HOÀNG THỊ NGỌC PHƯỢNG - 09/ 2012

Plan your projects and define important tasks and actions

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
HOÀNG THỊ NGỌC PHƯỢNG - 09/ 2012 by Mind Map: HOÀNG THỊ NGỌC PHƯỢNG - 09/ 2012

1. TẦM NHÌN CÁ NHÂN

1.1. Sức khỏe: Luôn đặt lên hàng đầu

1.2. Trí tuệ: Có suy nghĩ và quyết định vững chắc

1.3. Tài sản: Đổi nhà mới và có xe hơi trong 05 năm

1.4. Gia đình: Là một gia đình biết yêu thương, trân trọng và biết ơn

1.4.1. Biết yêu thương, trân trọng và biết ơn

1.4.2. Các con thành tài, thành người

2. LÃNH ĐẠO

2.1. 08 GIÁ TRỊ

2.1.1. TẦM NHÌN (Vision)

2.1.2. KỶ LUẬT (Descipline)

2.1.3. TRÁCH NHIỆM (Responsibility)

2.1.4. NHẤT QUÁN (Integrity)

2.1.5. HÀNH ĐỘNG (Action)

2.1.6. LẮNG NGHE (Listening)

2.1.7. ĐỔI MỚI VÀ SÁNG TẠO (Innovation & Creativity)

2.1.8. LẠC QUAN (Optimism)

2.2. 10 NIỀM TIN - Believe in yourself ! You can do it !

2.2.1. TÔI TIN mọi chuyện xảy ra đều có LÝ DO của nó và có ích trong những hoàn cảnh nhất định

2.2.2. TÔI TIN không bao giờ có THẤT BẠI. Đó chỉ là sự phản hồi, là bài học kinh nghiệm

2.2.3. TÔI TIN tôi chịu TRÁCH NHIỆM hoàn toàn về cuộc sống, về thành công, về niềm vui và về NỖI BUỒN của tôi

2.2.4. TÔI TIN luôn có những tiềm năng VÔ HẠN/ TIỀM ẨN trong mỗi con người

2.2.5. TÔI TIN không cần có TẤT CẢ mọi thứ để có thể bắt đầu

2.2.6. TÔI TIN sẽ không có THÀNH CÔNG nếu không có sự tận tụy, đam mê và kiên trì trong công việc

2.2.7. TÔI TIN mọi chuyện (dù tồi tệ đến cỡ nào) rồi cũng SẼ QUA

2.2.8. TÔI TIN khả năng lãnh đạo có thể HỌC ĐƯỢC

2.2.9. TÔI TIN luôn có người GIỎI hơn mình

2.2.10. TÔI TIN công ty chỉ thay đổi khi MÌNH thay đổi

2.3. 04 NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO

2.3.1. Ưu tiên việc QUAN TRỌNG

2.3.2. Chỉ làm những gì mình có thể làm TỐT NHẤT & ĐAM MÊ NHẤT

2.3.3. Phát triển đội ngũ nhân tài KẾ THỪA

2.3.4. Sử dụng sức mạnh TINH THẦN của tổ chức

2.4. 10 SELF TALK

2.4.1. Tôi HỌC được điều gì từ bài học kinh nghiệm này?

2.4.2. Sự việc này có ý nghĩa TÍCH CỰC gì trong tương lai hay không?

2.4.3. Tôi cần biết ơn và TRÂN TRỌNG những ai và điều gì?

2.4.4. Tôi có thể sử dụng những NGUỒN LỰC nào mình hiện có để vượt qua thử thách này?

2.4.5. Tôi nên chọn quyết định nào? Những mặt TÍCH CỰC & TIÊU CỰC của mỗi quyết định là gì?

2.4.6. Tôi có thể giúp nhân viên này như thế nào để có thể phát huy hết TIỀM NĂNG của anh ta đây?

2.4.7. Tôi CHỌN

2.4.8. Tôi QUYẾT TÂM

2.4.9. Tôi LÀM

2.4.10. Tôi làm ngay BÂY GIỜ

2.5. THỂ LÝ

2.5.1. Luôn có tâm trạng VUI VẺ, PHẤN CHẤN

2.5.2. Ngẩng cao đầu, Thẳng lưng, Nhô vai

2.5.3. Thở sâu, Mắt nhìn thẳng/ linh họat

2.5.4. Căng cơ mặt, cười bằng mắt

2.5.5. Không nên thể hiện tâm trạng BUỒN BÃ, MỆT MỎI

2.5.6. Cúi đầu, khòm lưng, chống cằm, chùn vai

2.5.7. Thở nông, Mắt nhìn đờ đẫn

2.5.8. Cơ mặt chùn, cau mày

2.6. CẢM XÚC

2.6.1. 03 KỸ THUẬT KIỂM SOÁT TRẠNG THÁI CẢM XÚC

2.6.1.1. Thể lý

2.6.1.2. Self talk

2.6.1.3. Câu nói tự thọai tích cực: TÔI CHỌN, TÔI QUYẾT TÂM, TÔI LÀM, TÔI LÀM NGAY BÂY GIỜ

2.6.2. 10 CẢM XÚC

2.6.2.1. Trân trọng

2.6.2.2. Yêu thương

2.6.2.3. Biết ơn

2.6.2.4. Tự tin

2.6.2.5. Vui vẻ

2.6.2.6. Đóng góp/ Hữu ích

2.6.2.7. Thỏa sức đam mê

2.6.2.8. Linh họat

2.6.2.9. Tràn đầy sức sống

2.6.2.10. Tò mò

2.7. 05 CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO ( LEVEL LEADERSHIP MODEL)

2.7.1. Position ( "Rights" , "Have to"): Có vị trí

2.7.2. Permission ( "Relationship", "Want to"): Có mối quan hệ tốt

2.7.3. Production ("Result", "Organization"): Có đóng góp cho tổ chức - Cố gắng đạt!

2.7.4. People Development ("Reproduction", "Me"): Đáp ứng đuợc câu hỏi của nhân viên: "Tôi sẽ đuợc gì?"

2.7.5. Personhood ("Respect"): Là hình mẫu/ tấm gương cho NV

2.8. NGUỒN THAM CHIẾU

2.8.1. Từ Thầy: Mr. Lê Quang Cảnh

2.8.2. Từ Bạn: Mr.Lê Ngọc Minh, Mr.Bùi Nhân Hòa, Mr.Phạm Ngọc Vũ, Mr.Hùynh Trọng Nghiã, Mr.Vũ Văn Hiến, Ms.Phạm Lê Nga, Ms.Lê Võ Mai Phương

2.8.3. Từ Sách/ Phim/ Nhạc

2.8.4. Văn hóa Gia đình

2.8.4.1. Cổ vũ cho "NHÂN - TRÍ - DŨNG"

2.8.4.2. Tôn trọng, không xúc phạm/ chỉ trích

2.8.4.3. Lắng nghe & chia sẻ

3. SỨ MỆNH CÁ NHÂN

3.1. Là nguồn cảm hứng của gia đình

3.2. Là tấm gương của nhân viên

4. 06 GIÁ TRỊ CỦA HBC

4.1. TẬN TÂM

4.2. HỢP TÁC

4.3. MỤC TIÊU

4.4. CHỦ ĐỘNG

4.5. TIÊN PHONG

4.6. MINH BẠCH