Ciclo de Vida de un Proyecto

1. ACTIVACIÓN Y ORGANIZACIÓN

1.1. El proyecto pasa por una etapa en la que se puede incluir los cambios que surgieron en la aprobación.

1.1.1. Al culminar se puede empezar a ejecutar el proyecto

2. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

2.1. Las actividades del proyecto que se encuentran en la matriz de planificación del proyecto son realizadas o dadas cumplimiento.

2.2. Es la fase más importante, tiene vinculación directa con toda la población beneficiaria e involucrada directa e indirectamente.

3. PLAN DE MONITOREO

3.1. Se realiza durante el proceso de ejecución

3.1.1. Define los indicadores utilizados

3.1.2. Estructura los requerimientos de información para cada indicador

3.1.3. Ubica las fuentes donde está la información

3.1.4. Define los instrumentos de recolección

3.1.5. Determina la frecuencia de recolección de información

3.1.6. Realiza el análisis de información

4. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1. Comprobar el grado de consecución del objetivo general y de los intermedios, por medio del grado de consecución de las metas.

4.2. Determinar las actividades realizadas

4.3. Determinar cuáles han sido los recursos utilizados, con que intensidad.

4.4. Valorar los procesos de gestión, identificar mejoras

4.5. Conocer las valoraciones de los destinatarios

5. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

5.1. Se encuentra la necesidad o problema que se tiene.

5.1.1. Se identifica la situación

5.1.1.1. Diagnóstico

5.1.1.2. Análisis de problemas

6. ELABORACIÓN DEL PROYECTO

6.1. Cuando ya se tiene identificado el problema, se puede iniciar su elaboración.

7. ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD

7.1. Estudio con características específicas

7.1.1. Ser aprobados, sin cambios

7.1.2. Ser rechazado

7.1.3. Si es rechazado el proyecto debe ser re-elaborado.

8. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

8.1. Orienta la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto.

8.1.1. Evita proyectos no factibles

8.1.2. Planea los recursos

8.1.3. Toma la mejor decisión en el estudio, desarrollo e implantación.