Compresión de un cronograma

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Compresión de un cronograma by Mind Map: Compresión de un cronograma

1. Fast tracking

1.1. Observar las actividades secuenciales

1.2. Ejecutarlas en su orden por lo menos parcialmente y en paralelo

1.3. Para continuar de una actividad a otra se debe cumplir al menos un 66%

1.4. Conlleva posibles riesgos

1.4.1. Mayores gastos

1.4.2. Reprocesos posteriores

1.5. Los beneficios

1.5.1. Aceleración en un 33%

2. Mejora de procesos

2.1. Hay procesos que se pueden optimizarse

2.2. La eficiencia de los procesos se logra mejorándolos

3. Recuperar compromisos

3.1. Reorientación del equipo para el cumplimiento de los plazos

3.2. Asegurase de que los miembros se comprometan con el proyecto

3.3. El aumento de la moral en el equipo es clave

3.3.1. La baja moral afecta la calidad

3.3.1.1. Aumenta el mal humor

3.3.1.2. Renuncias

3.3.1.3. Incumplimiento

3.4. Motivación

3.4.1. Camaradería

3.4.2. Confianza

3.4.3. Cohesión

3.4.4. Ambiente más placentero

4. Cambios en el alcance o la fecha final

4.1. Negociar la eliminación de parte del alcance

4.1.1. Recortar para ejecutar las actividades principales

4.1.2. Dejar el resto a otra iteración

4.2. Reprogramación de la fecha final

5. Se utiliza cuando el proyecto se atrasa y la fecha de entrega está próxima

6. GUSTAVO AVENDAÑO

7. Crashing

7.1. Es la asignación de nuevos recursos

7.1.1. Horas extra

7.1.2. Aportación de recursos adicionales

7.1.3. Pago adicional

7.1.4. Pueden ser el mismo equipo o personal externo

7.2. Solo se realiza para actividades de la ruta crítica

7.3. Permite la reducción del tiempo total

7.4. Conduce siempre a costos adicionales incrementales en el proyectto

8. Trabajar horas extras

8.1. Hacer más trabajo en la misma cantidad de tiempo calendario

8.2. Usarla como un empujón final

8.3. Repercusiones en los costos

9. Cero tolerancia a cambios

9.1. Sucede por hacer más trabajo del pactado

9.2. Concentrarse en completar la labor básica acordada

9.3. Mantener contacto cliente-team para evitar trabajos adicionales de imprevisto

9.4. No scope creep

9.4.1. Cambios no controlados en el alcance de un proyecto

10. Reasignación de recursos

10.1. Entender la ruta crítica

10.2. Determinar la causa del retraso

10.3. Mover recursos de una actividad a otra que se considere prioritaria

10.4. Alternativas para reemplazar los recursos

11. Análisis de dependencias

11.1. Actividades que deben completarse con una secuencia lógica

11.1.1. Dependencia suave

11.1.2. Dependencia fuerte

11.2. Revalidar dependencias

11.3. Confirmar si realmente son dependencias obligatorias o lógicas

11.4. Analizar aquellas actividades que se puedan ejecutar en paralelo

11.5. No dejar de lado las dependencias externas