GESTIÓN ESTRATÉGICA

1. El proceso

1.1. Establecimiento de metas

1.2. Análisis

1.3. Formulación de estrategias

1.4. Implementación de la estrategia

1.5. Evaluación y control

2. Administración estratégica de la gestión del capital humano.

2.1. 1) Las personas como seres humanos: Se basa en las personas como individuos y no como meros recursos de la organización

2.2. 2) Las personas como actividades de los recursos de la organización: Se basa en las personas como fuente de impulso que dinamiza la organización (dotar talento, constante renovación y competitividad) no como agentes pasivos, inertes, estáticos

2.3. 3) Las personas como asociadas de la organización: Personas capaces de conducir a la organización a la experiencia y al éxito. Como asociados, las personas hacen a la organización; esfuerzo, de dedicación, compromiso, riesgos, etc., con la esperanza de obtener rendimientos de dichas inversiones. "Reprocidad entre las personas y la organización."

2.4. 4) Las personas como talentos proveedores de competencias. Personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización

2.5. 5) Las personas como el capital humano de la organización. Como el principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.

3. Creación del sistema de gestión del capital humano.

3.1. es un Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral superior y el incremento de la productividad del trabajo

4. Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capital humano.

4.1. La estrategia empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, la estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos. La estrategia debe conectar a la visión con la misión y las probables tendencias futuras.

4.2. La formulación de la estrategia implica: Hacer un análisis de situación: interno y externo Desarrollar sus declaraciones de visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de misión (el papel de la organización se da si mismo en la sociedad). Estos objetivos deben, tener en cuenta el análisis de la situación, sugerir un pan estratégico.

5. Modelos de organizaciones formales del departamento del capital humano. …

5.1. Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor desempeño de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo así un mejor desempeño

6. Concepto e importancia

6.1. Es la gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa.

7. El papel de la Gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.

7.1. La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización.

8. Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano.

8.1. es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces

9. El sistema de trabajo de alto desempeño.

9.1. puede definirse como una combinación específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del empleado