Modelos Administrativos

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Modelos Administrativos by Mind Map: Modelos Administrativos

1. CARACTERISTICAS

1.1. Se usan para generar cambios en las Organizaciones

1.2. Se basan el uso de distintas herramientas

1.3. Son estandares que se aplican a cualquier tipo de empresa

1.4. A traves de las herramientas cambian la forma del desempeño del recurso Humano

2. PRINCIPALES

2.1. MODELO AUTOCRATICO:

2.1.1. Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial

2.1.2. La autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes

2.2. MODELO DE CUSTODIA:

2.2.1. Depende de los recursos económicos

2.2.2. Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas

2.3. MODELO DE APOYO

2.3.1. El elemento más importante es ser trabajador

2.3.2. Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero

2.3.3. Es eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptación generalizada

2.4. MODELO COLEGIAL

2.4.1. Grupo de personas con propósito común

2.4.2. La orientación esta dirigido al trabajo en equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad

3. DEFINICION

3.1. Los Modelos Administrativos herramientas que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

3.1.1. Img

4. SECUNDARIOS

4.1. MODELO BASADO EN REINGENIERÍA DE PROCESOS

4.1.1. Empezar de nuevo

4.1.2. Rediseñar una compañía significa echar a un lado sistemas viejos y empezar e inventar una manera mejor de hacer el trabajo

4.2. MODELO BASADO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

4.2.1. Principales funciones serán: definir el proyecto, planificar, obtener respaldo de la gerencia, ensamblar el capital humano, obtener los recursos, definir las operaciones, controlar el proyecto

4.3. MODELO SIX SIGMA

4.3.1. Popularizado por Motorola, como filosofía, método de administración y herramienta para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente;

4.4. MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

4.4.1. Esta basado fundamentalmente en la planificación estratégica de largo plazo como forma de definir las metas parciales dentro del horizonte de planificación, como metas de corto plazo integradas y acopladas entre si,