2BUの将来を考える

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2BUの将来を考える by Mind Map: 2BUの将来を考える

1. どこまで成長させたいか

1.1. どの位見込みがあるのか?

1.1.1. 人数・人員の問題

1.1.1.1. 一人当りの粗利・生産性

1.1.1.1.1. PL・営業利益

1.1.1.1.2. 一人当りができる事増やしていく

1.1.2. 業界内の見込み額は?

1.1.2.1. 卸

1.1.2.1.1. どんな会社があるの?

1.1.2.2. 食品

1.1.2.2.1. 全部当たれているのか?

1.1.2.2.2. 何が障害になっている?

1.1.2.2.3. 「食品・商談会と言ったら博展」となるにはどうしたらいいか?

1.1.2.3. マッチング

1.1.2.3.1. 他に会社ないか?

1.1.2.4. 不動産

1.1.2.4.1. 他に会社無いか?

1.1.2.5. 他、見込みの新たな業界は?

1.1.2.5.1. 飛込みリストの中から兆しを探す

1.2. 45期上期どこまで行くか?

1.3. 45期下期はどこまで行くのか?

1.4. 毎年どの位づつ成長していくのか?

2. 回収率UP(歩留まりを上げる)

2.1. 提案の土台に乗る率を上げる

2.1.1. メンバーの顧客接点管理

2.1.1.1. 個人に頼らない運用・仕組み

2.2. 勝率を上げる

2.2.1. ヒアリング能力をつける

2.2.2. 絶対的に勝てる商材・サービスを創る

2.2.2.1. 会場NAVI

2.2.2.2. 食品関連業界での事前事後サービス

2.2.2.3. 社名板・ガイドブック原稿回収システム

2.2.2.4. 出展者誘致

3. スキルアップ

3.1. 安全管理

3.1.1. 安全チェックシート

3.1.2. 現場前安全承認実施

3.2. 運営・進行