CONCEPTOS BASICOS PARA LA G.T.H.

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CONCEPTOS BASICOS PARA LA G.T.H. by Mind Map: CONCEPTOS BASICOS PARA LA G.T.H.

1. GESTION DEL TALENTO HUMANO

1.1. CONJUNTO INTEGRADO PARA EL DESARROLLO OPTIMIZADO, CREANDO VENTAJAS COMPETITIVAS GENERANDO MEJORES RESULTADOS.

1.2. DESARROLLAR EL EXITO ORGANIZACIONAL Y DE LAS PERSONAS QUE CONFORMAN LA ORGANIZACION, CON EFICIENCIA Y EFICACIA.

2. HERRAMIENTAS GERENCIALES

2.1. CONJUNTO DE TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

2.1.1. INTELIGENCIA EMOCIONAL

2.1.1.1. MANEJO DE EMOCIONES

2.1.2. PROGRAMA NEUROLINGÙISTICO

2.1.2.1. CONDUCTA HUMANA

2.1.3. COACHING

2.1.3.1. DESARROLLO DE COMPETENCIAS

2.1.4. EMPOWERMENT

2.1.4.1. POTENCIAR EL EMPODERAMIENTO

3. TECNICAS DE COMUNICACION

3.1. UNA BUENA COMUNICACION REDUNDA EN EL BENEFICIO PARA TODOS

3.1.1. COMUNICACION VERBAL

3.1.1.1. PALABRAS

3.1.1.2. TONO DE VOZ

3.1.1.3. COMUNICACION CONSTRUCTIVA

3.1.1.4. NIVEL EMOCIONAL ADECUADO

3.1.2. COMUNICACION NO VERBAL

3.1.2.1. LENGUAJE CORPORAL

3.1.2.2. CONTACTO VISUAL

3.1.2.3. ESCUCHA ACTIVA

4. GESTION POR COMPETENCIAS

4.1. INTEGRAR HABILIDADES, APTITUDES Y CONOCIMIENTOS DE LOS TRABAJADORES EN PRO DE LA ORGANIZACION.

4.2. RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL POR EL MERITO Y CUMPLIMIENTO DE TAREAS, CREANDO UN CLIMA LABORAL COMPETITIVO SANAMENTE.

5. PROCESO ADMINISTRATIVO

5.1. PLANEAR

5.1.1. ESTABLECER Y FORMULAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

5.2. ORGANIZAR

5.2.1. COMO DEBE HACERCE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

5.3. DIRIGIR

5.3.1. EJECUTAR LOS OBJETIVOS

5.4. CONTROLAR

5.4.1. REVISAR SI ESTA SALIENDO SEGUN LO PLANEADO

6. DIRECCION DE PERSONAL

6.1. ANALIZANDO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES REQUERIDAS POR LA COMPAÑIA UN PERSONAL IDONEO CON CUALIDADES ADECUADAS AL PERFIL.

7. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

7.1. MECANICA

7.2. DINÀMICA

7.2.1. COMO SE MANEJA LA DIRECCION Y EL CONTROL

8. NORMATIVIDAD

8.1. CONSTITUCION POLITICA 1991

8.1.1. ART. 54

8.2. LEY 190 DE 1995

8.2.1. ART. 64

8.3. LEY 734 DE 2002

8.3.1. TITULO 4

8.4. DECRETO LEY 1567 DE 1998

8.4.1. TITUO 1

8.5. LEY 909 DE 2004

8.5.1. ART. 36

8.6. DECRETO 1083 DE 2015

8.6.1. TITULO 9

8.7. DECRETO 2482DE 2012

8.7.1. ART. 3 NUMERAL C

8.8. LEY 489 DE 1998

8.8.1. ART. 17 NUMERAL 4 Y 9

9. ESTILOS

9.1. AUTOCRATICO

9.1.1. JEFE IMPONENTE

9.2. PATERNALISTA

9.2.1. JEFE PROTECTOR

9.3. LAISSEZ FAIRE

9.3.1. JEFE INDIFERENTE

9.4. DEMOCRATICO

9.4.1. JEFE INCLUYENTE

9.5. BUROCRATICO

9.5.1. JEFE QUE SIGUE LAS POLITICAS A LA LETRA

9.6. INSTITUCIONAL

9.6.1. JEFE ADAPTABLE A LA SITUACION

10. HABILIDADES

10.1. VISION PARA LOS NEGOCIOS

10.1.1. CONTRIBUIR AL PLAN ESTRATEGICO

10.2. COMUNICACION

10.2.1. INTERVAMBIO DE INFORMACION ASERTIVAMENTE

10.3. CAPACIDAD DE CONSULTA

10.3.1. ORIENTADOR EN TEMAS Y PARTES DE INTERES

10.4. CRÌTICAS

10.4.1. ES NEUTRAL EN LA TOMA DE DECISIONES

10.5. ÈTICA E INTEGRIDAD

10.5.1. ES INTEGRO EN SUS VALORES APLICADOS EN DIFERENTES SITUACIONES.

10.6. EFICACIA GLOBAL Y CULTURAL

10.6.1. ESCUCHA IDEAS Y OPINIONES DE TODAS LAS PARTES DE LA ORGANIZACION.

10.7. LIDERAZGO

10.7.1. DIRIGIR PERSONAS Ò PROCESOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÒN

10.8. GESTION DE LAS RELACIONES

10.8.1. APOYA Y GESTIONA A LA EMPRESA

10.9. EXPERIENCIA Y EFICACIA

10.9.1. CONOCE LOS PRINCIPIOS Y AYUDA EN EL AVANCE EFICAZ DE LA COMPAÑIA.

10.10. LIDERAZGO PERSONAL

10.10.1. CONFIANZA EN SU DESEMPEÑO

10.11. COMUNICACION

10.11.1. ES ASERTIVO AL MOMENTO DE COMUNICARSE CONN LOS DEMAS.

10.12. PENSAMIENTO ESTRATEGICO

10.12.1. MIRAR EL NEGOCIO COMO SI E FUERA SOCIO

10.13. FOCO

10.13.1. ENFOCARSE ES ZONAS DE PRIORIDAD Y ASEGURAR SU EJECUCION

10.14. TRABAJO EN EQUIPO

10.14.1. JUNTO CON EL EQUIPO LOGRAR RESULTADOS OPTIMOS

10.15. GESTION DEL CAMBIO

10.15.1. ADAPTARSE A LASSITUACIONES SALIENDO DE LA ZONA DE CONFORT