La Ingeniería en la Gestión Empresarial
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1. Administración de operaciones
1.1. Es el área de administración de empresas encargada de buscar aumentar el valor agregado en un servicio o producto, esto realizando investigaciones, así como un proceso de planificación, organización, dirección y control dentro de la producción o elaboración del bien comercial. Todo esto siendo beneficioso y sustentable para la empresa.
1.1.1. En la creación de una empresa sin importar lo que ofrece, se desarrollan tres funciones las cuales le dan una buena base a la organización:
1.1.1.1. 1. Marketing: se encarga de ofrecer el producto de la mejor forma al público.
1.1.1.2. 2. Producción y operaciones, crean el producto.
1.1.1.3. 3. Finanzas y contabilidad, administra, organiza e invierte el dinero.
2. Competitividad
2.1. Dentro de cualquier empresa de alto nivel existe cierto grado de competitividad, la cual permite en muchos de los casos mejorar el servicio o producto que la empresa le ofrece al cliente, de tal manera que el mismo escoja el producto de la empresa antes que la diversidad que encuentra en el mercado. La competitividad permite mejorar el producto, saber que prefiere el cliente, y así hacer posible mejoras en la rentabilidad del negocio.
3. Productividad
3.1. Se puede decir que la productividad es la capacidad de producir y realizar un servicio en relación a la mano de obra existente, esto se ve influido en diversos casos por la rentabilidad del negocio, es decir si el negocio tiene mucha o poca demanda, la productividad aumenta o disminuye para cubrir dicha demanda.
3.1.1. En diversos casos al mejorar y la productividad, ya sea en números y en calidad permite atraer a nuevos clientes que estén interesados en lo que ofrece la empresa algunas de las tácticas más utilizadas para ello son:
3.1.1.1. •Lanzar productos nuevos constantemente
3.1.1.2. • Mejorar el servicio al cliente.
3.1.1.3. • Llegar a otros mercados.
3.1.1.4. • Abrir nuevas unidades de negocios.
3.1.1.5. • Bajar los costos, bajando los precios.
3.1.1.6. • Trabajar por objetivos.
3.1.1.7. • Tener identificado los recursos empleados para cada tarea.
3.1.1.8. • Contar con procesos formalizados.
4. Manufactura y servicio
4.1. Una empresa de manufactura es aquella que fabrica un producto y comercializa con él, en donde para la elaboración del mismo utiliza materia prima la cual tiene que procesar para así desarrollar dicho producto, dentro de este proceso se realizan pruebas de calidad en donde se afirma que el producto este esté en el mejor estado para su comercialización.
4.1.1. Una empresa que brinda un servicio es aquella que le da un valor a un talento humano, y así comercializa con él, dentro de esto en la mayoría de casos también puede ofrecer un producto, pero el valor más grande lo tiene el talento humano que permitió realizar el servicio y por el cual el cliente está pagando, se puede ver mucho en el área del entretenimiento.
5. Jean Carlos Villamizar Yépez C.I: 28.268.455
6. Planificación de la capacidad
6.1. Esto se puede entender como la capacidad de aproximar el tiempo de un proyecto, así como entender cuáles serían las debilidades e inconvenientes al realizar el mismo, entender si el personal está capacitado y así poder adecuar el trabajo y brindarle los complementos que necesitarían los trabajadores para que realicen el trabajo o proyecto en un buen tiempo y con una calidad aun mejor.
7. Administración de proyectos
7.1. A la hora de realizar un proyecto se tienen en cuenta ciertos términos para saber la efectividad del proyecto, tal es que no se pase del presupuesto, la productividad que logro y algunos otros resultados específicos, en donde se requiere vigilar y administrar el proyecto para lograr su éxito. Algunos factores que debemos tomar en cuenta al administrar un proyecto son:
7.1.1. Calidad: se refiere a que el producto o servicio ofrecido al publico este en optimo estado.
7.1.2. Comunicación: es el ofrecer el bien al público y que estén informados sobre el mismo.
7.1.3. Abastecimiento: la capacidad que tiene la empresa para cumplir la demanda del bien.
7.1.4. Integración: es la aceptabilidad y el acople que tiene el producto al público en general y en el mercado.
7.1.5. Riesgos: es la aceptación y la visualización de los riesgos existentes en el negocio y asi tener una solución a los mismos.