1.1. En el presupuesto de inversión, se ha considerado las inversiones necesarias para la ejecución del proyecto, es decir, son los recursos financieros que se requieren para la instalación y puesta en marcha del proyecto
2. Presupuesto de puesta en marcha y operacion
2.1. Es la estimación de ingresos y gastos generados por el proyecto, producto de su operación, sirve para medir los niveles de efectivo y la liquidez que tendrá la organización o empresa, determinando si es viable y aplicable el proyecto.
3. Presupuesto depreciacion
3.1. “Los activos fijos, pierden su valor por el uso o por la obsolescencia, para compensar esta pérdida contable se utilizan las depreciaciones de conformidad con los porcentajes dispuestos en el Reglamento a la Ley de Régimen Tributario Interno”
4. Presupuesto de pago de regalías
4.1. Las regalías son la participación en los ingresos o cantidad fija que se paga al propietario de un derecho a cambio del permiso para ejercerlo, por lo tanto su presupuesto es considerado a partir de este cobro.
5. Presupuesto de costos fijos y variables
5.1. El presupuesto fijo y el presupuesto variable o flexible son dos partes separadas pero interconectadas de un régimen contable dentro de un negocio. Mientras que el primero permanece constante, independientemente de los niveles de actividad; el segundo es creado para diferentes niveles de producción, es decir, cambia según el nivel de actividad.
6. Presupuesto de administración y ventas
6.1. El presupuesto de gastos de administración y ventas proyecta cuántos recursos se destinará a las áreas no productivas necesarias para la venta de los bienes y servicios que produce la organización, así como la administración que asegure su operatividad.
7. Presupuesto de ingresos
7.1. El presupuesto de ingresos contiene la información relacionada con los ingresos obtenidos por la venta de los productos que generará el proyecto.
8. Presupuesto de capital de trabajo
8.1. Un presupuesto de capital es una herramienta clave para determinar si una inversión a largo plazo vale la pena a nivel de financiación.
9. Presupuesto de costos directos
9.1. El COSTO DIRECTO son todos aquellos gastos que están directamente relacionados con la obra de construcción, es la parte más cuantiosa en los precios unitarios y por consiguiente del presupuesto de obra.
10. Construcción de análisis del estado de resultados
10.1. Es el documento contable que presenta los resultados obtenidos en un período económico, sean éstos pérdidas o ganancias para lo cual compara los rubros de ingresos con los egresos incurridos en un período.
11. Punto de equilibrio
11.1. El punto de equilibrio es una técnica, nos permite determinar donde los gastos son iguales a los ingresos, es decir donde la empresa no gana ni pierde, el conocer este dato permite al Administrador del Proyecto tomar adecuadamente las decisiones correspondientes con el objeto de emitir políticas administrativas que permita el buen uso y la optimización de los recursos existentes.
12. Elaborar la evaluación económica del proyecto
12.1. La evaluación permite cuantificar y medir, la aplicabilidad de un proyecto frente a otras posibilidades consideradas viables, apreciando las diferencias a través de cálculos, permitiendo tomar decisiones ante un riesgo de inversión en actividades económicas en general.
