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TALENTO HUMANO Y GLOBALIZACION ACTUAL by Mind Map: TALENTO HUMANO Y
GLOBALIZACION ACTUAL
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TALENTO HUMANO Y GLOBALIZACION ACTUAL

FACTORES DETONANTES DE LA GLOBALIZACION

declive en las barreras comerciales y de inversion

el papel del cambio tecnologico

globalizacion

Se refiere al cambio hacia una economía mundial conmayor grado de integración e interdependencia

globalizacion de mercados

Se refiere al fenómeno de fusión de mercados nacionales, históricamente distintos y separados, en un soloinmenso mercado global.

impactos

globalizacion de la produccion

se refiere a la tendencia, entreempresas, de abastecerse de bienes y servicios apartir de distintas ubicaciones alrededor delmundo

implicaciones

la globalizacion y relaciones internacionales

Las relaciones internacionales incluyen todaslas interacciones entre naciones y todos losmovimientos de personas, bienes y servicios,tecnología y conocimientos, información e ideasa través de sus fronteras y enfocan el procesopor el cual una nación ajusta sus interesesnacionales a aquellos de otras naciones.

PERFIL DEL TALENTO HUMANO GLOBALIZADO

Capacidad demostrada de dirigir eficazmente -con conocimiento experto- distintas clases de organizaciones globales.

Capacitado para impulsar y conducir el desarrollo de las empresas globales, para lograr el liderazgo de las mismas.

Poseer conocimiento experto en lo referente al orden económico, jurídico, político, social y laboral de su país y contexto.

El talento humano globalizado competente conoce y puede servirse ampliamente de los sistemas informáticos.

Posee y conduce con elevada conciencia ética, de servicio, y de responsabilidad social y ecológica.

Posee amplia cultura y practica excelentes relaciones humanas.

El talento humano globalizado es capaz de generar capital, ingresos, utilidades y ampliar la capacidad operativa de la empresa.

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

se refiere alas actividades que una organización lleva a cabopara utilizar sus recursos humanos de maneraefectiva. Estas actividades incluyen determinar laestrategia de talento humano de la empresa, lacontratación, la evaluación del desempeño, eldesarrollo administrativo, la remuneración y lasrelaciones laborales.

El éxito requiere de políticas de administración de talento humano que sean congruentes con la estrategia de la empresa y con sus estructuras formales e informales y sus controles.

relaciones laborales globales

Desde una perspectiva estratégica, el asunto claveen las relaciones laborales internacionales es el grado en que la manode obra organizada puede limitar las decisiones de un negocio global.La consolidación de las operaciones globales de una empresa, paralograr una curva de la experiencia y economías de localización, puedeverse limitada por la mano de obra organizada, constriñendo sucapacidad de seguir una estrategia transnacional