1. Criar Gestão Estratégia
1.1. Diagnóstico
1.1.1. Avaliar a situação atual
1.1.2. Identificar fatores que limitam e impulsionam
1.1.3. Pontos fracos e fortes
1.1.3.1. Capacidade para entregar o que for necessário
1.1.4. Cadeia de valor
1.2. Formulação
1.2.1. Plano de ações estratégicas
1.2.1.1. Superar concorrente
1.2.1.2. Ganhar espaço no mercado
1.2.1.3. Antecipar-se
1.2.1.4. Adaptar-se
1.2.2. Objetivos a ser cumpridos
1.2.2.1. Data de início e fim de cada
1.2.2.2. Recursos responsáveis
1.2.3. Orçamento disponível
1.2.4. Riscos previstos
1.2.4.1. Ações para mitigar os riscos
1.3. Implantação
1.3.1. Ferramenta para acompanhar a formulação
1.3.1.1. BSC?
1.3.2. Como foi acompanhar a formulação definida?
1.3.3. Qual a flexibilidade para mudar o que foi definido?
1.3.4. Como iremos comunicar para todo o time?
1.3.4.1. Garantir que realmente entenderam
1.3.5. Como retirar cultura do medo de errar?
1.4. Acompanhamento
1.4.1. Reuniões necessárias para acompanhamento?
1.4.2. Abertura para novas decisões e mudança no plano
1.4.3. Acompanhar se está sendo executada da maneira planejada
1.4.4. Garantir que todos entendam seu papel na estratégia
2. Benefícios da Gestão Estratégica
2.1. Empresas pro ativas
2.1.1. Preparadas para as mudanças necessárias
2.2. Agilidade
2.3. Senso de direção
2.3.1. Evitar desperdícios de tempo e recursos
2.3.2. Todos sabem o que precisa ser feito
2.4. Maior durabilidade do negócio
2.4.1. Empresa preparada para o longo prazo
2.4.2. Empresa antenada nas oportunidades
2.5. Sendo de pertencimento
2.5.1. Colaboradores entendem o que precisa ser feito
3. O que é Gestão Estratégica?
3.1. Conjunto de práticas definidas pelos gestores.
3.1.1. Relaciona com a cultura da empresa
3.2. Objetivos definidos pelos gestores
3.2.1. Mensurado através de indicadores
3.3. Planejamento estratégico
3.3.1. Cuidar para não se prender
3.4. Gerenciamento de Recursos para entregas
3.4.1. Fluidez para poder alocar de maneira rápida quando necessário
3.5. Análise do ambiente e da própria empresa
3.5.1. Concorrentes, análise SWOT
4. 5 Mitos Perniciosos
4.1. Execução equivale a alinhamento
4.1.1. Gestores confiam na sua equipe para executar
4.1.2. Gestores acreditam que outras áreas não apoiam como deveria
4.1.2.1. Duplicidade de esforço
4.1.2.2. Atrasos na produção
4.1.2.3. Promessas não cumpridas
4.1.3. Tempo maior para resolver problemas
4.1.4. Falta de coordenação entre as unidades
4.2. Execução significa seguir estritamente o plano
4.2.1. Planejamento robusto
4.2.1.1. Dia a dia atrapalha a execução o plano
4.2.1.2. Adaptação em tempo real
4.2.1.2.1. Falta de velocidade atrapalha
4.2.2. Falta de execução do plano
4.2.2.1. Falta de agilidade
4.2.2.2. Mudança do mercado
4.2.2.2.1. Falta de agilidade para mudar
4.2.3. Alocar recursos
4.2.3.1. Precisa de agilidade na decisão
4.2.3.2. Empresas alocam apenas 1 vez
4.2.3.3. Fluidez é necessário
4.2.4. Tomada de decisão para desinvestir
4.2.4.1. Gestores gastam tempo em algo que deveria descontinuar
4.2.4.2. Recursos são alocados indevidamente
4.2.4.2.1. Aproveitamento de recursos
4.2.5. Investir dinheiro e recurso necessário
4.2.5.1. Necessário para entregar o que precisa
4.2.6. Agilidade deve ser equilibrada com o alinhamento
4.3. Comunicação equivale a compreensão
4.3.1. Empresas repetem a estratégia para todos
4.3.1.1. Sem considerar o entendimento
4.3.1.2. Sem questionar sobre o aprendizado
4.3.1.3. Sem observar a realização na prática
4.3.1.4. Entendimento menor para líderes e supervisores
4.3.2. Grande quantidade de informações
4.3.2.1. Misturam estratégica com perfil, competências essenciais, valores
4.3.2.2. Gera confusão para a equipe
4.4. Uma cultura de desempenho impulsiona a execução
4.4.1. Decisões com foco apenas no desempenho
4.4.1.1. Premia ou promove quem tem o melhor desempenho
4.4.1.2. Demora para agir com o baixo desempenho
4.4.2. Deve-se reconhecer também por agilidade, trabalho em equipe...
4.4.2.1. Promover e contratar com base na capacidade de tocar a estratégia
4.4.3. Falta de comunicação aberta sobre os problemas
4.4.4. Metas acima de tudo gera medo de arriscar
4.5. A execução deve ser conduzida a partir do topo
4.5.1. Esperam um CEO heroico
4.5.1.1. A saída do CEO pode trazer problemas
4.5.1.2. A estratégia não deve ficar somente na mão de uma pessoa
4.5.1.3. Risco de mudanças de médio prazo
4.5.2. Resultado a curto prazo
4.5.2.1. Redução da capacidade de execução no longo prazo
4.5.3. Ampliação de conflitos ao invés de solução
4.5.4. Redução na capacidade de decisão dos gestores
4.5.5. Líderes distribuídos em posse da estratégia
4.5.5.1. Gestores precisam garantir que líderes entendam da estratégia
4.5.5.2. Eles lideram as maiores equipes