunde vor Ort

Planungsspiel

Metapher

Kurze Releasezyklen

Testen

Einfaches Design

Refactoring

Programmieren in Paaren

Gemeinsame Verantwortlichkeit

Fortlaufende Integration

Programmierstandards

40-Stunden-Woche