1. VALORES E CRENÇAS BÁSICAS
2. COMPETÊNCIAS E COMPORTAMENTOS
3. ATIVIDADES E TAREFAS
4. DOMÍNIOS
4.1. Prática
4.2. Profissionalismo (PM)
4.2.1. Níveis
4.2.1.1. 1
4.2.1.1.1. Entrega uma carga de trabalho atribuída com direção frequente
4.2.1.1.2. Gerencia um fluxo de trabalho consistente
4.2.1.1.3. Contribui para os requisitos administrativos e de relatórios
4.2.1.1.4. Tem um nível introdutório de conhecimento e habilidades relevantes que são aplicados a responsabilidades limitadas
4.2.1.2. 2
4.2.1.2.1. Gerencia a própria carga de trabalho com orientação regular
4.2.1.2.2. Gerencia um fluxo de trabalho mais consistente
4.2.1.2.3. Contribui para os requisitos administrativos e de relatórios
4.2.1.2.4. Tem um nível de trabalho de conhecimento e habilidades relevantes que são aplicados
4.2.1.2.5. a uma carga de trabalho principalmente confinada
4.2.1.3. 3
4.2.1.3.1. Gerencia a própria carga de trabalho com orientação ocasional
4.2.1.3.2. Gerencia um fluxo flutuante de trabalho
4.2.1.3.3. Assume a responsabilidade
4.2.1.3.4. para requisitos administrativos e de relatórios
4.2.1.3.5. Contribui para sistemas novos e inovadores
4.2.1.3.6. Possui um nível avançado de conhecimento e habilidades relevantes que são aplicados a uma carga de trabalho com uma série de responsabilidades
4.2.1.4. 4
4.2.1.4.1. Gerencia a própria carga de trabalho de forma independente
4.2.1.4.2. Gerencia um fluxo de trabalho imprevisível e flutuante
4.2.1.4.3. Assume a responsabilidade por uma série de requisitos administrativos e de relatórios
4.2.1.4.4. Inicia e lidera sistemas novos e inovadores
4.2.1.4.5. Tem um nível especializado de conhecimento e habilidades que são aplicados a uma carga de trabalho com uma série de responsabilidades complexas
4.2.2. Competências (C)
4.2.2.1. Comportamentos
4.2.2.1.1. C1. Demonstra conduta ética
4.2.2.1.2. C2. Mantém profissionalismo
4.2.2.1.3. C3. Trabalha de forma colaborativa
4.2.2.1.4. C4. Administra responsabilidades profissionais
4.2.2.2. Conhecimentos básicos
4.2.2.2.1. Estruturas, funções e autoridades dos atores do sistema de saúde e onde e como a reabilitação é integrada
4.2.2.2.2. Códigos de conduta profissionais e éticos
4.2.2.2.3. Requisitos/obrigações legais para registro e licenciamento profissional
4.2.2.2.4. Justificativa para serviços de reabilitação, incluindo saúde, benefícios econômicos e sociais
4.2.2.2.5. Métodos de defesa eficaz para diferentes públicos
4.2.2.2.6. Abordagens para ajudar os outros a comunicar suas necessidades de reabilitação a diferentes públicos
4.2.2.2.7. Políticas e procedimentos para saúde e segurança, incluindo controle de infecções
4.2.2.2.8. Cadeias de infecção e modos de transmissão
4.2.2.2.9. Políticas e procedimentos de saúde e segurança
4.2.2.2.10. Estratégias para manter a saúde e o bem-estar pessoal
4.2.2.2.11. Partes interessadas em reabilitação e seus respectivos papéis e responsabilidades
4.2.2.2.12. Organização e hierarquia típicas da equipe
4.2.2.2.13. Definições e princípios de partilha de tarefas e prática interprofissional
4.2.2.2.14. Preconceitos conscientes e inconscientes e crenças pessoais
4.2.2.2.15. Estratégias de prevenção, gestão e resolução de conflitos
4.2.3. Atividades (A)
4.2.3.1. Tarefas
4.2.3.1.1. A1. Administrar riscos e perigos
4.2.3.1.2. A2. Realizar iniciativas de melhoria da qualidade
4.2.3.1.3. A3. Participação em fóruns de equipe
4.2.3.1.4. A4. Assessoria em reabilitação
4.2.3.2. Habilidades básicas
4.2.3.2.1. Priorização de tarefas
4.2.3.2.2. Gerenciamento de tempo
4.2.3.2.3. Multitarefa
4.2.3.2.4. Negociando
4.2.3.2.5. Adaptando-se à mudança
4.2.3.2.6. Gerenciamento de estresse
4.2.3.2.7. Trabalhando como um membro da equipe
4.2.3.2.8. Compartilhamento de tarefas e prática interprofissional relevante para o contexto Aplicação de técnicas de desescalada
4.2.3.2.9. Advocacia para diferentes públicos