Poder y autoridad
Tarea Carlos Escalante - Comportamiento organizacional
1. Autoridad
1.1. Se define como
1.1.1. El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere, debido a su influencia personal.
1.2. Tipos de autoridad
1.2.1. Autoridad de línea
1.2.1.1. Es la llamada cadena de mando, lo que se traduce es que un administrador dirige el trabajo de un subordinado.
1.2.2. Autoridad personal
1.2.2.1. Consecuencia de los valores y capacidades que el lider manifiesta en su gestión, donde las personas en su entorno le reconocen sin que la empresa pueda despojarse de este.
1.3. Como identificarla
1.3.1. Es el poder legítimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de la organización.
1.3.2. Se fundamenta en el respeto mutuo
1.3.3. Fomenta límites
1.3.4. Se fortalece cada día
1.3.5. Es asertiva
1.3.6. Se fundamenta en criterios y normas claras
1.3.7. Emplea sanciones
1.3.7.1. Disciplinarías
1.3.7.2. Humanas
1.3.7.3. Justas
1.3.8. Transmite un buen modelo para imitar
1.3.9. Se ejerce en función de la libertad
1.3.10. Ayuda a producir seres autónomos
2. ¿Qué es crisis?
2.1. Confusión
2.2. Adversidad
2.3. Peligro
2.4. Oportunidad
3. La experiencia es:
3.1. Valiosa
3.2. Enriquese
4. Fortaleza corporativa
4.1. El producto
4.2. Su gente
4.3. Su filosofía
5. Poder
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5.2. Tipos de poder
5.2.1. Poder afectivo
5.2.1.1. Está fundamentado en la relación personal y emocional, compromiso por los vínculos afectivos que puedan unir a las dos partes.
5.2.2. Poder legítimo
5.2.2.1. Se deriva de la posición que una persona ocupa en la jerarquía de una organización.
5.2.3. Poder de la información
5.2.3.1. Quien tiene la información y la sabe usar en el momento preciso, tiene la base del poder.
5.2.4. Poder de recompensa
5.2.4.1. Se basa en incentivos de tipo económico, ventajas sociales, reconocimiento público, promoción jerárquica o estatus.
5.2.5. Poder coercitivo
5.2.5.1. Es el que se ejerce sanciones, multas, acciones legales o ruptura de relaciones basado en la fuerza.
5.3. Como identificarlo
5.3.1. En la dominación
5.3.2. No fomenta límites
5.3.3. Se acaba cundo la guerra de quien ostenta el poder merma o se extingue
5.3.4. Nunca es asertiva
5.3.5. Es confusa e inconciente
5.3.6. Se basa en el uso de castigos
5.3.6.1. Físicos
5.3.6.2. Psicológicos
5.3.6.3. Moral
5.3.6.4. Social
5.3.7. Transmite un modelo violento que se imita
5.3.8. Se ejerce en función del dominio
5.3.9. Produce seres sumisos
5.4. Discurso Persuasivo
6. Ser Persuasivo
6.1. Tipos de D. P.
6.1.1. Monogestión
6.1.1.1. Participa solo una persona
6.1.2. Plurigestión
6.1.2.1. Un grupo de personas exponen el discurso
6.2. Persuadido
6.2.1. Receptor del mensaje
6.2.1.1. Acepta o niega el mensaje transmitido
6.2.1.2. Esto en base a sus ideologías
6.3. Maneras de persuadir
6.3.1. Motivar
6.3.1.1. llamar a la acción
6.3.2. Convencer
6.3.2.1. Cambiar una actitud
6.3.3. Refutar
6.3.3.1. Hacer que le público niegue o desapruebe cierta propuesta
6.4. Persuasor
6.4.1. Aquel que emite el mensaje
6.4.1.1. Employee
6.4.1.2. Employee
6.4.2. Busca influir en la decisión del persuadido
6.4.2.1. Se adapta según sea su objetivo
6.5. Funciones
6.5.1. Apelar a la emoción
6.5.2. Apelar a la razón
6.5.3. Apelar a la ética