1. Định hướng cho nhân viên mới
1.1. Chuẩn bị một lịch trình và chia sẻ nó cho nhân viên mới
1.2. Chuẩn bị nguồn nhân lực và thông tin cần thiết
1.3. Chuẩn bị một gói định hướng
1.4. Xem lại mô tả công việc, trách nhiệm và mong đợi
1.5. Báo cho các đồng nghiệp về ngày bắt đầu làm việc của nhân viên mới
1.6. Định hướng cho nhân viên mới trước khi phân công công việc mới và chính thức
1.7. Sắp xếp một buổi họp mặt thân mật dành cho nhân viên mới
1.8. Phân công một người dày kinh nghiệm sẽ họp với nhân viên mới hàng tháng trong năm đầu tiên
1.9. Các gợi ý hữu ích cho sự phát triển định hướng cho một nhân viên mới:
1.9.1. 1. Làm giàu kinh nghiệm cho nhân viên
1.9.2. 2. Lễ tổng kết
1.9.3. 3. Cơ hội phát triển nghề nghiệp
1.9.4. 4. Học hỏi các tổ chức tương tự
1.9.5. 5. Công bố và thông tin
1.9.6. 6. Các hoạt động chuyên nghiệp liên quan
1.9.7. 7. Đánh giá cá nhân và chương trình thực hiện
2. Quy trình đánh giá hiệu quả công việc
2.1. Chất lượng công việc
2.2. Mong ước tăng tiến
2.3. Kiến thức chuyên môn
2.4. Giao tiếp
2.5. Các phần thưởng bên trong gắn liền với thiết kế công việc
3. Các chiến lược tạo ra sự hài lòng và phát triển nhân lực trong clb thể thao
3.1. Năm yếu tố liên quan tới sự hài lòng trong công việc là trả lương, thăng chức, đồng nghiệp, người giám sát và bản thân công việc (Smith, Kendall, & Hulin, 1969). Nghiên cứu cho thấy nếu một nhân viên xem xét một nhân tố nào là quan trọng và nhu cầu của mình được đáp ứng nhân tố đó thì người ấy sẽ cảm thấy hài lòng, trong khi nếu điều ngược lại xảy ra thì sẽ không hài lòng.
4. khái niệm
4.1. Nhân lực bao gồm toàn bộ các tiềm năng của con người trong một tổ chức (từ nhân viên cấp thấp cho tới vị lãnh đạo cấp cao nhất).
4.2. Là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
4.3. Mục tiệu có 4 cái:
4.3.1. Mục tiêu xã hội
4.3.2. Mục tiêu xã hội
4.3.3. Mục tiêu của tổ chức
4.3.4. Mục tiêu cá nhân
5. Bảng mô tả công việc & quy trình tuyển dụng
5.1. Quy trình tuyển dụng tốt giúp tìm kiếm, sàng lọc và giữ chân được những người tài, những nhân viên ưu tú, song song đó là giúp họ hòa nhập được với đồng nghiệp với môi trường và văn hoá của công ty.
5.1.1. 1. Ra quyết định lựa chọn và tuyển dụng nhân sự: Thông báo tuyển dụng Nhận hồ sơ Sắp xếp hội đồng tuyển dụng
5.1.2. 2. Bố trí nhân sự, sắp xếp phân công công việc và theo dõi thực hiện Liệt kê tất cả các nhiệm vụ cần người nhân viên mới thực hiện
5.1.3. 3. Đánh giá hiệu quả công việc
5.1.4. 4. Lập kế hoạch phát triển nhân lực, đào tạo & phát triển nghề nghiệp Xác định cấp quản lý công việc (cấp cao, cấp trung, cấp đầu tiên) Các kỹ năng chung được sử dụng xuyên suốt các cấp quản lý là chuyên môn, con người và nhận thức.
5.1.5. 5. Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương Xác định các khả năng và năng lực của nhân viên