PENGEMBANGAN ORGANISASI & PERENCANAAN PERUBAHAN
by Putri Wongkar
1. Eksternal : * faktor lingkungan * Kemajuan teknologi * Perubahan pola kehidupan Internal : * Tujuan * Strategi * Kebijakan * Sikap dan perilaku
2. KOMPONEN ORGANISASI
2.1. Manusia > SDM
2.2. Manusia > SDM
2.3. Visi
2.4. Struktur > Manajemen Organisasi & RPO
2.5. Ikrar/formal
3. FOKUS PO
3.1. Peningkatan kemampuan organisasi untuk dapat mengetahui dan memecahkan berbagai masalah yang dihadapi organisasi
4. WHY PO?
4.1. Pengembangan Organisasi/PO pada prinsipnya merupakan suatu proses di mana pengetahuan, konsep-konsep, dan praktek- praktek yang berkaitan dengan (perilaku) organisasi digunakan secara efektif untuk membantu organisasi dalam mencapai tujuannya.
5. DIAGNOSA
5.1. Proses memahami bagaimana organisasi saat ini berfungsi & menyediakan berita yang di butuhkan untuk merancang perubahan
5.1.1. Tahapan Diagnosa
5.1.1.1. Perencanaan Diagnosis, yang mencakup beberapa proses, antara lain : • Pemetaan Sistem Manajemen Organisasi • Pengelolaan Budaya dan Perubahan : AcuanKegiatan Diagnostik • Kerangka Pilihan Perubahan : Pemetaan KegiatanDiagnostik • Membangun Kerangka Perubahan Bersaing
5.1.1.2. Implementasi Diagnostik, mencakup beberapaproses, antara lain : • Pra kondisikan Pelaksanaan Kegiatan Diagnostik • Pastikan Sumber Data Relevan • Lakukan Penyamaan Persepsi • Laksanakan Kegiatan Diagnost
6. PENYEBAB PERUBAHAN
7. MENGAPA RPO
7.1. - mencari solusi atas masalah terkini - Memenuhi kebutuhan terkini - Kesesuaian metode - Menghindari kebijakan kultur
8. TUJUAN PERUABHAN
8.1. Peningkatan Kemampuan
8.2. Meningkatkan peranan
8.3. Melakukan penyesuaian secara internal dan ekternal
8.4. Meningkatan daya tahan
8.5. Mengendalikan suasana kerja
9. JENIS PERUBAHAN
9.1. Jangka panjang
9.2. Jangka pendek
10. KEBERHASILAN PERUBAHAN
10.1. * peningkatan efektif * Manajemen lebih baik * Terwujudnya komitmen & keterlibatan * Tumbuh dan berkembang * Peningkatan kemampuan * Pertumbuhan kesadaran * Pertumbuhan organisasi
11. FAKTOR PENGHAMBAT PERUBAHAN
11.1. Hambatan Organisasi
11.2. Hambatan fungsional
11.3. Hambatan Individual
12. RPO - SIMPLE
12.1. Membuat rumusan masalah
12.2. Menemukan pola pengembangan organisasi
12.3. Solusi (intervensi)
13. POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI
13.1. Arahan pengembangan
13.1.1. Jangka panjang
13.2. Bidang yang dikembangkan
13.2.1. Departemen
13.2.2. Bidang
13.2.3. Divisi
13.3. Bentuk pengembangan
13.3.1. Optimalisasi / Inovasi