4handy kế hoạch hè 2013 1/6 -> 31/8

VA
Vy Anh

Track and organize your meetings within your company

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
4handy kế hoạch hè 2013 1/6 -> 31/8 by Mind Map: 4handy kế hoạch hè 2013 1/6 -> 31/8

1. New Node

2. Ii

3. Hướng phát triển

3.1. Tìm nguồn nhập nguyên liệu rẻ hơn

3.1.1. --> giảm giá bán lẻ của BĐS, nhất là vải dạ, vải nỉ, đất sét --> đa dạng mẫu mã, nhất là mgc, đinh tán, mặt gạch

3.1.2. --> tăng cường bán sỉ nguyên liệu cho các shop làm đồ handmade

3.2. Hoàn thiện mô hình bán hàng BĐS

3.2.1. Nhân sự: training hiểu biết về handmade, đồng phục, thái độ...

3.2.2. Giá bán: phải chăng - cao hơn mức rẻ nhất thị trường 1 chút

3.2.3. RÀO CẢN = DỊCH VỤ: các chương trình khuyến mãi, hậu mãi, tư vấn làm handmade, thân thiết...

3.3. Phát triển online Markeing

3.3.1. Sử dụng thành thạo tool: seo - fb - email

3.3.2. Xây dựng database khách hàng, cửa hàng

3.3.3. Tăng lượng reach: mục tiêu từng tháng x-y-z

4. Mục tiêu doanh thu

4.1. Tháng 6: BĐS 80m + BCS 10m + Sỉ 30m = 120m

4.2. T7: BĐS 90m + BCS 15m + Sỉ 35m = 140m

4.3. T8: BĐS 100m + BCS 15m + Sỉ 40m = 155m

5. Timeline

5.1. Tháng 6 (tích luỹ 20m)

5.1.1. Tìm nguồn nhập nguyên liệu --> DŨNG & VY

5.1.1.1. Giảm giá bán lẻ

5.1.1.2. Thay đổi csách bán sỉ

5.1.2. Tính toán số lượng tổng nhập & chia cho 2 shop --> HẠNH

5.1.3. Lên ý tưởng các dịch vụ cho BĐS --> DŨNG & VY

5.1.3.1. Hướng dẫn

5.1.3.2. Khuyến mãi

5.1.3.3. Hậu mãi

5.1.4. Mar: mục tiêu reach x người <--> doanh thu bán lẻ --> HIỆP

5.1.4.1. SEO

5.1.4.2. FB

5.1.4.3. Email

5.1.5. BCS

5.1.5.1. SX công nghiệp --> HẠNH & Vy

5.1.5.2. Mẫu mã, nhân sự --> DŨNG & Vy

5.1.6. Bán sỉ

5.1.6.1. Chính sách, bảng giá --> VY

5.1.6.2. Reach đối tượng HSSV --> HIỆP

5.1.6.3. Reach qlý kênh shop, CH, nhà sách, deal --> DŨNG

5.2. T7 (tích luỹ 20m)

5.2.1. Các hoạt động dịch vụ cho BĐS

5.2.2. Bán sỉ đồ của BCS

5.2.3. Duy trì & củng cố

5.2.3.1. Nhập hàng

5.2.3.2. Chia hàng

5.2.3.3. Marketing

5.2.3.4. Bán sỉ

5.3. T8 (tích luỹ 20m)

5.3.1. Mở cs3 - tầm cuối tháng

5.3.2. Duy trì & củng cố

5.3.2.1. Dịch vụ

5.3.2.2. Nhập hàng

5.3.2.3. Chia hàng

5.3.2.4. Marketing

5.3.2.5. Bán sỉ

6. Envisioned Model

6.1. BĐS = hàng hoá (nhập & chia) + reach (marketing) + dịch vụ (rào cản thị trường) - 2 cơ sở hoạt động ổn, mức doanh thu trung bình 50tr/ tháng. - Có thêm cơ sở 3. vào cuối tháng 8 -> DOMINATE thị trường bán lẻ nguyên liệu ở HN

6.2. BÁN SỈ -> 4 nhóm đối tượng như sau: - HSSV: passive, thông qua marketing, chủ yếu bán nguyên liệu - Shop online nhỏ: active, tiếp cận các shop, chủ yếu bán nguyên liệu - Cửa hàng lưu niệm: bán bộ kit, sản phẩm bcs - Nhà sách: bán bộ kit, sản phẩm bcs - Chạy deal? Nhà sách online?

6.3. BCS = lợi thế cạnh tranh??? - SX công nghiệp để bán sỉ - Tập trung hơn về mẫu mã 5 dòng sản phẩm hiện có + 1-2 dòng mới [vòng, bánh, bao, nơ, móc]

7. Phân bố tài chính

7.1. Giá vốn: 45%

7.1.1. Giảm giá bán lẻ

7.1.2. Tăng cường bán sỉ

7.2. Mặt bằng: 10%

7.2.1. Bao gồm điện nước 2 chỗ

7.3. Lương thưởng staff: 8%

7.4. Marketing: 4%

7.5. Phát sinh: 2%

7.6. Quản trị: 15%

7.6.1. Vy ~ 22%

7.6.2. Dũng ~ 22%

7.6.3. Hiệp ~ 22%

7.6.4. Hạnh ~ 18%

7.6.5. Thư ~ 16%

7.7. Profit: 16%

7.7.1. Tái đầu tư phát triển

7.7.2. Save ~ 20m/ tháng