1. .
1.1. OBJETIVO
1.1.1. QUE EL ALUMNO EXPLIQUE ORIGEN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN
1.2. ANTECEDENTES
1.2.1. ÉPOCA PRIMITIVA
1.2.1.1. DIVISIÓN DE TRABAJOPOR EDAD Y SEXO.
1.2.1.2. EL HOMBRE UTILIZA EN FORMA RUDIMENTARIA LA ADMINISTRACIÓN AL TRABAJAR EN GRUPO.
1.2.2. ÉPOCA AGRÍCOLA
1.2.2.1. VIDA SEDENTARIA.
1.2.2.2. APARICIÓN DEL ESTADO.
1.2.2.3. DESARROLLO DE GRANDES CIVILIZACIONES, APOYANDOSE EN LA ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA DEL TRABAJO COLECTIVO Y DE LOS TRIBUTOS.
1.2.3. ANTIGÜEDAD GRECOLATINA
1.2.3.1. APARICIÓN DEL ESCLAVISMO
1.2.3.2. APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MEDIANTE UNA ESTRICTA SUPERVISIÓN DEL TRABAJO Y SANCIONES DE TIPO FÍSICO.
1.2.4. FEUDALISMO
1.2.4.1. INICIALMENTE, LA ADMINISTRACIÓN DE LOS FEUDOS SE EFECTUA DE ACUERDO AL CRITERIO DEL SEÑOR FEUDAL.
1.2.4.2. LOS SIERVOS SE INDEPENDIZAN, APARECIENDO LOS TALLERES ARTESANALES.
1.2.4.3. NUEVAS FORMAS DE ADMINISTRACIÓN, ESTRUCTURAS DE TRABAJO EXTENSAS, NIVELES DE SUPERVISIÓN ESCASOS, SURGEN LOS GREMIOS (ANTECEDENTES DEL SINDICATO)
1.2.5. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
1.2.5.1. CENTRALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
1.2.5.2. AUGE INDUSTRIAL
1.2.5.3. ADMINISTRACIÓN DE TIPO COERCITIVO
1.2.5.4. EXPLOTACIÓN INHUMANA DEL TRABAJADOR.
1.2.5.5. ESTRUCTURAS DE TRABAJO MÁS COMPLEJAS.
1.2.5.6. SURGEN ESPECIALISTAS DEDICADOS A MANEJAR PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN.
1.2.6. SIGLO XX
1.2.6.1. GRAN DESARROLLO TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL.
1.2.6.2. SURGE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
1.2.6.3. APARECEN NUMEROSAS INVESTIGACIONES DE LA ADMINISTRAIÓN, TENIENDO ÉSTA UN DESARROLLO Y PROYECCIÓN DEFINITIVOS.
1.3. AMERICA LATINA
1.3.1. ÉPOCA PREHISPANICA
1.3.1.1. DESARROLLO DE GRANDES CIVILIZACIONES CON BASE EN LA APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS ESTADOS, DE LOS GRUPOS COLECTIVOS DE TRABAJO, DE LOS TRIBUTOS Y DE LOS MERCADOS.
1.3.2. ÉPOCA COLONIAL
1.3.2.1. ADMINISTRACIÓN DE LAS COLONIAS, FUNDAMENTADA EN MÉTODOS UTILIZADOS EN ESPAÑA
1.3.3. SIGLO XIX
1.3.3.1. ADMINISTRACIÓN DE LAS FÁBRICAS DE ACUERDO CON SISTEMAS VIGENTES EN OCCIDENTE.
1.3.4. SIGLO XX
1.3.4.1. ADMINISTRACIÓN DEPENDIENTE DE LAS TÉCNICAS UTILIZADAS EN ESTADOS PRINCIPALMENTE.
1.4. CONCEPTO ADMINISTRACIÓN
1.4.1. HACER ALGO A TRAVÉS DE OTROS.
1.4.2. DISCIPLINA.
1.4.3. COORDINACIÓN DE TODOS LOS RECURSOS A TRAVÉS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, A FIN DE LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
1.4.3.1. HENRY SISK Y MARIO SVERDLIK
1.4.4. PROCESO DE TRABAJAR CON Y A TRAVÉS DE OTRAS PERSONAS A FIN DE LOGRAR OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN FORMAL.
1.4.4.1. ROBERT F. BUCHELE
1.4.5. DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL Y EFECTIVIDAD EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, FUNDADA EN LA HABILIDAD DE CONDUCIR A SUS INTEGRANTES.
1.4.5.1. HAROLD KOONTZ Y CYRIL O´DONNELL
1.4.5.1.1. ELEMENTOS DEL CONCEPTO
1.4.5.1.2. CARACTERÍSTIICAS
1.4.5.1.3. IMPORTANCIA
1.4.5.1.4. CIENCIAS Y TÉCNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN
1.4.6. DIRECCIÓN EFICAZ DE LAS ACTIVIDADES Y COLABORACIÓN DE OTRAS PERSONAS PARA OBTENER DETERMINADOS RESULTADOS.
1.4.6.1. ISAAC GUZMAN VALDIVIA
1.4.7. LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINADO, MEDIANTE EL ESFUERZO AJENO.
1.4.7.1. GEORGE R. TERRY
1.4.8. ACTIVIDAD POR LA CUAL SE OBTIENEN DETERMINADOS RESULTADOS A TRAVÉS DEL ESFUERZO Y COOPERACIÓN DE OTROS.
1.4.8.1. AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION
1.4.9. CIENCIA SOCIAL QUE PERSIGUE LA SATISFACCIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES POR MEDIO DE UNA ESTRUCTURA Y A TRAVÉS DEL ESFUERZO HUMANO COORDINADO.
1.4.9.1. JOSÉ A. FERNÁNDEZ ARENA
1.4.10. MÉTODO POR EL CUÁL UN GRUPO EN COOPERACIÓN DIRIGE SUS ACCIONES HACIA METAS COMUNES, IMPLICA TÉCNICAS MEDIANTE LAS CUALES UN GRUPO PRINCIPAL DE PERSONAS (GERENTES) COORDINAN ACTIVIDADES DE OTRAS.
1.4.10.1. JOSEPH L. MASSIE