LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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1. Tamaño
1.1. Pequeña Empresas
1.1.1. Carecen de estructura definida
1.1.2. Un jefe encargado de todas las funciones
1.2. Mediana Empresa
1.2.1. Mayor división del trabajo
1.2.2. Mayor necesidad de coordinación
1.3. Grandes Empresas
1.3.1. Mas empleados, mas jefes supervisores
1.3.2. Formalización de puestos
1.3.3. Una estructura formal claramente definida
1.3.4. Mayor complejidad
2. Entorno empresarial
2.1. Dimensiones del entorno
2.1.1. COMPLEJIDAD
2.1.1.1. Simples
2.1.1.2. Complejos
2.1.2. VOLATILIDAD
2.1.2.1. Previsibilidad de los cambios
2.1.2.2. Estables
2.1.2.3. Dinamicos
2.1.3. DIVERSIDAD
2.1.3.1. Clientes, productos y zonas
2.1.3.2. Diversificados
2.1.3.3. No diversificados
2.1.4. HOSTILIDAD
2.1.4.1. Supervivencia de la empresa
2.1.4.2. Favorable
2.1.4.3. Hostil
3. Estrategia
3.1. En las empresas de alto crecimiento
3.1.1. Suelen tener pequeñas estructuras organizacionales
3.1.2. Reaccionar a los cambios en el ambiente de negocios más rápido
3.2. Las pequeñas empresas
3.2.1. Retrasan la creación de una estructura
3.2.2. El establecimiento de estrategias de negocio
4. ES LA INFRAESTRUCTURA PARA DELINEAR LA AUTORIDAD Y PROCESOS DE COMUNICACIÓN DE LAS EMPRESAS
5. Ciclo de vida
5.1. Etapa inicial: CREATIVIDAD
5.1.1. Intentan crecer
5.1.2. Expandir las operaciones
5.1.3. Delinear Misión y sus objetivos
5.2. Etapas intermedias: ESTABILIDAD
5.2.1. Alcanzan un rendimiento óptimo
5.2.2. Más funcionales en su estructura
5.3. Empresas Maduras: DELEGACIÓN
5.3.1. Desarrollo de una estructura para mejorar la eficiencia y rentabilidad.