التخطيط العمراني

1. المحاضرة الخامسة

1.1. اعداد البدائل واختيار الأمثل

1.1.1. نظريات تركيب المدينة

1.1.1.1. العوامل أو المحددات التي أثرت على تركيب المدينة

1.1.1.1.1. عوامل اقتصادية

1.1.1.1.2. عوامل اجتماعية

1.1.1.1.3. عوامل طبيعية

1.1.1.1.4. منفعة عامة

1.1.1.1.5. امكانية الوصول

1.1.1.2. مداخل دراسة المدينة

1.1.1.2.1. المدخل التاريخي

1.1.1.2.2. المدخل الاقتصادي

1.1.1.2.3. المدخل البصري

1.1.1.2.4. المدخل الوظيفي

1.1.1.2.5. المدخل الاجتماعي

2. المحاضرة السادسة

2.1. شبكة الطرق

2.1.1. مستويات شبكة الطرق

2.1.1.1. الطرق السريعة

2.1.1.2. الشوارع الرئيسية

2.1.1.3. تدرج شبكة الطرق بالمدينة

2.1.1.3.1. الشوارع التجميعية

2.1.1.3.2. الشوارع المحلية

2.1.2. أنماط شبكة الطرق

2.1.2.1. الطرق المتعامدة

2.1.2.2. الطرق القطرية

2.1.2.3. الطرق الوظيفية ( العضوية)

3. المحاضرة السابعة

3.1. مفاهيم الأقاليم

3.1.1. الإقليم

3.1.1.1. منطقة شبه متجانسة أو متميزة في مجموعة من الخصائص البيئية التي تحدد ملامح شخصيته وتفرقه عن غيره من الأقاليم المجاورة

3.1.2. الإقليم التخطيطي

3.1.2.1. منطقة شبه متجانسة أو متميزة في مجموعة من الخصائص البيئية التي تحدد ملامح شخصيته وتفرقه عن غيره من الاقاليم المجاورة وتتوفر فيه نواة رئيسية تمثل قطب التنيمة

3.1.3. التخطيط الإقليمي

3.1.3.1. برنامج متكامل لتنطوير الإقليم لتحقيق أهداف محددة في فترة زمنية معينة في ظل منظومة من البدائل والخيارات المختلفة يتم تقييمها واختيار أنسبها وفقا لمعايير مثل حجم الإمكانيات وخصوصية الإقليم ومجتمع التنيمة

3.1.4. التنيمة الإقليمية

3.1.4.1. عملية نشر التنمية على صفحة الدولة والإقليم بهدف : تحويل خريطة الموارد الطبيعية الى خريطة مصادر الثروة والاستثمارات زيادة الناتج الاقتصادي تخفيف الضغط على مناطق الازمات تحقيق التوازن القومي والإقليمي

3.2. تصنيف الأقاليم

3.2.1. وظيفي

3.2.1.1. أقاليم التكوينات الجيولوجية الأقاليم التضاريسية أقاليم التربة أقاليم مناخية أقاليم المركب المحصولي أقاليم سياحية

3.2.2. تخطيطي

3.2.2.1. مجموعة من المتغيرات والمكونات المتجانسة التباين غير المخل تكامل العناصر العضوية الملائمة المطلوبة لتنفيذ الخطة الإقليمية يحتوي علي قطب تنمية رئيسي فرصة ظهور أقطاب فرعية

3.3. مراحل تخطيط الإقليمي

3.3.1. تحديد استراتيجية التنمية الإقليمية علي المستوي القومي

3.3.2. التقسيم الي اقاليم تخطيطية

3.3.3. بناء خطه إقليمية

3.3.4. تنفيذ الخطه الإقليمية

3.4. التقسيم إلى أقاليم تخطيطة

3.4.1. معايير تقسيم الأقاليم التخطيطية

3.4.1.1. تتوفر فيه مجموعة من المتغيرات والمكونات المتجانسة التي تضفي علي الاقليم تفردا وتوحدا. يتمتع بقدر من التباين غير المخل الذي يوفر للإقليم التكامل العناصري والعضوية الملائمة المطلوبة لتنفيذ الخطة الاقليمية تتوفر فرصة نوية تمثل قطب التنمية الذي سيقود عملية التنمية داخل الاقليم في مراحلها الأولي حتي تظهر أقطاب فرعية. يستحسن أن يتفق مع التقسيم الاداري.

3.4.2. أهدافه

3.4.2.1. التوزيع المتزن للسكان. نشر التنمية وتكاملها. تنمية الهياكل الاقتصادية بزيادة الطاقات التصديرية. توفير موارد الأراضي اللازمة للنمو الأفقي

3.5. أنماط الأقاليم التخطيطية

3.5.1. الأقاليم النموية

3.5.2. وحدات التنمية الكانية

3.5.3. وحدات مكانية ذات طابع حيوي خاص

3.6. آلية تنمية الأقاليم الصحراوية

3.6.1. التحولات المطلوبة لتحقيق برنامج التنمية الاقليمية: حتمية اسقاط التبعية المركزية في التنمية الاقليمية. فك الاقليم من الاستقطابات الحضرية الكبري. الافادة من عمليات الاجتراف بالمعمور الطارد. العوائد الاجتماعية والأمنية دعامة التنمية في الأقاليم الصحراوية. تنويع قواعد اقتصاديات الاقليم والتخلي عن أحادية الأنشطة الأولية. احداث تحولات تنموية ذاتية. تنمية الاقتصاديات الخارجية للإقليم. الاتجاه نحو الاكتفاء الذاتي في مجال الغذاء. إنشاء مجتمع تنموي متصحر. القوانين البيئية ونظرية أقل جهد ممكن. تسعير المياه وتكبير وفرتها. أقصي استغلال أمثل وأنسب للمياه المتاحة.

3.7. خطوات عملية التخطيط

3.7.1. قرار الخطة

3.7.2. حصر المعلومات وتحليلها

3.7.3. تشكيل الأهداف

3.7.4. استخدام أدوات التخطيط

3.7.5. المراجعة والمتابعة

4. المحاضرة الاولى

4.1. تعريفات

4.1.1. مسار العمل: هو عادة سلسلة من الافعال المستقبلية التى ينظراليها على انها وحدة عمل , والتي يتم اختيارها بين صانعي القرارات من بين الخطوات البديلة

4.1.2. تخطيط المدينة: هو حالة خاصة من التخطيط العام حيث ترتبط الاهداف بشكل مباشر بالمدينة وسكانها

4.1.3. تخطيط استعمال الاراضي : هو ذلك الجزء من التخطيط الحضري أو الريفي الذي يساهم في تحقيق اهداف المجتمع عن طريق تعميم وتنظيم استعمالات الاراضي المختلفة

4.1.4. عملية التخطيط : هي سلسلة من الخطوات لإعداد خطة

4.1.5. عن طريق عمل مسح اجتماعي وعمراني للمنطقة المراد اعداد لها المخطط الاستراتيجي وتجهيز المخططات التي تم اعدادها سابقا ومعرفة المعلومات الخاصة بعدد السكان والتركيب المهني لهم من خلال مجلس المدينة او الجهة المنوط بها هذه المعلومات ويمكن جمع المعلومات ايضا من خلال الملاحظة والتحليل

4.2. خطوات عملية التخطيط

4.2.1. صياغة الاهداف

4.2.2. جمع وتحليل البيانات

4.2.3. التشخيص

4.2.3.1. عمل تقييم للوضع والراهن ليساعد ذلك في اتخاذ القرارات عند اعداد المخطط الاستراتيجي

4.2.3.2. التخطيط: هو التحضير لمسار العمل لتحقيق غايات معينة

4.2.4. اتخاذ القرار

4.2.4.1. اعداد البدائل التخطيطية وتقييمها

4.2.4.2. تحديد البديل الانسب عن طريق تقييم جميع البدائل

4.2.5. التنفيذ

4.2.5.1. وضع خطة لتنفيذ البديل الذي تم تحديده واختياره وزمن تنفيذه وطريقة التنفيذ

4.2.6. المراجعة والمتابعة

4.2.6.1. عمل تقييم للقرارات المتخذة ومتابعة تنفيذها بشكل دوري وتعديل القرارات اذا حدثت ظروف طارئة بسب ظروف او تحديات مستجدة لضمان مواكبة ومسايرة الجدول الزمني لتنفيذ الخطة

5. المحاضرة الثانية

5.1. صياغة الاهداف

5.1.1. صياغة الاهداف : يتم وضع سياسات من قبل الحكومة مثل سياسة انشاء المدن الجديدة وبناء عليه يتم وضع خطوات اجرائية - الاستراتيجية - لتنفيذ السياسة التي وضعت من قبل الدولة او الحكومة وتتمثل هذه الخطوات في خطة يتم وضعها سواء كانت خطة خمسية او عشرية ( شكل ص 6)

5.1.2. يتم استخدام التحليل الراباعيى _Swot _ لوضع استراتيجية تتبلور في صورة اهداف نتيجة لدراسة مواطن القوى والصعف ودراسة الفرص المتاحة واستغلالها وتجنب المخاطر لزيادة الايجابيات ويساعدنا هذا التحليل في تكوين استراتيجيات مثل * تنمية الاقاليم الصحراوية *تشجيع الهجرة الداخلية *تنمية المعمور *تحقيق العدالة المكانية شكل (ص 7)

5.1.3. سلبيات الفكر التنموي في المحتمعات النامية *غياب التخططي بعيد المدى : على مدار قرن او نصف قرن او عشرون عاما *التخطيط بالتجزئة : مثلا لا يتم عمل التخطيط إلا عند وقوع المشكلة *التخطيط تحت ضغوط القوى وتسيير الرأي العام : تغير خطة او نوع جديد من الخطط بهدف ارضاء الحماهير *التخطيط المرتجل لصانع القرار :تعليمات غير مدروسة من كبار رجال الدولة اثناء افتتاح المشروعات *ضعف الحرفية الآلية في عملية التخطيط *اختلال التوازن في دور الدولة في ادارة التخطيط *ضعف المشاركة العامة للجماهير

6. المحاضرة الثالثة

6.1. جمع وتحليل البيانات

6.1.1. مفاهيم عمرانية

6.1.1.1. 01

6.1.1.1.1. بيانات : هي عبارة عن المادة الخام للمعلومات وتكون عبارة عن أرقام وجداول وتتم معالجتها للحصول على المعلومات المعلومات : هي البيانات التي تم معالجتها في هيئة بيان خطي او دائري لنستننج منه المؤشرات والمعدلات التي لتساعدنا في اتخاذ القرارات المعرفة : هي الخبرات والخلفية العلمية المكتسبة على مدار المشاريع والمعلومات على مر السنيين (شكل ص 10)

6.1.1.2. 02- دراسة السكان

6.1.1.2.1. الكثافة السكانية ( gross)= اجمالي عدد السكان (فرد) / المساحة الكلية ( فدان)

6.1.1.2.2. الكثافة السكانية الصافية = اجمالي عدد السكان / المساحة الكلية - الفراغات

6.1.1.2.3. الكثافة البنائية = مجموع مسطحات الادوار/المساحة الكلية

6.1.1.2.4. فائدة جمع البيانات وحساب الكثافات ومعدلات الخدمة الحالية *مقارنة المعدلات الحالية بالمعدلات القياسية مما يساعدنا على تحديد القدرة الاستعيابية للمدينة ومدى توفر البيئة المعيشية المناسبة بها

6.1.1.2.5. معدل الاشغال = عدد الوحدات المشغولة *100 /عدد الوحدات الكلية

6.1.1.3. 03

6.1.1.3.1. عدد الاسر = اجمالي عدد السكان / متوسط حجم الاسرة

6.1.1.3.2. معدل التزاحم = اجمالي عدد السكان / عدد الغرف

6.1.1.3.3. الدلالة : مقارنة عدد الاسر بالمعدلات القياسية لعدد الغرف -1.2- يوضح لنا العجز او الزيادة في عدد الغرف وبناء عليه العمل على زيادة عدد الغرف اذا كانت النسبة اكبر من المعدل او نقل بعض الاسر الى مدن اخرى او معرفة الفائض ف عدد الغرف اذا كانت النسبة اقل من المعدل

6.1.1.4. 04-تقدير عدد السكان

6.1.1.4.1. 01-الطريقة الحسابية : عدد السكان اللاحق = عدد السكان السابق *( 1+ن ع)

6.1.1.4.2. 02-الطريقة البيانية : عن طريق رسم بيان ممثل فيه السنوات السابقة وعدد السكان بكل سنة واستنتاج منه عدد السكان سنة الهدف

6.1.1.5. 05

6.1.1.5.1. الكتلة العمرانية : هي حدود المنطقة العمرانية المأهولة بالسكان للمدينة او القرية الحيز العمراني : هو الحدود المنطقة المسموح البناء عليها سنة الهدف الكردون : هو الحدود الادارية للمدينة ويشمل الاراضي الزراعية والصحراوية الزمام : هو الحدود الادارية للقرية ويشمل الاراضي الزراعية والصحراوية (شكل ص 17)

6.1.1.5.2. مستويات التخطيط محلي : يقع تحت المستوى الاقليمي والوطني اقليمي : يقع تحت المستوى الوطني الوطني : يقع تحت مظلة الدولة

6.1.1.6. 06

6.1.1.6.1. التكدس: هو ارتفاع الكثافة السكانية عن المعدلات التخطيطية وفي حالة زيادة الكثافة السكانية عن المعدلات التخطيطية يتم وقف البناء وخلخلة هذه المناطق والعمل على فتح محاور وتوفير العجز في الخدمات التكثيف : هو اضافة وحدات سكنية رأسية بالمنطقة بهدف زيادة عدد السكان دون الخلل بالكثافة السكانية بحيث لا تزيد عن المعدلات التخطيطية شركاء التنمية : هم مجموعة ممثلة ومختارة من المنطقة المراد اعدد المخطط الاستراتيجي لها أهميتهم تكمن في دورهم المؤثر في اعداد المخطط من خلال الاستبيانات وتوفير الاراضي لاقامة وتوطين المشاريع والمساعدة والمساهمة في تنفيذ الخطط الاستراتيجية توطين المشروعات : توفير الاراضي بهدف اقامة المشروعات الزيادة الطبيعية للسكان = عدد المواليد - عدد الوفيات +- الهجرة القاعدة الاقتصادية : هي النواة القطبية للتنمية مثل ( الصناعة-الزراعة -الصيد -اقتصاد) ويجب ان يكون النسبة الاعلى من التركيب المهني للسكان مطابق تماما للنواة القطبية للتنمية

6.1.1.6.2. التركيب المهني للسكان : أهميته يكمن في تحديد القاعدة الاقتصادية التي سيتم إنشاءها لتكون النواة القطبية للمدينة ومعرفة وتحديد الفئة المستهدفة في المدينة الجديدة بحيث تكون مدينة جاذبة للسكان ذو هذا التركيب المهني لانه في حالة عدم تتطابق النواة القطبية للمدينة مع التركيب المهني للسكان يؤدي الى وجود عدد كبير من خارج هذه المدينة يععمل بها مما يتسبب في تكدس مروري يسبب في استهلاك الوقود الاحفوري وزيادة التلوث

6.1.1.6.3. الهرم السكاني : يفيدنا الهرم السكاني في تحديد عدد السكان كل في فترة ثابتة هي كل 6 سنوات مما يعطينا مؤشر واستنتاجات في عدة القطاعات فيوضح لنا عدد السكان في سن التعليم الابتدائي والاعداي والثانوي مما يساعد على توفير لهم المدارس والخدمات وكذلك في الوظائف عند ملاحظة عدد من هم في سن العمل ويعتعبر ايضا مؤشر على ثبات نمو السكان وايضا مؤشر على زيادة الرعاية الصحية

6.1.2. الدراسات القطاعية

6.1.2.1. الدراسات العمرانية

6.1.2.1.1. *استعمالات الاراضي للأدوار *ارتفاعات المباني *حالات المباني *-مواد البناء ونظم الانشاء *الأحوزة العمرانية *اتجاهات النمو *المدخل الاقليمي

6.1.2.2. دراسة الاسكان والسكان

6.1.2.2.1. *تقرير عدد السكان *الكثافات السكانية *متوسط حجم الأسرة *عدد الوحدات المستقبلية *معدل التزاحم *الدراسات الاجتماعية

6.1.2.3. دراسة الخدمات

6.1.2.3.1. *التعليمية *التجارية *الترفيهية *الدينية *الصحية *الادارية

6.1.2.4. دراسة البنية والمرافق

6.1.2.4.1. *شبكة الطرق *الغاز *الصرف الصحي *التليفونات *القمامة

6.1.2.5. دراسات الصناعة

6.1.2.6. دراسة القاعدة الاقتصادية

6.1.2.7. الدراسات البيئية

7. المحاضرة الرابعة

7.1. التشخيص

7.1.1. المفاهيم والمصطلحات

7.1.1.1. نطاق الخدمة: هو الحدود المكانية التي تقوم خدمة ما بتغطية السكان الواقعين فيها من حيث الحصول على الخدمة والشكل النظري لها يكون على هيئة دائرة مركزها الخدمة ومحيطها أقصى مسافة بين الخدمة والسكان المخدومين

7.1.1.2. نطاق تأثير المدينة: هو اقصى بعد عن مركز المدينة يضم مجتمعات عمرانية تعتمد على المدينة في الحصول على خدماتها

7.1.1.3. المعايير(المعدلات التخطيطية) : هي الوحدات المعايرة طبقا للمستوى الذي يمكن قبوله من حيث المساحة او العدد وذلك حسب نوع كل خدمة

7.1.1.4. الوحدات التخطيطية : هو تقسيم المدينة عند تخطيطها الى وحدات تخطيطية مما يسهل توزيع مراكز الخدمات بمستوياتها هي كالتالي :

7.1.1.4.1. مجموعة سكنية : هي مجموعة من المباني السكنية تحتوى على مجموعات أسرية تبلغ في مجملها 900-1200 نسمة

7.1.1.4.2. المجاورة السكنية : تعتمد فكرة المجاورة في الاساس على مسافة سير تلاميذ المرحلة الابتدائية والتي تحدد مسافة الامتداد الجغرافي للمجاورة (500متر) ويتراوح عدد سكانها 3000-6000 نسمة

7.1.1.4.3. الحي السكني : يتكون من مجموعة من المجاورات (3-5)مجاورات ويبلغ عدد السكان 10-15 الف نسمة

7.1.1.4.4. القطاع السكني : هو منطقة سكنية تحتوي على عدة أحياء (3-5) احياء ويبلغ عدد السكان به 30-45ألف نسمة

7.1.1.4.5. التجمع العمراني : يطلق على كل من المدن أو القرى

7.1.2. التشخيص هو حصر العجز وتحديد حجم المشكلات على مستوى المناطق او الشياخات ويتم دراسة وتوصيف كل حي من حيث العجز في الخدمات والقدرة الحالية للخدمات وحجم العجز به مما يؤشر على مدى تخطي الحي للطاقة الاستعابية له من عدمه مما يتطلب وضع رؤية لاعادة توزيع واستعياب الخدمات بكل حي

7.1.2.1. العجز في الخدمات التعليمية

7.1.2.2. نقص الأسرة

7.1.2.3. نقص في المساحات الخضراءء

7.1.2.4. الكثافة البنائية

7.1.2.5. الكثافة السكانية

7.1.3. دراسة الفرص المتاحة: حصر الأراضي الفضاء بكل حي وحصر فرص الامتداد والتنمية به ( مثال وجود مناطق مهدمة أو صناعات يرجى نقلها وغيرها ) بحيث بمكن استغلالها لسد العجز في الخدمات والجراجات او المناطق الخضراء

7.1.4. اقتراحات الحلول (شكل ص 54)