GESTION DE RRHH by David Sanchez 11251

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GESTION DE RRHH by David Sanchez 11251 by Mind Map: GESTION DE RRHH       by David Sanchez 11251

1. CALIDAD DE VIDA LABORAL

1.1. La calidad de vida laboral se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. La finalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de que contribuye a la salud económica de la organización.

2. DESAFIOS DE SIGLO XXI

2.1. Diversidad de la fuerza de trabajo

2.2. Nuevos Factores Demográficos

2.3. Cambios Económicos

2.4. Cambios Culturales

2.5. Cambios Tecnológicos

2.6. Corporativos

3. RECLUTAMIENTO Y SELECCION

3.1. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

3.2. El reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:

3.2.1. Investigación interna sobre las necesidades

3.2.2. Investigación externa del mercado

3.2.3. Métodos de reclutamiento por aplicar

4. ADMON DE LAS COMPESACIONES

4.1. Los empleados aportan sus contribuciones físicas e intelectuales a la empresa a cambio de unacompensación, pero el término “compensación” abarca mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios. En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad.

5. INDUCCION

5.1. Es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria

5.1.1. Genérica

5.1.2. Especifica

6. CAPACITACION

6.1. Es una de las formas que asume la formación profesional, y puede definirse como aquellas acciones destinadas a llevar a adultos a un determinado nivel de calificación, mediante cursos o programas preferentemente de habilitación, formación acelerada o complementación.

7. DESARROLLO

7.1. Desarrollar las habilidades de los empleados.

7.2. Identificar problemas de desempeño.

7.3. Corregir el desempeño pobre.

7.4. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento.

7.5. Fomenta relaciones laborales.

7.6. Brinda asesoría.

7.7. Mejora el desempeño y la actitud.

8. CULTURA ORGANIZACIONAL

8.1. Una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros

9. MISION VISION Y VALORES

9.1. Misión : Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

9.2. Visión : Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

9.3. Valores : Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional