Mantenimiento como centro de ingresos

1. Mayor productividad

2. Menos costos de producción

3. Es el encargado del control de:

3.1. Recursos

3.2. Personal

3.3. Instalaciones

3.4. Equipos

4. Obligaciones

4.1. Vigilancia de equipos/ herramientas/ maquinaria/ instalaciones

4.2. Prolongar la vida útil de lo anterior

4.3. Balancear el costo

5. Restricciones

5.1. Presupuesto

5.2. Tiempo disponible

5.3. Otras

6. Terotecnología

6.1. Termino relativamente nuevo en la Ingeniería

6.2. Analiza la gestión de un recurso desde su comienzo hasta su fin.

7. RCM

7.1. Reducir el costo de mantenimiento

8. Realizar un plan de mantenimiento

8.1. Determinar esfuerzo

8.1.1. Análisis

8.2. Determinar proceso a seguir

8.2.1. Asociarse a un entorno de negocio

8.3. Cuantificar esfuerzo

8.3.1. Describir los pasos en relación a volumen y tiempo

8.4. Determinar el plan

8.4.1. Proceso

8.4.2. Organización

8.4.3. Reserva de recursos

8.4.4. Auditoria de rendimiento

9. Consucuencias

9.1. Productos de calidad

9.2. + Productividad

9.3. + Seguridad en las empresas

9.4. + Utilidades

9.5. Satisfacción del cliente

10. Aspectos que influyen

10.1. Generales

10.1.1. Materiales

10.1.2. Equipos

10.1.3. Instalaciones

10.1.4. Otras

10.2. Del equipo

10.2.1. Fiabilidad

10.2.2. Mantenibilidad

10.2.2.1. Debe tener buena relación con la confiabilidad

10.2.2.2. Rapidez con la que se pueden corregir los fallos en los equipos.

10.2.3. Confiabilidad

10.2.4. Soportabilidad