Modelos Administrativos

Mapa mental sobre modelos administrativos

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Modelos Administrativos by Mind Map: Modelos Administrativos

1. Taylorismo

1.1. Propuesta por Frederic W. Taylor (1856 - 1915)

1.1.1. Estandarización de operaciones

1.1.2. División del trabajo

1.1.3. Valor del trabajo y aumento de la productividad

2. Fordismo

2.1. Nace por el modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford

2.1.1. Aumento de la división del trabajo

2.1.2. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero

2.1.3. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía

2.1.4. Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista

2.1.5. Producción en serie

3. Fayolismo

3.1. Divide las operaciones industriales y comerciales en seis grupos

3.1.1. Funciones Técnicas

3.1.2. Funciones Comerciales

3.1.3. Funciones Financieras

3.1.4. Funciones de Seguridad

3.1.5. Funciones Contables

3.1.6. Funciones Administrativas

3.2. Estableció los 14 principios de la administración

3.2.1. División del trabajo

3.2.2. Autoridad y responsabilidad

3.2.3. Disciplina

3.2.4. Unidad de mando

3.2.5. Unidad de dirección

3.2.6. Subordinación de los intereses individuales a los generales

3.2.7. Remuneración del personal

3.2.8. Centralización

3.2.9. Cadena escalar

3.2.10. Orden

3.2.11. Equidad entre blancos y negros

3.2.12. Estabilidad del personal

3.2.13. Iniciativa

3.2.14. Espíritu de equipo

4. Burocracia

4.1. Se basa en la racionalidad

4.1.1. Caracterizada por

4.1.1.1. Carácter legal de las normas y reglamentos

4.1.1.2. Carácter formal de las comunicaciones

4.1.1.3. Carácter racional y división del trabajo

4.1.1.4. Impersonalidad en las relaciones

4.1.1.5. Jerarquía de autoridad

4.1.1.6. Rutinas y procedimientos estandarizados

4.1.1.7. Competencia técnica y meritocrática

4.1.1.8. Especialización de la administración, independientemente de los propietarios

4.1.1.9. Profesionalización de los participantes

4.1.1.10. Completa previsión del funcionamiento

5. Escuela de relaciones humanas

5.1. Hace énfasis en las personas que trabajan o participan en las organizaciones

5.1.1. Orientado a

5.1.1.1. Adaptación del trabajo al trabajador

5.1.1.2. Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo

5.2. Basado en la teoría de las relaciones humanas

5.2.1. Originado por

5.2.1.1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración

5.2.1.2. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas

5.2.1.3. Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin

5.2.1.4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne

6. Desarrollo organizacional

6.1. Un modelo más flexible, ágil y humano

6.1.1. Basado en

6.1.1.1. Entrenamiento en el laboratorio

6.1.1.2. Investigación de la acción/Retroalimentación por encuesta

6.1.1.3. Enfoques normativos

6.1.1.4. Calidad de la vida laboral

6.1.1.5. Cambio estratégico

7. Teoría “Z”

7.1. Entiende al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal

7.1.1. Basado en

7.1.1.1. La confianza

7.1.1.2. El trabajo en equipo

7.1.1.3. El empleo de por vida

7.1.1.4. Las relaciones personales estrechas

7.1.1.5. La toma de decisiones colectiva

8. Teoría “XY”

8.1. Teorías Contrapuestas

8.1.1. Teoría X

8.1.1.1. Los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas

8.1.1.1.1. Orientado a los procesos y al control de los empleados

8.1.2. Teoría Y

8.1.2.1. Los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar

8.1.2.1.1. Ve en el trabajador el activo más importante de la empresa

9. Toyotismo

9.1. Se impuso sobre el modelo Fordista basado en

9.1.1. Flexibilidad laboral y alta rotación en los puestos de trabajo/roles

9.1.2. Estímulos sociales a través del fomento del trabajo en equipo y la identificación entre jefe-subalterno

9.1.3. Sistema just in time

9.1.3.1. Caracterizado por

9.1.3.1.1. Se produce a partir de la demanda

9.1.3.1.2. Eficacia por los cinco ceros

9.1.3.1.3. Fabricación de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades

9.1.3.1.4. Un modelo de fábrica mínima, con un personal reducido y flexible

9.1.3.1.5. Un trabajador multifuncional que maneje simultáneamente varias máquinas diferentes

9.1.3.1.6. La adaptación de la producción a lo que se vende

9.1.3.1.7. La autonomatización

9.1.4. Reducción de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar el consumo

10. El enfoque de sistemas

10.1. Funcionamiento en función de la interacción de subsistemas

10.1.1. Teniendo en cuenta

10.1.1.1. Entradas o insumos

10.1.1.2. Procesamiento

10.1.1.3. Salidas o producto

10.1.1.4. Retroalimentación

11. Calidad Total

11.1. Orientada a la calidad en todos los procesos de organización

11.1.1. Distingue dos tipos de clientes, que son identificados como internos y externos

11.1.1.1. Orientados a

11.1.1.1.1. Reducción de costos

11.1.1.1.2. Cumplimiento de objetivos planteados por la gerencia

11.1.1.1.3. Alta calidad en el producto final

12. Planeación estratégica

12.1. Es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización

12.1.1. Con base en los siguientes interrogantes

12.1.1.1. Que se quiere lograr

12.1.1.2. En que situación está

12.1.1.3. Que se puede hacer

12.1.1.4. Que se va a hacer

12.1.2. Bajo los principios de

12.1.2.1. Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer

12.1.2.2. Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo

12.1.2.3. Visión sistémica

12.1.2.4. Visión del proceso

12.1.2.5. Visión de futuro

12.1.2.6. Compromiso con la acción y con los resultados

12.1.2.7. Flexibilidad

12.1.2.8. Estabilidad