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PMBOK by Mind Map: PMBOK

1. Identificar subconjuntos de fundamentos de la dirección de proyectos, Buenas practicas no significan que los conocimientos se deban seguir uniformes.

2. Promueve Vocabulario común para la dirección de proyectos

3. Proyectos y planificación estrategica

3.1. Los Proyectos se usan a menudo para lograr planes estrategicos * Demanda del mercado * Organización * Solicitudes * Avances * Requisitos

4. Un Proyecto es un esfuerzo temporal

5. Proyectos de llevan a cabo en todos los niveles de la organización

6. Comprensión del entorno del proyecto

6.1. El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en el contexto de Entorno cultural y social Entorno internacional y político Entorno físico

7. Conocimientos y habilidades de dirección general

7.1. La dirección general comprende la planificación, organización, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento. Incluye disciplinas de respaldo

7.1.1. * Gestión financiera y contabilidad * Compras y adquisiciones * Ventas y comercialización * Contratos y derecho mercantil * Fabricación y distribución * Logística y cadena de suministro * Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa * Estructuras y comportamiento de la organización, administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera * Prácticas sanitarias y de seguridad * Tecnología de la información.

8. Habilidades interpersonales

8.1. * Comunicación efectiva. * Influencia en la organización. * Liderazgo. Desarrollar una visión y una estrategia * Motivación. Estimular a las personas para que alcancen altos niveles de rendimiento * Negociación y gestión de conflictos. * Resolución de problemas.

9. Contexto de la dirección de proyectos

9.1. La dirección de proyectos existe en un contexto más amplio que incluye la dirección de programas, la gestión del portafolio y la oficina de gestión de proyectos

10. Portafolios y gestión del portafolio

10.1. Un portafolio es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio.

11. Programas y dirección de programas

11.1. Un programa es un grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual

12. Subproyectos

12.1. A menudo, los subproyectos se contratan a una empresa externa o a otra unidad funcional dentro de la organización ejecutante. Algunos ejemplos son: * Subproyectos basados en el proceso del proyecto, como una fase individual del ciclo de vida del proyecto * Subproyectos de acuerdo con los requisitos de habilidades de recursos humanos, como los fontaneros o electricistas necesarios en un proyecto de construcción * Subproyectos que involucren tecnología especializada, como la comprobación automatizada de programas de ordenador en un proyecto de desarrollo de software.

13. Oficina de Gestión de Proyectos

13.1. Una PMO supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos. Es posible que la única relación entre los proyectos respaldados o administrados por la PMO sea que son dirigidos al mismo tiempo

14. Proyectos y Planificación Estrategica

14.1. Los Proyectos se usan a menudo para lograr planes estratégicos Demanda del mercado Organización Solicitudes Avances Requisitos

15. La norma de la dirección de proyectos va hacia cualquier profesión que se encuentre interesada.

16. Dirección de Proyectos

16.1. Es la parte responsable de alcanzar objetivos esta incluye * Identificar requisitos * Establecer Objetivos Claros * Revisar la Calidad * Adaptar especificaciones

16.1.1. Cuando el proyecto ya es conocido por todo el equipo ya es mas fácil de entenderlo.

17. Un proyecto es un esfuerzo temporal

18. Areas de experiencia

18.1. * Fundamentos en la Dirección *Conocimientos Lenguajes del área * Entorno del proyecto * Habilidades interpersonales

18.1.1. Es importante que el equipo de dirección de proyecto tenga conocimiento del PMBOK

19. Proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de la organización

20. Fundamentos de la Dirección de Proyectos

20.1. * Ciclos de Vida de Proyectos * Cinco Grupos de Proceso * Nueve Áreas de Conocimiento

21. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación

21.1. Las areas de aplicación son de categoria de proyectos, pero no necesariamente enta en todos los proyectos