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Gerencia Ágil de Proyectos by Mind Map: Gerencia Ágil de Proyectos
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Gerencia Ágil de Proyectos

Problema

Identificar el problema plantear la solución desarrollar el producto/ servicio Probar el resultado Utilizar y mantener

Tiempo de diseño disponibilidad de experto de negocio requerimientos cambiantes necesidades cambiantes tiempo de produccion velocidad de produccion

Definición

La gerencia agil de proyectos es un método iterativo de determinar los requerimientos de forma flexible y participativa

Referencias

Declaración de interdependencia -> http://www.pmdoi.org/

Manifiesto ágil (2001) -> http://agilemanifesto.org/iso/es/

Chaos Report / Standish Group

El diseño del diseño

Scrum Overview

http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/overview

Planning Poker (Estimación de Esfuerzo)

http://es.wikipedia.org/wiki/Planning_poker

The Lean Startup

http://theleanstartup.com/

Agile Academy

http://www.agileacademy.com.au/agile/knowledgehub/agile-practice

Agile Training

http://agiletraining.com/

Agile Software

Tipos de Proyectos

Proyectos Exitosos

Proyectos Comprometidos

Proyectos Fallidos

Realidad

La expectativa cambia

Gestión de los interesados, Gestionar el compromiso, Controlar el compromiso, Identificar los interesados

Propiedad compartida (ownership)

Roles

Comprometido, Dueño del producto, Es uno de los interesados "Clave" del proyecto ya que tiene la visión del "resultado único" esperado, Su función es promover esa visión a todo el equipo de trabajo, con base en su sólido conocimiento de la necesidad o los requerimientos, el entorno, Facilitador / PM / ScrumMaster, Equipo

Involucrados / interesados, Usuarios Finales, Cliente, Alta Gerencia, Otros interesados

Propuesta (SCRUM)

Concepto

Scrum Team, 5-9 integrantes

Product owner

ScrumMaster

Product Backlog, User stories

Sprint planning meeting, Sprint Goal, Sprint backlog

Daily scrum

Sprint review meeting

Sprint retrospective

Conceptos Taller

Lista Total de Requerimientos

Lista Priorizada de requerimientos a resolver y/o producir en el siguiente proceso, Técnicas, Lo más díficil primero, Valor financiero, Costo de Realización, Nuevo conocimiento, Riesgo Asociado, Estimación, plan y compromiso, Planning Poker (Variación de Delphi)

Producto Funcional

Iteración, 2 - 4 semanas

Seguimiento Diario, Qué hizo ayer ?, Qué va a hacer hoy?, Qué impedimento y/o necesidad tiene para completar su plan hoy ?, BurnDown - BurnUP, Comunicación PULL (Radiador)

Demostración y retrospectiva (Al cierre de cada iteración)

Planeación

Release Plan (Producto al final)

Monitorear y controlar el progreso, Kanban (Numero de Actividades en cada estado), http://kanbantool.com/, Diagrama Acumulativo de flujo (CFD)