1. des usages et des outils
1.1. rassembler les infos lisibles dans une "gare centrale"
1.1.1. dans plateforme Elsa
1.1.1.1. objectif d'en créer une prochainement
1.1.1.2. en co-construction du projet
1.1.2. drive
1.1.2.1. mais pas toujours évident à manipuler
1.1.3. padlet
1.2. communiquer au sein du réseau
1.2.1. en synchrone
1.2.2. en asynchrone
1.2.2.1. mail
1.2.2.2. messagerie d'équipe
1.2.2.2.1. slack
1.2.2.2.2. framateam
1.2.2.2.3. rocket chat
1.2.2.2.4. teams
1.2.2.3. groupes whatsapp
1.2.2.4. besoin d'accords de groupe sur les outils
1.3. échanges de documents
1.3.1. drive
1.3.2. dropbox
1.4. co-écrire des documents / argumentaires / mailing / articles
1.4.1. à deux : un qui écrit - un qui relit
1.4.2. du suivi de modification sur traitement de texte
1.4.3. sharepoint
1.4.3.1. avec documents partagés
1.4.3.2. pas encore très développé en terme de pratique
1.4.4. quelques pads utilisés dans des sous-groupes
1.5. communiquer en dehors du réseau
1.5.1. sur la plateforme elsa
1.5.1.1. newsletter
1.5.1.2. webinaires
1.5.1.3. centre de ressources
1.5.2. service com' Sidaction
1.5.2.1. rapport d'activité
1.5.2.2. réseaux sociaux
1.5.2.3. magazine
1.5.2.4. webinaires
1.5.3. journées thématiques régulières
1.5.4. site internet
1.5.5. symposium dans les conférences
1.5.6. production de guides
1.5.6.1. papier
1.5.6.2. sur site internet
1.5.7. des difficultés à diffuser et rendre visible nos productions de réseaux
1.5.7.1. manque souvent de remplir les tableaux de diffusion
1.6. besoins
1.6.1. pas de manque d'outils mais pas organisés, structuré
1.6.2. besoin de pratiquer
1.6.3. de process plus que d'outils
2. Qu'est-ce qu'un réseau ?
2.1. Vient du latin "Retis", filet. Un réseau désigne un ensemble d’objets ou de personnes connectés ou maintenus en liaison. Wikipédia
2.2. Pourquoi parle t'on de réseau ?
2.2.1. Émerge vraiment au 19e, devient une science, la retistique qui s’intéresse aux questions de forces/vulnérabilité du tout et des parties. Une notion omniprésente dans les sciences du vivant mais également...
2.2.2. Et dans les sciences informatiques, en particulier internet...
2.2.2.1. Carte partielle d'Internet, basée sur les données de opte.org du 15 juin 2005. Chaque ligne relie 2 nœuds, représentant 2 adresses IP. La longueur de chaque ligne donne une indication du délai entre les 2 nœuds. Auteur Mark Brit, CCbySA 2.5
2.2.3. Permet de rendre compte de la complexité de relations à la fois formelles et informelles
2.2.4. Transformation de la représentation des relations associatives : fédérations/confédérations (verticalité) VS réseau (horizontalité)
2.3. Les étapes de la vie d'un réseau
3. Indispensables de l'animation de réseau
3.1. Rendre le groupe visible au groupe
3.2. Identifier les taches critiques
3.3. Des seuils d'implications divers et variés
3.4. Diffuser l'info et éviter l'infobésité
3.5. Capitaliser ce qui est produit
3.6. Identifier les communs et les préserver comme tels
4. pistes de réflexion pour une stratégie d'animation de réseau
4.1. créer
4.1.1. mener une réflexion si on a besoin d'être partout
4.1.1.1. à partir du tableau des réseaux
4.1.1.2. dans tous les réseaux ?
4.1.1.2.1. quels réseaux les plus pertinents
4.1.1.2.2. prioriser
4.1.1.3. question RH
4.1.2. visibiliser les réseaux auxquels on participe
4.1.3. trouver un moyen de partager les productions communes dans tous les réseaux
4.1.4. faire participer les membres du réseau sur la place qu'ils veulent avoir, interroger, comprendre les motivations à être dans le réseau
4.1.5. rendre plus visible ce qui est fait dans les réseaux à l'extérieur
4.1.6. rappeler le cap vers où on veut aller avec tous ces collectifs, ces plateformes
4.1.7. veiller à impulser tout en ne restant pas spécialement sur le lead
4.1.7.1. renforcement de capacité
4.1.7.2. montée en compétence pour une organisation plus collective
4.1.8. définir les délégations de Sidaction dans les groupes dans lequel on est
4.1.8.1. permet aussi aux autres acteurs de prendre leur place
4.1.9. mesurer les résultats de notre stratégie
4.1.9.1. être en capacité de l'ajuster en amont
4.2. conserver
4.2.1. on va le voir notamment avec la priorisation des réseaux
4.2.1.1. clarifier le cap et du coup l'objectif à atteindre réseau par réseau
4.2.1.2. importance d'argumenter pourquoi on a mis tel réseau, tel groupe et l'importance d'y être
4.2.1.3. ne pas être en lead sur des réseaux qui ne sont pas clairement dans nos objectifs
4.3. cesser
4.3.1. arrêter de vouloir être partout
4.3.1.1. risque de papillonner
4.4. prochaines étapes
4.4.1. pour prioriser
4.4.1.1. réflexion collective réseau par réseau
4.4.1.1.1. bien définir l'utilité de chaque réseau
4.4.2. présentation lors d'un déjeuner thématique
4.4.3. une synthèse exposée lors d'une réunion générale
4.4.4. une fiche de décision : pour travailler sur la priorisation et/ou réseau par réseau
4.4.5. valorisation
4.4.5.1. 2 colonnes ajoutées dans le tableur sur les productions
4.4.5.1.1. peut faire aussi le lien avec la com'
4.4.5.1.2. les productions utilisables maintenant, où on peut les retrouver
5. Pourquoi animer un réseau ?
5.1. Pour faire passer le réseau d'une étape à l'autre!
5.2. Une fonction vitale, pas forcement une personne
5.3. Rôles et compétences d'animation
5.3.1. être en attention
5.3.1.1. sur la dynamique du groupe
5.3.1.2. les implications individuelles
5.3.1.3. l'efficience du travail collectif
5.3.1.4. l'outillage méthodologique du groupe
5.3.1.5. les échanges au sein du groupe
5.3.1.6. l'équilibre convergence/divergence
5.3.2. rendre visible
5.3.2.1. l'objet commun
5.3.2.2. les productions communes
5.3.2.3. l'agenda
5.3.2.4. ce qui marche et ce qui ne marche pas
5.3.3. favoriser l'implication
5.3.4. veiller à la bonne circulation de l'info