1. Este tipo de modelos se ven enfocados en la estructura, el desarrollo de habilidades en los trabajadores y en los cambios tecnológicos.
2. El llevar a caso intervenciones mas integrales, llevaran a un mayor éxito en el cambio del sistema y el cumplimiento de objetivos.
3. 1. MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONADOS CON CAMBIOS ESTRUCTURALES
3.1. El origen del D.O menciona que los cambios tienen y deben ser voluntarios y con la participación activa de los integrantes para propiciar cambios deseados.
3.1.1. Cambios en los procedimientos de trabajo.
3.1.2. Cambios en los productos.
3.1.3. Cambios en la organización.
3.1.4. Cambios en el ámbito de trabajo
4. 2. MODELO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIONALDO CON CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO
4.1. La capacitación (Role Playing)
4.1.1. Con el fin de fomentar una mayor participación y comunicación en la organización.
4.1.2. Inculcar el cambio para romper paradigmas y obtener resultados positivos.
4.1.3. Buscar incentivas el compañerismo y a la identificación con los jefes.
4.1.4. Mejora de habilidades de escucha.
5. 3. MODELO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL RELACIOANDOS CON ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTO
5.1. Crea conciencia de la contribución para mejorar su rendimiento.
5.2. Se debe esclarecer quien es el responsable de cada tarea para dar claridad a la distribución de responsabilidades.
5.3. Contar con directivos de alto desempeño y con recursos acordes con su necesidad.
5.4. Disposición de una conciencia del negocio.
5.5. Afirmación progresiva del liderazgo en el mercado por medio del fortalecimiento de la competitividad como de las diferencias competitivas.
5.6. Oportunidad estratégica.
5.7. Permite a la alta dirección, tener claridad y dominio sobre los movimientos estratégicos necesarios para la creación del futuro.
5.8. Este modelo aporta nuevas estrategias posibilitando el logro de objetivos y metas organizacionales.
5.9. Se alcanza altos niveles de eficiencia y eficacia respaldados en procesos de planificación, organización, dirección control y evaluación.
6. 4. MODELO DE LEWIN
6.1. MODELO DEL CAMBIO PLANEADO DE LEWIN
6.1.1. La perspectiva de Lewin se puede ampliar si se representa el modelo de cambio de tres fases (descongelamiento, cambio y recongelamiento) mediante el llamado "esquema de al raíz cuadrada".
6.1.1.1. Descongelamiento
6.1.1.1.1. Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
6.1.1.2. Cambio o movimiento
6.1.1.2.1. Desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización referente a patrones de comportamientos y hábitos.
6.1.1.3. Recongelamiento
6.1.1.3.1. Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, requiriendo el apoyo como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacional.
6.1.1.4. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolo hacia la meta