Cambios en la Era del Talento Humano

1. La transformación del mercado está redefiniendo la oferta y demanda de talento

2. Cada vez más, se tendrán que desarrollar enfoques basados en evidencia para la gestión global de talento

2.1. Replanteando técnicas para la gestión y asegurándose de que están en línea con los nuevos objetivos estratégicos de su organización y haciendo que sus organizaciones sean más eficaces de cara al cambio empresarial.

3. Con la globalización el manejo del personal, adquirió una trascendencia y una necesidad mucho más relevante que cuando las empresas se desenvolvían en entornos más básicos, con una contratación mas empírica

3.1. Obligando al departamento de talento humano a actuar y a pensar en nuevas actividades de contratación, con mentalidad abierta, amplia, sin fronteras geográficas

4. En el mundo desarrollado, donde la escasez de talento en varios campos administrativos y técnicos se espera que persista, las empresas se verán obligadas a pensar de manera más explícita acerca de las ventajas y desventajas entre la externalización, la subcontratación en el extranjero y la capacitación en el trabajo.

5. Cambios profundos en el mercado mundial están marcando el comienzo de una nueva era de complejidad, incertidumbre y cambios para las empresas.

5.1. El auge del Internet y tecnología relacionada ha acelerado estos cambios en el mercado, alterando estrategias de negocios, modelos y procesos a lo largo del camino.

6. Esta transformación también requiere un reposicionamiento de los conjuntos de habilidades de los empleados en todos los niveles de empleo. Se identifican cuatro grandes áreas donde las habilidades tendrán mayor demanda.

6.1. Habilidades Digitales

6.1.1. La aparición de las redes sociales está poniendo una prima en el desarrollo de nuevas formas de expresión digital y conocimientos en marketing

6.2. Pensamiento ágil

6.2.1. Para tener éxito en la transformación del mercado del futuro, los ejecutivos de recursos humanos también pusieron un gran énfasis en el pensamiento innovador

6.3. Habilidades interpersonales y de comunicación.

6.3.1. Las habilidades de co‐creatividad y de intercambio de ideas serán muy demandas, al igual que la habilidad para construir relaciones y el trabajo en equipo

6.4. Habilidades de operación global

6.4.1. El comprender de negocios internacionales se identificó como la mayor habilidad de operación global requerida

7. A medida que las empresas se enfrentan a la transformación de sus negocios, y a la "readaptación profesional" de su fuerza laboral, también deben prepararse para cambios estructurales permanentes y de largo plazo en la demanda de mano de obra

8. Las empresas tendrán que contar con ejecutivos de recursos humanos expertos en trabajar en diversas culturas, gestionando la complejidad y el cambio, aplicando las últimas herramientas de análisis y pensando creativamente sobre cómo llenar los futuros huecos de habilidades antes de que surjan.