1. New Node
2. Ii
3. Hướng phát triển
3.1. Tìm nguồn nhập nguyên liệu rẻ hơn
3.1.1. --> giảm giá bán lẻ của BĐS, nhất là vải dạ, vải nỉ, đất sét --> đa dạng mẫu mã, nhất là mgc, đinh tán, mặt gạch
3.1.2. --> tăng cường bán sỉ nguyên liệu cho các shop làm đồ handmade
3.2. Hoàn thiện mô hình bán hàng BĐS
3.2.1. Nhân sự: training hiểu biết về handmade, đồng phục, thái độ...
3.2.2. Giá bán: phải chăng - cao hơn mức rẻ nhất thị trường 1 chút
3.2.3. RÀO CẢN = DỊCH VỤ: các chương trình khuyến mãi, hậu mãi, tư vấn làm handmade, thân thiết...
3.3. Phát triển online Markeing
3.3.1. Sử dụng thành thạo tool: seo - fb - email
3.3.2. Xây dựng database khách hàng, cửa hàng
3.3.3. Tăng lượng reach: mục tiêu từng tháng x-y-z
4. Envisioned Model
4.1. BĐS = hàng hoá (nhập & chia) + reach (marketing) + dịch vụ (rào cản thị trường) - 2 cơ sở hoạt động ổn, mức doanh thu trung bình 50tr/ tháng. - Có thêm cơ sở 3. vào cuối tháng 8 -> DOMINATE thị trường bán lẻ nguyên liệu ở HN
4.2. BÁN SỈ -> 4 nhóm đối tượng như sau: - HSSV: passive, thông qua marketing, chủ yếu bán nguyên liệu - Shop online nhỏ: active, tiếp cận các shop, chủ yếu bán nguyên liệu - Cửa hàng lưu niệm: bán bộ kit, sản phẩm bcs - Nhà sách: bán bộ kit, sản phẩm bcs - Chạy deal? Nhà sách online?
4.3. BCS = lợi thế cạnh tranh??? - SX công nghiệp để bán sỉ - Tập trung hơn về mẫu mã 5 dòng sản phẩm hiện có + 1-2 dòng mới [vòng, bánh, bao, nơ, móc]
5. Phân bố tài chính
5.1. Giá vốn: 45%
5.1.1. Giảm giá bán lẻ
5.1.2. Tăng cường bán sỉ
5.2. Mặt bằng: 10%
5.2.1. Bao gồm điện nước 2 chỗ
5.3. Lương thưởng staff: 8%
5.4. Marketing: 4%
5.5. Phát sinh: 2%
5.6. Quản trị: 15%
5.6.1. Vy ~ 22%
5.6.2. Dũng ~ 22%
5.6.3. Hiệp ~ 22%
5.6.4. Hạnh ~ 18%
5.6.5. Thư ~ 16%
5.7. Profit: 16%
5.7.1. Tái đầu tư phát triển
5.7.2. Save ~ 20m/ tháng
6. Mục tiêu doanh thu
6.1. Tháng 6: BĐS 80m + BCS 10m + Sỉ 30m = 120m
6.2. T7: BĐS 90m + BCS 15m + Sỉ 35m = 140m
6.3. T8: BĐS 100m + BCS 15m + Sỉ 40m = 155m
7. Timeline
7.1. Tháng 6 (tích luỹ 20m)
7.1.1. Tìm nguồn nhập nguyên liệu --> DŨNG & VY
7.1.1.1. Giảm giá bán lẻ
7.1.1.2. Thay đổi csách bán sỉ
7.1.2. Tính toán số lượng tổng nhập & chia cho 2 shop --> HẠNH
7.1.3. Lên ý tưởng các dịch vụ cho BĐS --> DŨNG & VY
7.1.3.1. Hướng dẫn
7.1.3.2. Khuyến mãi
7.1.3.3. Hậu mãi
7.1.4. Mar: mục tiêu reach x người <--> doanh thu bán lẻ --> HIỆP
7.1.4.1. SEO
7.1.4.2. FB
7.1.4.3. Email
7.1.5. BCS
7.1.5.1. SX công nghiệp --> HẠNH & Vy
7.1.5.2. Mẫu mã, nhân sự --> DŨNG & Vy
7.1.6. Bán sỉ
7.1.6.1. Chính sách, bảng giá --> VY
7.1.6.2. Reach đối tượng HSSV --> HIỆP
7.1.6.3. Reach qlý kênh shop, CH, nhà sách, deal --> DŨNG
7.2. T7 (tích luỹ 20m)
7.2.1. Các hoạt động dịch vụ cho BĐS
7.2.2. Bán sỉ đồ của BCS
7.2.3. Duy trì & củng cố
7.2.3.1. Nhập hàng
7.2.3.2. Chia hàng
7.2.3.3. Marketing
7.2.3.4. Bán sỉ
7.3. T8 (tích luỹ 20m)
7.3.1. Mở cs3 - tầm cuối tháng
7.3.2. Duy trì & củng cố
7.3.2.1. Dịch vụ
7.3.2.2. Nhập hàng
7.3.2.3. Chia hàng
7.3.2.4. Marketing
7.3.2.5. Bán sỉ