9 Áreas de Processos do PMBoK 4a.ed

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9 Áreas de Processos do PMBoK 4a.ed by Mind Map: 9 Áreas de Processos      do PMBoK 4a.ed

1. 4. Integração

1.1. 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

1.1.1. entradas

1.1.1.1. Declaração do trabalho do projeto

1.1.1.2. Business case

1.1.1.3. Contrato

1.1.1.4. Fatores ambientais da empresa

1.1.1.5. Ativos de processos organizacionais

1.1.2. ferramentas e técnicas

1.1.2.1. Opinião especializada

1.1.3. saídas

1.1.3.1. Termo de abertura do projeto

1.2. 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

1.2.1. entradas

1.2.1.1. Termo de abertura do projeto

1.2.1.2. Saídas dos processos de planejamento

1.2.1.3. Fatores ambientais da empresa

1.2.1.4. Ativos de processos organizacionais

1.2.2. ferramentas e técnicas

1.2.2.1. Opinião especializada

1.2.3. saídas

1.2.3.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.3. 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto

1.3.1. entradas

1.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.3.1.2. Solicitações de mudanças aprovadas

1.3.1.3. Fatores ambientais da empresa

1.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

1.3.2. ferramentas e técnicas

1.3.2.1. Opinião especializada

1.3.2.2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos

1.3.3. saídas

1.3.3.1. Entregas

1.3.3.2. Informações sobre o desempenho do trabalho

1.3.3.3. Solicitações de mudança

1.3.3.4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

1.3.3.5. Atualizações dos documentos do projeto

1.4. 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

1.4.1. entradas

1.4.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.4.1.2. Relatórios de desempenho

1.4.1.3. Fatores ambientais da empresa

1.4.1.4. Ativos de processos organizacionais

1.4.2. ferramentas e técnicas

1.4.2.1. Opinião especializada

1.4.3. saídas

1.4.3.1. Solicitações de mudança

1.4.3.2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

1.4.3.3. Atualizações dos documentos do projeto

1.5. 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças

1.5.1. entradas

1.5.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.5.1.2. Informações sobre o desempenho do trabalho

1.5.1.3. Solicitações de mudança

1.5.1.4. Fatores ambientais da empresa

1.5.1.5. Ativos de processos organizacionais

1.5.2. ferramentas e técnicas

1.5.2.1. Opinião especializada

1.5.2.2. Reuniões de controle de mudanças

1.5.3. saídas

1.5.3.1. Atualizações do andamento de solicitação de mudança

1.5.3.2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

1.5.3.3. Atualizações dos documentos do projeto

1.6. 4.6 Encerrar o projeto ou fase

1.6.1. entradas

1.6.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.6.1.2. Entregas aceitas

1.6.1.3. Ativos de processos organizacionais

1.6.2. ferramentas e técnicas

1.6.2.1. Opinião especializada

1.6.3. saídas

1.6.3.1. Transição de produto, serviço ou resultado final

1.6.3.2. Atualizações de ativos de processos organizacionais

2. 5. Escopo

2.1. 5.1 Coletar os requisitos

2.1.1. entradas

2.1.1.1. Termo de abertura do projeto

2.1.1.2. Registro das partes interessadas

2.1.2. ferramentas e técnicas

2.1.2.1. Entrevistas

2.1.2.2. Dinâmicas de grupo

2.1.2.3. Oficinas

2.1.2.4. Técnicas de criatividade em grupo

2.1.2.5. Técnicas de tomada de decisão em grupo

2.1.2.6. Questionários e Pesquisas

2.1.2.7. Observações

2.1.2.8. Protótipos

2.1.3. saídas

2.1.3.1. Documentação dos requisitos

2.1.3.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

2.1.3.3. Matriz de rastreabilidade de requisitos

2.2. 5.2 Definir o escopo

2.2.1. entradas

2.2.1.1. Termo de abertura do projeto

2.2.1.2. Documentação dos requisitos

2.2.1.3. Ativos de processos organizacionais

2.2.2. ferramentas e técnicas

2.2.2.1. Opinião especializada

2.2.2.2. Análise do produto

2.2.2.3. Identificação de alternativas

2.2.2.4. Oficinas

2.2.3. saídas

2.2.3.1. Declaração do escopo do projeto

2.2.3.2. Atualizações dos documentos do projeto

2.3. 5.3 Criar a EAP

2.3.1. entradas

2.3.1.1. Declaração do escopo do projeto

2.3.1.2. Documentação dos requisitos

2.3.1.3. Ativos de processos organizacionais

2.3.2. ferramentas e técnicas

2.3.2.1. Decomposição

2.3.3. saídas

2.3.3.1. EAP

2.3.3.2. Dicionário da EAP

2.3.3.3. Linha de base do escopo

2.3.3.4. Atualizações dos documentos do projeto

2.4. 5.4 Verificar o escopo

2.4.1. entradas

2.4.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

2.4.1.2. Documentação dos requisitos

2.4.1.3. Matriz de rastreabilidade de requisitos

2.4.1.4. Entregas validadas

2.4.2. ferramentas e técnicas

2.4.2.1. Inspeção

2.4.3. saídas

2.4.3.1. Entregas aceitas

2.4.3.2. Solicitações de mudança

2.4.3.3. Atualizações dos documentos do projeto

2.5. 5.5 Controlar o escopo

2.5.1. entradas

2.5.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

2.5.1.2. Informações sobre o desempenho do trabalho

2.5.1.3. Documentação dos requisitos

2.5.1.4. Matriz de rastreabilidade de requisitos

2.5.1.5. Ativos de processos organizacionais

2.5.2. ferramentas e técnicas

2.5.2.1. Análise da variação

2.5.3. saídas

2.5.3.1. Medição do desempenho do trabalho

2.5.3.2. Atualizações de ativos de processos organizacionais

2.5.3.3. Solicitações de mudança

2.5.3.4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

2.5.3.5. Atualizações dos documentos do projeto

3. 6. Tempo

3.1. 6.1 Definir as atividades

3.1.1. entradas

3.1.1.1. Linha de base do escopo

3.1.1.2. Fatores ambientais da empresa

3.1.1.3. Ativos de processos organizacionais

3.1.2. ferramentas e técnicas

3.1.2.1. Decomposição

3.1.2.2. Planejamento em ondas sucessivas

3.1.2.3. Modelos

3.1.2.4. Opinião especializada

3.1.3. saídas

3.1.3.1. Lista das atividades

3.1.3.2. Atributos das atividades

3.1.3.3. Lista dos marcos

3.2. 6.2 Sequenciar as atividades

3.2.1. entradas

3.2.1.1. Lista das atividades

3.2.1.2. Atributos das atividades

3.2.1.3. Lista dos marcos

3.2.1.4. Declaração do escopo do projeto

3.2.1.5. Ativos de processos organizacionais

3.2.2. ferramentas e técnicas

3.2.2.1. Método do diagrama de precedência (MDP)

3.2.2.2. Determinação de dependência

3.2.2.3. Aplicação de antecipações e esperas

3.2.2.4. Modelos de diagrama de rede de cronograma

3.2.3. saídas

3.2.3.1. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3.2.3.2. Atualizações dos documentos do projeto

3.3. 6.3 Estimar os recursos da atividade

3.3.1. entradas

3.3.1.1. Lista das atividades

3.3.1.2. Atributos das atividades

3.3.1.3. Calendários de recursos

3.3.1.4. Fatores ambientais da empresa

3.3.1.5. Ativos de processos organizacionais

3.3.2. ferramentas e técnicas

3.3.2.1. Opinião especializada

3.3.2.2. Análise de alternativas

3.3.2.3. Dados publicados para auxílio a estimativas

3.3.2.4. Estimativa Bottom-Up

3.3.2.5. Software de gerenciamento de projetos

3.3.3. saídas

3.3.3.1. Requisitos do recurso da atividade

3.3.3.2. Estrutura analítica dos recursos

3.3.3.3. Atualizações dos documentos do projeto

3.4. 6.4 Estimar as durações da atividade

3.4.1. entradas

3.4.1.1. Lista das atividades

3.4.1.2. Atributos das atividades

3.4.1.3. Requisitos dos recursos da atividade

3.4.1.4. Calendários dos recursos

3.4.1.5. Declaração do escopo do projeto

3.4.1.6. Fatores ambientais da empresa

3.4.1.7. Ativos de processos organizacionais

3.4.2. amentas e técnicas

3.4.2.1. Opinião especializada

3.4.2.2. Estimativa análoga

3.4.2.3. Estimativa Paramétrica

3.4.2.4. Estimativas de três pontos

3.4.2.5. Análise das Reservas

3.4.3. saídas

3.4.3.1. Estimativas da duração da atividade

3.4.3.2. Atualizações dos documentos do projeto

3.5. 6.5 Desenvolver o cronograma

3.5.1. entradas

3.5.1.1. Lista das atividades

3.5.1.2. Atributos das atividades

3.5.1.3. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3.5.1.4. Requisitos dos recursos da atividade

3.5.1.5. Calendários dos recursos

3.5.1.6. Estimativas da duração da atividade

3.5.1.7. Declaração do escopo do projeto

3.5.1.8. Fatores ambientais da empresa

3.5.1.9. Ativos de processos organizacionais

3.5.2. ferramentas e técnicas

3.5.2.1. Análise da rede do cronograma

3.5.2.2. Método do caminho crítico

3.5.2.3. Nivelamento de recursos

3.5.2.4. Análise do cenário “E- se”

3.5.2.5. Aplicação de antecipações e esperas

3.5.2.6. Compressão do Cronograma

3.5.2.7. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma

3.5.3. saídas

3.5.3.1. Cronograma do projeto

3.5.3.2. Linha de base do cronograma

3.5.3.3. Dados do cronograma

3.5.3.4. Atualizações dos documentos do projeto

3.6. 6.6 Controlar o cronograma

3.6.1. entradas

3.6.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

3.6.1.2. Cronograma do projeto

3.6.1.3. Ativos de processos organizacionais

3.6.2. ferramentas e técnicas

3.6.2.1. Análise de desempenho

3.6.2.2. Análise da variação

3.6.2.3. Software de gerenciamento de projetos

3.6.2.4. Nivelamento de recursos

3.6.2.5. Análise do cenário “E- se”

3.6.2.6. Ajuste de antecipações e esperas

3.6.2.7. Compressão do Cronograma

3.6.2.8. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma

3.6.3. saídas

3.6.3.1. Medição do desempenho do trabalho

3.6.3.2. Atualizações de ativos de processos organizacionais

3.6.3.3. Solicitações de mudança

3.6.3.4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

4. 9. RH

4.1. 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos

4.1.1. entradas

4.1.1.1. Requisitos de recursos das atividades

4.1.1.2. Fatores ambientais da empresa

4.1.1.3. Ativos de processos organizacionais

4.1.2. ferramentas e técnicas

4.1.2.1. Organogramas e descrições de cargos

4.1.2.2. Rede de relacionamentos

4.1.2.3. Teoria organizacional

4.1.3. saídas

4.1.3.1. Plano de recursos humanos

4.2. 9.2 Mobilizar a equipe do projeto

4.2.1. entradas

4.2.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

4.2.1.2. Fatores ambientais da empresa

4.2.1.3. Ativos de processos organizacionais

4.2.2. ferramentas e técnicas

4.2.2.1. Pré-designação

4.2.2.2. Negociação

4.2.2.3. Contratação

4.2.2.4. Equipes virtuais

4.2.3. saídas

4.2.3.1. Designações de pessoal do projeto

4.2.3.2. Calendários de recursos

4.2.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

4.3. 9.3 Desenvolver a equipe do projeto

4.3.1. entradas

4.3.1.1. Designações de pessoal do projeto

4.3.1.2. Plano de gerenciamento do projeto

4.3.1.3. Calendários de recursos

4.3.2. ferramentas e técnicas

4.3.2.1. Habilidades interpessoais

4.3.2.2. Treinamento

4.3.2.3. Atividades de construção da equipe

4.3.2.4. Regras básicas

4.3.2.5. Agrupamento

4.3.2.6. Reconhecimento e recompensas

4.3.3. saídas

4.3.3.1. Avaliações do desempenho da equipe

4.3.3.2. Atualizações nos fatores ambientais da empresa

4.4. 9.4 Gerenciar a equipe do projeto

4.4.1. entradas

4.4.1.1. Designações de pessoal do projeto

4.4.1.2. Plano de gerenciamento do projeto

4.4.1.3. Avaliações do desempenho da equipe

4.4.1.4. Relatórios de desempenho

4.4.1.5. Ativos de processos organizacionais

4.4.2. ferramentas e técnicas

4.4.2.1. Observação e conversas

4.4.2.2. Avaliações do desempenho do projeto

4.4.2.3. Gerenciamento de conflitos

4.4.2.4. Registro das questões

4.4.2.5. Habilidades interpessoais

4.4.3. saídas

4.4.3.1. Atualizações nos fatores ambientais da empresa

4.4.3.2. Atualizações em ativos de processos organizacionais

4.4.3.3. Solicitações de mudanças

4.4.3.4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

5. 10. Comunicações

5.1. 10.1 Identificar as partes interessadas

5.1.1. entradas

5.1.1.1. Termo de abertura do projeto

5.1.1.2. Documentos de aquisição

5.1.1.3. Fatores ambientais da empresa

5.1.1.4. Ativos de processos organizacionais

5.1.2. ferramentas e técnicas

5.1.2.1. Análise das partes interessadas

5.1.2.2. Opinião especializada

5.1.3. saídas

5.1.3.1. Registro das partes interessadas

5.1.3.2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

5.2. 10.2 Planejar as comunicações

5.2.1. entradas

5.2.1.1. Registro das partes interessadas

5.2.1.2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

5.2.1.3. Fatores ambientais da empresa

5.2.1.4. Ativos de processos organizacionais

5.2.2. ferramentas e técnicas

5.2.2.1. Análise dos requisitos da comunicação

5.2.2.2. Tecnologia das comunicações

5.2.2.3. Modelos de comunicações

5.2.2.4. Métodos de comunicação

5.2.3. saídas

5.2.3.1. Plano de gerenciamento das comunicações

5.2.3.2. Atualizações nos documentos do projeto

5.3. 10.3 Distribuir informações

5.3.1. entradas

5.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

5.3.1.2. Relatórios de desempenho

5.3.1.3. Ativos de processos organizacionais

5.3.2. ferramentas e técnicas

5.3.2.1. Métodos de comunicação

5.3.2.2. Ferramentas de distribuição de informações

5.3.3. saídas

5.3.3.1. Atualizações em ativos de processos organizacionais

5.4. 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas

5.4.1. entradas

5.4.1.1. Registro das partes interessadas

5.4.1.2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

5.4.1.3. Plano de gerenciamento do projeto

5.4.1.4. Registro das questões

5.4.1.5. Registro das mudanças

5.4.1.6. Ativos de processos organizacionais

5.4.2. ferramentas e técnicas

5.4.2.1. Métodos de comunicação

5.4.2.2. Habilidades interpessoais

5.4.2.3. Habilidades de gerenciamento

5.4.3. saídas

5.4.3.1. Atualizações em ativos de processos organizacionais

5.4.3.2. Solicitações de mudanças

5.4.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

5.4.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

5.5. 10.5 Reportar o desempenho

5.5.1. entradas

5.5.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

5.5.1.2. Informações sobre o desempenho do trabalho

5.5.1.3. Medições de desempenho do trabalho

5.5.1.4. Previsões de orçamentos

5.5.1.5. Ativos de processos organizacionais

5.5.2. ferramentas e técnicas

5.5.2.1. Análise da variação

5.5.2.2. Métodos de previsão

5.5.2.3. Métodos de comunicação

5.5.2.4. Sistemas de distribuição de informações

5.5.3. saídas

5.5.3.1. Relatórios de desempenho

5.5.3.2. Atualizações em ativos de processos organizacionais

5.5.3.3. Solicitações de mudanças

6. 11. Riscos

6.1. 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

6.1.1. entradas

6.1.1.1. Declaração do escopo do projeto

6.1.1.2. Plano de gerenciamento dos custos

6.1.1.3. Plano de gerenciamento do cronograma

6.1.1.4. Plano de gerenciamento das comunicações

6.1.1.5. Fatores ambientais da empresa

6.1.1.6. Ativos de processos organizacionais

6.1.2. ferramentas e técnicas

6.1.2.1. Reuniões e análises de planejamento

6.1.3. saídas

6.1.3.1. Plano de gerenciamento dos riscos

6.2. 11.2 Identificar os riscos

6.2.1. entradas

6.2.1.1. Plano de gerenciamento dos riscos

6.2.1.2. Estimativas de custos das atividades

6.2.1.3. Estimativas de duração das atividades

6.2.1.4. Linha de base do escopo

6.2.1.5. Registro de partes interessadas

6.2.1.6. Plano de gerenciamento dos custos

6.2.1.7. Plano de gerenciamento do cronograma

6.2.1.8. Plano de gerenciamento da qualidade

6.2.1.9. Documentos do projeto

6.2.1.10. Fatores ambientais da empresa

6.2.1.11. Ativos de processos organizacionais

6.2.2. ferramentas e técnicas

6.2.2.1. Revisões de documentação

6.2.2.2. Técnicas de coleta de informações

6.2.2.3. Análise de listas de verificação

6.2.2.4. Análise das premissas

6.2.2.5. Técnicas de diagramas

6.2.2.6. Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

6.2.2.7. Opinião especializada

6.2.3. saídas

6.2.3.1. Registro dos riscos

6.3. 11.3 Realizar a análise qualitativa de riscos

6.3.1. entradas

6.3.1.1. Registro dos riscos

6.3.1.2. Plano de gerenciamento dos riscos

6.3.1.3. Declaração do escopo do projeto

6.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

6.3.2. ferramentas e técnicas

6.3.2.1. Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos

6.3.2.2. Matriz de probabilidade e impacto

6.3.2.3. Avaliação da qualidade dos dados sobre riscos

6.3.2.4. Categorização de riscos

6.3.2.5. Avaliação da urgência dos riscos

6.3.2.6. Opinião especializada

6.3.3. saídas

6.3.3.1. Atualizações do registro dos riscos

6.4. 11.4 Realizar a análise quantitativa de riscos

6.4.1. entradas

6.4.1.1. Registro dos riscos

6.4.1.2. Plano de gerenciamento dos riscos

6.4.1.3. Plano de gerenciamento dos custos

6.4.1.4. Plano de gerenciamento do cronograma

6.4.1.5. Ativos de processos organizacionais

6.4.2. ferramentas e técnicas

6.4.2.1. Técnicas de coleta e apresentação de dados

6.4.2.2. Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos

6.4.2.3. Opinião especializada

6.4.3. saídas

6.4.3.1. Atualizações do registro dos riscos

6.5. 11.5 Planejar as respostas aos riscos

6.5.1. entradas

6.5.1.1. Registro dos riscos

6.5.1.2. Plano de gerenciamento dos riscos

6.5.2. ferramentas e técnicas

6.5.2.1. Estratégias para riscos negativos ou ameaças

6.5.2.2. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

6.5.2.3. Estratégias de respostas de contingência

6.5.2.4. Opinião especializada

6.5.3. saídas

6.5.3.1. Atualizações do registro dos riscos

6.5.3.2. Decisões contratuais relacionadas a riscos

6.5.3.3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

6.5.3.4. Atualizações dos documentos do projeto

6.6. 11.6 Monitorar e controlar os riscos

6.6.1. entradas

6.6.1.1. Registro dos riscos

6.6.1.2. Plano de gerenciamento do projeto

6.6.1.3. Informações sobre o desempenho do trabalho

6.6.1.4. Relatórios de desempenho

6.6.2. ferramentas e técnicas

6.6.2.1. Reavaliação de riscos

6.6.2.2. Auditorias de riscos

6.6.2.3. Análises da variação e tendências

6.6.2.4. Medição de desempenho técnico

6.6.2.5. Análise das reservas

6.6.2.6. Reuniões de andamento

6.6.3. saídas

6.6.3.1. Atualizações do registro dos riscos

6.6.3.2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

6.6.3.3. Solicitações de mudanças

6.6.3.4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

6.6.3.5. Atualizações dos documentos do projeto

7. 12. Aquisições

7.1. 12.1 Planejar as aquisições

7.1.1. entradas

7.1.1.1. Linha de base do escopo

7.1.1.2. Documentação dos requisitos

7.1.1.3. Acordos de cooperação

7.1.1.4. Registro dos riscos

7.1.1.5. Decisões contratuais relacionadas a riscos

7.1.1.6. Requisitos de recursos das atividades

7.1.1.7. Cronograma do projeto

7.1.1.8. Estimativas dos custos das atividades

7.1.1.9. Linha de base do desempenho de custos

7.1.1.10. Fatores ambientais da empresa

7.1.1.11. Ativos de processos organizacionais

7.1.2. ferramentas e técnicas

7.1.2.1. Análise de fazer ou comprar

7.1.2.2. Opinião especializada

7.1.2.3. Tipos de contratos

7.1.3. saídas

7.1.3.1. Plano de gerenciamento das aquisições

7.1.3.2. Declarações do trabalho das aquisições

7.1.3.3. Decisões de fazer ou comprar

7.1.3.4. Documentos de aquisição

7.1.3.5. Critérios para seleção de fontes

7.1.3.6. Solicitações de mudanças

7.2. 12.2 Realizar as aquisições

7.2.1. entradas

7.2.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

7.2.1.2. Documentos de aquisição

7.2.1.3. Critérios para seleção de fontes

7.2.1.4. Lista de fornecedores qualificados

7.2.1.5. Propostas de fornecedores

7.2.1.6. Documentos do projeto

7.2.1.7. Decisões de fazer ou comprar

7.2.1.8. Acordos de cooperação

7.2.1.9. Ativos de processos organizacionais

7.2.2. ferramentas e técnicas

7.2.2.1. Reuniões com licitantes

7.2.2.2. Técnicas de avaliação de propostas

7.2.2.3. Estimativas independentes

7.2.2.4. Opinião especializada

7.2.2.5. Publicidade

7.2.2.6. Pesquisa na internet

7.2.2.7. Negociações das aquisições

7.2.3. saídas

7.2.3.1. Fornecedores selecionados

7.2.3.2. Adjudicação do contrato de aquisição

7.2.3.3. Calendários de recursos

7.2.3.4. Solicitações de mudanças

7.2.3.5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

7.2.3.6. Atualizações dos documentos do projeto

7.3. 12.3 Administrar as aquisições

7.3.1. entradas

7.3.1.1. Documentos de aquisição

7.3.1.2. Plano de gerenciamento do projeto

7.3.1.3. Contrato

7.3.1.4. Relatórios de desempenho

7.3.1.5. Solicitações de mudanças aprovadas

7.3.1.6. Informações sobre o desempenho do trabalho

7.3.2. ferramentas e técnicas

7.3.2.1. Sistema de controle de mudanças no contrato

7.3.2.2. Análise de desempenho das aquisições

7.3.2.3. Inspeções e auditorias

7.3.2.4. Relatórios de desempenho

7.3.2.5. Sistemas de pagamento

7.3.2.6. Administração de reivindicações

7.3.2.7. Sistema de gerenciamento de registros

7.3.3. saídas

7.3.3.1. Documentação da aquisição

7.3.3.2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais

7.3.3.3. Solicitações de mudanças

7.3.3.4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

7.4. 12.4 Encerrar as aquisições

7.4.1. entradas

7.4.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

7.4.1.2. Documentação da aquisição

7.4.2. ferramentas e técnicas

7.4.2.1. Auditorias de aquisições

7.4.2.2. Acordos negociados

7.4.2.3. Sistema de gerenciamento de registros

7.4.3. saídas

7.4.3.1. Aquisições encerradas

7.4.3.2. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

8. 7. Custos

8.1. 7.1 Estimar os custos

8.1.1. entradas

8.1.1.1. Linha de base do escopo

8.1.1.2. Cronograma do projeto

8.1.1.3. Plano de recursos humanos

8.1.1.4. Registro dos riscos

8.1.1.5. Fatores ambientais da empresa

8.1.2. ferramentas e técnicas

8.1.2.1. Opinião especializada

8.1.2.2. Estimativa análoga

8.1.2.3. Estimativa paramétrica

8.1.2.4. Estimativa “bottom-up”

8.1.2.5. Estimativas de três pontos

8.1.2.6. Análise das reservas

8.1.2.7. Custo da qualidade (CDQ)

8.1.2.8. Software para estimativas em gerenciamento de projetos

8.1.2.9. Análise de proposta de fornecedor

8.1.3. saídas

8.1.3.1. Estimativas de custos da atividade

8.1.3.2. Bases de estimativas

8.1.3.3. Atualizações nos documentos do projeto

8.2. 7.2 Determinar o orçamento

8.2.1. entradas

8.2.1.1. Estimativas de custos da atividade

8.2.1.2. Bases de estimativas

8.2.1.3. Linha de base do escopo

8.2.1.4. Calendários de recursos

8.2.1.5. Contratos

8.2.1.6. Ativos de processos organizacionais

8.2.2. ferramentas e técnicas

8.2.2.1. Agregação de custos

8.2.2.2. Análise das reservas

8.2.2.3. Opinião especializada

8.2.2.4. Relações históricas

8.2.2.5. Reconciliação do limite de recursos financeiros

8.2.3. saídas

8.2.3.1. Linha de base do desempenho de custos

8.2.3.2. Requisitos dos recursos financeiros do projeto.

8.3. 7.3 Controlar os custos

8.3.1. entradas

8.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

8.3.1.2. Requisitos dos recursos financeiros do projeto

8.3.1.3. Informações sobre o desempenho do trabalho

8.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

8.3.2. ferramentas e técnicas

8.3.2.1. Gerenciamento do valor agregado

8.3.2.2. Previsão

8.3.2.3. Índice de desempenho para término (IDPT)

8.3.2.4. Análise de desempenho

8.3.2.5. Análise da variação

8.3.2.6. Software de gerenciamento de projetos

8.3.3. saídas

8.3.3.1. Medições de desempenho do trabalho

8.3.3.2. Previsões de orçamentos

8.3.3.3. Atualizações em ativos de processos organizacionais

8.3.3.4. Solicitações de mudanças

8.3.3.5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

8.3.3.6. Atualizações nos documentos do projeto

9. 8. Qualidade

9.1. 8.1 Planejar a qualidade

9.1.1. entradas

9.1.1.1. Linha de base do escopo

9.1.1.2. Registro das partes interessadas

9.1.1.3. Linha de base do desempenho de custos

9.1.1.4. Linha de base do cronograma

9.1.1.5. Registro dos riscos

9.1.1.6. Fatores ambientais da empresa

9.1.1.7. Ativos de processos organizacionais

9.1.2. ferramentas e técnicas

9.1.2.1. Análise de custo-benefício

9.1.2.2. Custo da qualidade (CDQ)

9.1.2.3. Gráficos de controle

9.1.2.4. Benchmarking

9.1.2.5. Projeto de experimentos

9.1.2.6. Amostragem estatística

9.1.2.7. Fluxogramas

9.1.2.8. Metodologias proprietárias de gerenciamento da qualidade

9.1.2.9. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade

9.1.3. saídas

9.1.3.1. Plano de gerenciamento da qualidade

9.1.3.2. Métricas da qualidade

9.1.3.3. Listas de verificação da qualidade

9.1.3.4. Plano de melhorias no processo

9.1.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

9.2. 8.2 Realizar a garantia da qualidade

9.2.1. entradas

9.2.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

9.2.1.2. Métricas da qualidade

9.2.1.3. Informações sobre o desempenho do trabalho

9.2.1.4. Medições de controle da qualidade

9.2.2. ferramentas e técnicas

9.2.2.1. Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade

9.2.2.2. Auditorias da qualidade

9.2.2.3. Análise de processos

9.2.3. saídas

9.2.3.1. Atualizações em ativos de processos organizacionais

9.2.3.2. Solicitações de mudanças

9.2.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

9.2.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

9.3. 8.3 Realizar o controle da qualidade

9.3.1. entradas

9.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

9.3.1.2. Métricas da qualidade

9.3.1.3. Listas de verificação da qualidade

9.3.1.4. Medições de desempenho do trabalho

9.3.1.5. Solicitações de mudanças aprovadas

9.3.1.6. Entregas

9.3.1.7. Ativos de processos organizacionais

9.3.2. ferramentas e técnicas

9.3.2.1. Diagramas de causa e efeito

9.3.2.2. Gráficos de controle

9.3.2.3. Fluxogramas

9.3.2.4. Histograma

9.3.2.5. Diagrama de Pareto

9.3.2.6. Gráfico de execução

9.3.2.7. Diagrama de dispersão

9.3.2.8. Amostragem estatística

9.3.2.9. Inspeção

9.3.2.10. Revisão de solicitações de mudanças aprovadas

9.3.3. saídas

9.3.3.1. Medições de controle da qualidade

9.3.3.2. Mudanças validadas

9.3.3.3. Entregas validadas

9.3.3.4. Atualizações em ativos de processos organizacionais

9.3.3.5. Solicitações de mudanças

9.3.3.6. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

9.3.3.7. Atualizações nos documentos do projeto