Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Создаем бренд-платформу by Mind Map: Создаем бренд-платформу
0.0 stars - 0 reviews range from 0 to 5

Создаем бренд-платформу

Проблемы у бренда

Основные проблемы бренда

Проверяем пирамиду здоровья бренда и индексы конвертации (для каждой категории свои), Лояльность, Причина проблем, Решение проблем, Повторная покупка, Причина проблем, Анализ потенциальной проблемы, Решение проблем, Пробноя покупка, Причина проблем, Решение проблем, Проверка мотивации, Дополнительные аргументы для пробной покупки, Намеренье купить, Анализ потенциальной проблемы, Решение, Знание с подсказкой, Причина проблем, Решение проблем

Проверяем соответствеие выстраиваемого имиджа с реальным восприятием потребителями

Проверка ценности марки

Вовлеченность и цена

Проверка имиджа. Можно замепить конкурентов

Что такое бренд?

Бренд - это объединение эмоций, опыта и доверия потребителей!

СИЛЬНЕ БРЕНДЫ не изменяют своей Большой Идее!

Что такое LOVE MARK

Создаем бренд-платформу

Вариантов описания ядра архитектуры бренда много

1

2

3

4

5, Бренд, Характеристики продукта (состав, упаковка и пр.), отличающие его от других, Эмоциональные преимущества, Функци-ные преимущества, Характер бренда, Ценности бренда, Большая ИДЕЯ бренда, Предложение бренда, Потребитель, ИНСАЙТ, Мотивация (Aspirational need), Эмоциональные потребности, Функци-ные потребности, Обстоятельства потребления (ГДЕ?), Потребитель ( КТО?)

Как построить бренд?

1. Узнаем бренд!, Характеристики продукта, Эмоциональные преимущества Основные эмоции и ценности, которые ассоциируются с использованием бренда и которые имеют позитивное влияние на собственный имидж и самовыражение потребителя и на то, как потребитель ощущает себя., Вариант 1, Функциональные преимущества Положительные преимущества, которые помогают решить конкретные проблемы с помощью осязаемых характеристик продукта, Вариант 1, Варинт 2, Характеристики продукта (RTB) То, что потребитель может ощутить с помощью своих чувств (осязаемые хар-ки) То, что в сознании потребителя (неосязаемые хар-ки), Вариант 1, Варинт 2, Мотивационная модель, Удовольствие (Enjoyment), Единение (Conviviality), Принадлежность (Belonging), Защищенность (Security), Koнтроль, Признание (Recignition), Власть (Power), Жизненная сила (Vitality), Пример, Модель архетипов (стр 10, 18, 33, 36 ГиБ), Заботливый, Славный парень, Воин, Простодушный, Творец, Любовник, Бунтарь, Искатель, Правитель, Шут, Волшебник, Мудрец, Большая идея Бренда, Функциональные_Пример, Эмоциональные_Пример, Как проверить?, Заполните анкету, Пример, Предложение бренда, Пример, Дополнительно, SWOT-анализ, Анализ пяти сил Портера

2. Детальное определение нашей ЦА или ее уточнение, Почему нужно выделять ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ?, - Невозможно «быть всем и для всех» - Нужно фокусироваться на тех потребителях, которые могут быть больше других заинтересованы в продукте, и вероятность «вовлечь» которых максимальна!, Какие ЦА бывают?, Общая ЦА - в целом потенциальные потребители. Могут быть сегментированы по типам, CORE ЦА Определенная по какому-либо признаку группа потребителей, на которую нацелена основная часть продвижения бренда. Неверное определение целевой аудитории влечет за собой либо провал продукта на рынке, либо, что чаще всего бывает на практике, значительное увеличение бюджетов на создание и продвижение продукта., • Выбрать ЦА на основании принципа: «возможность увлечь» (ability to win) • Узнать и понять ЦА: кто они, что они делают, зачем они это делают. • Доставить выбранной ЦА максимальное удовольствие., Что означает доставить максимальное удовольствие? Превосходить ожидания Потребитель, который получает удовольствие от использования бренда – купит его еще и еще раз и будет рекомендовать его другим с удовольствием. Какой бренд доставляем «максимальное удовольствие вам»?, вот оно, ПРИМЕР, Как определить ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ?, Сгруппировать потребителей в определенные Сегменты, согласно выбранному принципу, Потребителей можно группировать по «Кто?», «Что?» и «Почему?», Кто они: Демография, стиль жизни, статус, Жевательная резинка Orbit Сегментация потребителей жевательной резинки Orbit по возрастному признаку СЕГМЕНТ 1 - ТУСОВЩИКИ: Молодежь (16-25 лет), Студенты, не семейные с разным уровнем дохода. СЕГМЕНТ 2 - МУРАВЬИ : Взрослые (25-50 лет) |работающие, семейные и не семейные со средним и выше среднего уровня дохода. СЕГМЕНТ 3 – НАСЕДКИ И ЦЫПЛЯТА: Мамы с детьми дошкольного и школьного возраста, работающие и нет, со средним и выше среднего уровня дохода. СЕГМЕНТ 4 - БЫВАЛЫЕ: Семьи с низким уровнем дохода, пенсионеры., Что они делают: Привычки потребления, привычки процесса покупки, особенности медиа потребления, Пример 1, Пример 2, Почему они делают то, что делают: мотивация, предпочтения, потребности, жизненные позиции и ценности, Пример, Выбрать тот Сегмент(ы) Потребителей, который обладает самым большим потенциалом, Возможность «победить» в выбранном сегменте с вашим брендом, Привлекательность сегмента, Пример мапинга, Описать Целевого Потребителя, как можно подробнее, Модель 5W’s, Пример 1, Еще вариант описать потребителя, Визуализация и вербализация портрета потребителя, Пример 1, Поиск ИНСАЙТА потребителя, Как?, И что?, Пример 1, Пример 2, Пример 3, Пример 4, Схема поиска на примере, Проверить, инсайт ли это .., Проверка 1, Проверка 2

3. Конкуренты, Зачем нужен конкурентный анализ?, На какие вопросы отвечаем?, Основные этапы конкурентного анализа, Определить конкурентов, Прямые конкуренты Конкуренты внутри категории внутри выбранного сегмента, Как определить прямых конкурентов в категории? Сегментация рынка (лучше использовать принятую всеми в категории) Определить свой сегмент Определить других игроков в выбранном сегменте, Пример 1, Пример 2, Пример 3, Конкуренты по функциональному преимуществу Бренды из разных категорий, но удовлетворяющие одну и ту же потребность, Пример 1, Пример 2, Конкуренты по позиционированию Бренды одной или разных категорий, вызывающие у потребителя один и тот же набор эмоциональных ассоциаций, Пример 1, Пример 2, Пример 3, Пример 4, КАК ИЗУЧИТЬ ТЕРРИТОРИЮ Шаг 1 Собрать бренды, которые находятся на данной территории. А так же ярких представителей (звезд, фильмы, книги, музыка и пр.) Шаг 2 Найти, что их объединяет, что различает Шаг 3 Выявить закономерности, сформировать группы Шаг 4 Выделить направления, Пример 1, Анализ конкурентов, Анализ слабых и сильных сторон конкурентов., Анализ слабых и сильных сторон своего бренда, Анализ потребностей потребителя, Изучение барьеров для развития своих и конкурентов, Создание стратегического плана, чтобы усилить свои позиции

Определяем цели продвижения (кампании)

Launch продукта

Рост бренда и бизнеса

Основные стратегии, Увеличивать кол-во потребителей, Усиливать позиции бренда на рынке. Развивать бренд!, Становиться сильнее в каждой части бренд-архитектуры, Пример, Пример 2, Инновационные продукты в категории, Убрать барьеры входа в категорию, Добавить категории преимуществ, Найти скрытую/новую потребность в категории, Следить за трендами – угадать будущее!, Выпустить продукт с новыми свойствами, Предложить потребителям бренда другие категории товаров под знакомым брендом, Пример, Расширение портфеля потребителей бренда, Пример, Создать новые продукты в текущей категории для новой ЦА, Пример, Пример 2, Пример 3, Запуск новых продуктов в новой категории для новой ЦА

Делаем кампанию

Исчем инсайт