1. Herramienta administrativa y financiera, de planificación, coordinación y control que permite proyectar o pronosticar la gestión de la entidad desde sus fuentes y usos en un periodo de tiempo.
2. PRINCIPIOS
2.1. Planificación
2.1.1. Los gastos incorporados deben estar debidamente proyectados en el plan de desarrollo e inversión.
2.2. Anualidad
2.2.1. Periodo de tiempo.
2.3. Especialización
2.3.1. Los gastos deben ser ejecutados para el fin o destino para el cual fueron creados.
2.4. Flexibilidad
2.4.1. La posibilidad y oportunidad para que pueda ser modificado.
2.5. Equilibrio
2.5.1. Los ingresos deben ser igual que los gastos, sin que quiera decir que debo gastar todos los recursos.
2.6. Responsabilidad
2.6.1. Cada dependencia sea responsable
2.7. Universalidad
2.7.1. Todos los ingresos y gastos proyectados deben estar autorizados por la junta directiva y el gobierno corporativo.
2.8. Cumplimiento de metas y objetivos estratégicos.
3. LIMITACIONES EN SU ELABORACION
4. USUARIOS
5. FUNCIONES
6. CARACTERISTICAS
6.1. Funciones
6.1.1. -La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. -Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia los Objetivos Estratégicos. -Es un soporte para la asignación de recursos dentro de determinado departamento de la Compañía.
6.2. Objetivos
6.2.1. -Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado para desarrollar su objeto social. -Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades. -Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.