Modelos Administrativos

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Modelos Administrativos by Mind Map: Modelos Administrativos

1. Individuo ser consiente

2. Teoría Z

2.1. Origen y desarrollo

2.1.1. Confianza, atención a las relaciones humanas

2.1.2. Incentivos al trabajo fijo

2.1.3. Jerarquías

2.1.4. Filosofía corporativa

2.2. Características

2.2.1. La responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional

2.2.2. Intimidad del trabajador, participación personal

3. Desarrollo Organizacional

3.1. Origen y desarrollo

3.1.1. Se define como un arte administrativo que busca el perfeccionamiento organizacional

3.1.2. Nuevo estilo de administrar, ágil, flexible y humano

3.1.3. Su finalidad combinar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones 1969

3.2. Características

3.2.1. Es una estrategia educativa que pretende lograr un cambio planeado en la organización

3.2.2. El DO requiere y demanda una organización plena entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente

3.2.3. Todos los agentes de cambio comparten un misma filosofía social

4. Escuela de relaciones humanas

4.1. Origen y desarrollo

4.1.1. Desarrollada por Helton Mayo en EE.UU 1932

4.1.2. Denominada también escuela humanística de la administración

4.1.3. Es un movimiento de oposición a la teoría clásica de Administración

4.2. Características

4.2.1. Enfoque humanístico aspectos sicológicos y sociológicos

4.2.2. Aparición de los enfoques humanisticos

4.2.3. Consideración hacia el obrero e interés por su bienestar

5. Taylorismo Frederick Winslow Taylor

5.1. Características

5.1.1. Modelo de Producción Industrial

5.1.2. Aparece el concepto de proceso de producción

5.1.3. Se relaciona con la producción en cadena

5.2. Origen y Desarrollo

5.2.1. Aparece desde 1911

5.2.2. Se fundamenta en el método científico y control del trabajo

5.2.3. Se estudia el método más optimo para hacer una tarea

6. Fordismo Henry Ford

6.1. Origen y Desarrollo

6.1.1. Aparece en el Siglo XX

6.1.2. Producción en cadena

6.1.3. Aumento de la división del trabajo

6.1.4. Reducción de costos y aumento de la circulación de mercancia

6.2. Características

6.2.1. Nuevas tecnologías de la Información

6.2.2. Énfasis en los tipos de consumidor

6.2.3. Feminización de la fuerza de trabajo

7. Fayolismo

7.1. Características

7.1.1. División del Trabajo

7.1.2. Aplicación de un proceso administrativo

7.1.3. Formulación de los criterios técnicos

7.2. Origen y Desarrollo

7.2.1. Se da Origen en 1916

7.2.2. Las actividades de una empresa pueden dividirse en técnicas, comerciales, financieras, administrativas

8. Administración

8.1. es considerada

8.1.1. Ciencia

8.1.2. Arte

8.1.3. Tecnica

9. Burocracia

9.1. Origen y Desarrollo

9.1.1. Tiene sus origenes en la palabra francesa Burocratie

9.1.2. Nace de la sensibilidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas

9.2. Características

9.2.1. Carácter legal de las normas y reglamentos

9.2.2. Carácter formal de las comunicaciones

9.2.3. Carácter racional y división del trabajo

9.2.4. Jerarquía de la autoridad

10. Teoría XY

10.1. Origen y Desarrollo

10.1.1. Tiene sus origenes en 1960 por Douglas Mcgregor

10.2. Características

10.2.1. Enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades

10.2.2. El hombre es fundamentalmente egocéntrico

10.2.3. El hombre es indolente y perezoso por naturaleza

10.2.4. Las personas no son pasivas por naturaleza

10.2.5. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar

11. Toyotismo

11.1. Origen y desarrollo

11.1.1. Comienza sus origenes en los años 1950

11.1.2. Es el pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y Koreano

11.2. Características

11.2.1. Eliminación de los recursos redundantes

11.2.2. Fuerte participación de los trabajadores

11.2.3. Competencia intragrupal

11.2.4. La fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades

12. El Enfoque de Sistemas

12.1. Orígen y Desarrollo

12.1.1. Surgen en el campo de sistemas y militar

12.1.2. Surgen después de la segunda guerra mundial en la complejidad del equipo de defensa

12.2. Características

12.2.1. . El enfoque sistémico se distingue –diferencia- de la Teoría General de Sistemas

12.2.2. Un aspecto importante del enfoque de sistemas es enfoque de sistemas su aplicación al desarrollo y empleo de nuevas tecnologías

12.2.3. El enfoque de sistemas puede describirse como: Un metodología de diseño.

13. Calidad Total

13.1. Origen y desarrollo

13.1.1. Se define como un concepto, una filosofía una estrategia, un modelo de hacer negocios localizado hacia el cliente

13.1.2. Su finalidad es facilitar las actividades de mejora suponiendo una reducción de los costes

13.2. Características

13.2.1. Centrada en la calidad

13.2.2. Basada en la prevención y en la mejora continua

13.2.3. Apunta al éxito a largo plazo

13.2.4. Su objeto la satisfacción de los clientes

14. Planeación Estrategica

14.1. Características

14.1.1. La planeación estratégica es el proceso gerencia de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización (Kotler, 1990).

14.1.2. La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella

14.1.3. precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.

14.2. Origen y desarrollo

14.2.1. La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).

15. Enfocado al cliente

16. Orientar a la empresa

17. Empleo de nuevas Tecnologias

18. pocos artículos muchas lineas

19. Rentabilidad producto de la ventas

20. Orientado al trabajador