1. Política de Incentivo (Manutenção ou Retirada visando uso de termelétricas), considerando marco regulatório
1.1. Visão com 6a. Força
1.1.1. Considerações
1.1.1.1. Não gera grandes impactos no espaço de 12 meses, uma vez que está amparado pela indefinição de um marco regulatório.
1.1.2. Estratégia (considerando impacto)
1.1.2.1. Pode ser um incentivo inclusive para o alcance da meta dentro do período de carência que será dada para os adquirentes durante esse período
2. Cenário Cambial (Desvalorização Cambial ou Estímulos à Importação)
2.1. Visão com 6a Força
2.1.1. Considerações
2.1.1.1. Cenário que gera maior incerteza para a empresa concorrente montadora (importadora do sistema), porém a minha empresa e a similar não. Importante considerar também o momento atual do câmbio, mesmo que a empresa não tenha custos com a fabricação, pode ser impactada pelo variação de hoje
2.1.2. Estratégias (considerando impacto)
2.1.2.1. Gera oportunidades de diversificação de segmento, buscando atingir as empresas que hoje são atendidos por essa empresa.
2.1.2.1.1. Foco no Setor Hoteleiro
2.1.2.1.2. Identificação do mercado(região) de maior atuação da empresa montadora
3. Crise Hídrica
4. Taxa de Juros (Elevação ou Manutenção)
4.1. Visão com 6a Força
4.1.1. Considerações
4.1.1.1. Cenário que gera maior incerteza para todas as empresas do setor, uma vez que pode ocasionar impactos significativos na produção e no consumo. A capacidade de investimentos da empresa e crescimento da economia podem ser afetados ( o crédito encarece)
4.1.1.2. Pode favorecer a empresa montadora que importa para montagem, mas o alto custo de investimento inicial pode afastar os clientes.
4.1.2. Estratégia(considerando impacto
4.1.2.1. Identificar oportunidades na cadeia de valor da nossa empresa, visando otimizar processos e consequente redução de custos na produção e preço para o cliente final.
4.1.2.2. Investimento em tecnologia, buscando evolução e barateamento do custo e preço final.