1. Taylorismo Frederick Winslow Taylor
1.1. Características
1.1.1. Modelo de Producción Industrial
1.1.2. Aparece el concepto de proceso de producción
1.1.3. Se relaciona con la producción en cadena
1.2. Origen y Desarrollo
1.2.1. Aparece desde 1911
1.2.2. Se fundamenta en el método científico y control del trabajo
1.2.3. Se estudia el método más optimo para hacer una tarea
2. Fordismo Henry Ford
2.1. Origen y Desarrollo
2.1.1. Aparece en el Siglo XX
2.1.2. Producción en cadena
2.1.3. Aumento de la división del trabajo
2.1.4. Reducción de costos y aumento de la circulación de mercancia
2.2. Características
2.2.1. Nuevas tecnologías de la Información
2.2.2. Énfasis en los tipos de consumidor
2.2.3. Feminización de la fuerza de trabajo
3. Fayolismo
3.1. Características
3.1.1. División del Trabajo
3.1.2. Aplicación de un proceso administrativo
3.1.3. Formulación de los criterios técnicos
3.2. Origen y Desarrollo
3.2.1. Se da Origen en 1916
3.2.2. Las actividades de una empresa pueden dividirse en técnicas, comerciales, financieras, administrativas
4. Administración
4.1. es considerada
4.1.1. Ciencia
4.1.2. Arte
4.1.3. Tecnica
5. Burocracia
5.1. Origen y Desarrollo
5.1.1. Tiene sus origenes en la palabra francesa Burocratie
5.1.2. Nace de la sensibilidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas
5.2. Características
5.2.1. Carácter legal de las normas y reglamentos
5.2.2. Carácter formal de las comunicaciones
5.2.3. Carácter racional y división del trabajo
5.2.4. Jerarquía de la autoridad
6. Calidad Total
6.1. Origen y desarrollo
6.1.1. Se define como un concepto, una filosofía una estrategia, un modelo de hacer negocios localizado hacia el cliente
6.1.2. Su finalidad es facilitar las actividades de mejora suponiendo una reducción de los costes
6.2. Características
6.2.1. Centrada en la calidad
6.2.2. Basada en la prevención y en la mejora continua
6.2.3. Apunta al éxito a largo plazo
6.2.4. Su objeto la satisfacción de los clientes
7. Planeación Estrategica
7.1. Características
7.1.1. La planeación estratégica es el proceso gerencia de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización (Kotler, 1990).
7.1.2. La planeación estratégica tiene como función: orientar la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella
7.1.3. precisar la misión de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su cartera de productos/mercados.
7.2. Origen y desarrollo
7.2.1. La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).
8. Enfocado al cliente
9. Orientar a la empresa
10. Rentabilidad producto de la ventas
11. Individuo ser consiente
12. Teoría Z
12.1. Origen y desarrollo
12.1.1. Confianza, atención a las relaciones humanas
12.1.2. Incentivos al trabajo fijo
12.1.3. Jerarquías
12.1.4. Filosofía corporativa
12.2. Características
12.2.1. La responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional
12.2.2. Intimidad del trabajador, participación personal
13. Desarrollo Organizacional
13.1. Origen y desarrollo
13.1.1. Se define como un arte administrativo que busca el perfeccionamiento organizacional
13.1.2. Nuevo estilo de administrar, ágil, flexible y humano
13.1.3. Su finalidad combinar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones 1969
13.2. Características
13.2.1. Es una estrategia educativa que pretende lograr un cambio planeado en la organización
13.2.2. El DO requiere y demanda una organización plena entre el agente de cambio y los componentes del sistema cliente
13.2.3. Todos los agentes de cambio comparten un misma filosofía social
14. Escuela de relaciones humanas
14.1. Origen y desarrollo
14.1.1. Desarrollada por Helton Mayo en EE.UU 1932
14.1.2. Denominada también escuela humanística de la administración
14.1.3. Es un movimiento de oposición a la teoría clásica de Administración
14.2. Características
14.2.1. Enfoque humanístico aspectos sicológicos y sociológicos
14.2.2. Aparición de los enfoques humanisticos
14.2.3. Consideración hacia el obrero e interés por su bienestar
15. Teoría XY
15.1. Origen y Desarrollo
15.1.1. Tiene sus origenes en 1960 por Douglas Mcgregor
15.2. Características
15.2.1. Enfatiza el control administrativo y la dirección de las actividades
15.2.2. El hombre es fundamentalmente egocéntrico
15.2.3. El hombre es indolente y perezoso por naturaleza
15.2.4. Las personas no son pasivas por naturaleza
15.2.5. Las personas poseen una capacidad para crecer que se puede cultivar
16. Toyotismo
16.1. Origen y desarrollo
16.1.1. Comienza sus origenes en los años 1950
16.1.2. Es el pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y Koreano
16.2. Características
16.2.1. Eliminación de los recursos redundantes
16.2.2. Fuerte participación de los trabajadores
16.2.3. Competencia intragrupal
16.2.4. La fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades
17. El Enfoque de Sistemas
17.1. Orígen y Desarrollo
17.1.1. Surgen en el campo de sistemas y militar
17.1.2. Surgen después de la segunda guerra mundial en la complejidad del equipo de defensa
17.2. Características
17.2.1. . El enfoque sistémico se distingue –diferencia- de la Teoría General de Sistemas
17.2.2. Un aspecto importante del enfoque de sistemas es enfoque de sistemas su aplicación al desarrollo y empleo de nuevas tecnologías
17.2.3. El enfoque de sistemas puede describirse como: Un metodología de diseño.