1. типы сотрудников
1.1. игроки
1.1.1. лидеры по энергии и отношению
1.2. наблюдатели
1.2.1. тратят мало энергии
1.2.2. отношение к делу хорошее
1.2.3. не склонны что-то предлагать
1.2.4. им нужно помогать раскрыться
1.2.5. выводить их на диалог
1.2.6. они могут хорошо генерировать идеи
1.3. скептики
1.3.1. тратят много энергии непонятно на что
1.3.2. самая опасная категория
1.3.3. могут стать как мертвецами, так и игроками
1.4. ходячие мертвецы
1.4.1. работают для галочки
1.4.1.1. невозможно в удаленной работе
2. принципы работы
2.1. обратная связь
2.2. одобрение
2.3. поддержка
2.3.1. если у кого-то что-то не получается
3. принцип трех П
3.1. правила
3.1.1. мы за открытые отношения
3.1.2. мы уважаем друг друга
3.1.3. мы вступаем только в конструктивные споры
3.2. права
3.2.1. физ.возможности
3.2.1.1. инвалиды
3.2.2. уважение
3.2.3. высказывание своего мнения
3.3. почтение
4. роли
4.1. лидеры
4.1.1. определяет направление движения
4.1.2. дает задачи
4.1.3. мотивирует
4.2. генераторы идей
4.3. исполнители
4.4. сиделка
4.4.1. сплачивают коллектив
5. лидерские качества
5.1. поддерживать сотрудников в тонусе
5.2. быть готовым встать у руля
6. стили руководства
6.1. авторитарный
6.1.1. четкие указания команде
6.2. авторитетный
6.2.1. вдохновляем на достижение цели
6.2.1.1. цели всем ясны
6.2.1.2. каждый вовлечен в игру
6.3. объединяющий
6.3.1. при разногласиях
6.3.2. не наезжаем сразу, если человек что-то не сделал
6.3.2.1. узнаем, что случилось
6.4. участвующий (демократический)
6.4.1. советуемся с коллегами
6.4.2. являемся частью команды
6.4.3. не подходит для кризиса
6.5. экспертный
6.5.1. быть примером для команды
6.5.2. нужен опыт
6.6. стиль коуча
6.6.1. я и команда всегда развиваемся
6.6.2. самое положительное влияние на команды
7. параметры целей
7.1. конкретные
7.1.1. можно измерить, что мы их достигли
7.2. согласованные
7.3. реалистичные
7.4. ограниченные по времени
7.5. заряжающие энергией
7.6. учебная
7.6.1. из достижений целей вынесены уроки