ORDAT Top Arbeitgeber
by Andre Bökenschmidt
1. Freiraum für Innovationen & Know how-Aufbau / Selbstverwirklichung
2. Organisation über Dispatcher und Meetingverwaltung (Agenda & Grund fürs Kommen)
2.1. Tickets versus Projekte versus neue Technologie beißt sich
2.2. Anforderungen werden nicht klar umrissen
2.3. Terminüberflutung durch Meetings
3. Onboarding
3.1. Pate
3.2. Standard-Entwicklungsplan Grundausbildung
3.3. Aufgaben interdisziplinär angehen (Konzept durch Personalleitung, TL einbeziehen, aber nicht zu 100% Arbeit machen lassen)
4. Evolution Session
4.1. Weiterempfehlung?
4.2. Leitfaden
4.3. Keine Noten
5. Was machen Kunden mit unseren Lösungen? Transparenz / Einbezug
5.1. Kollegen hospitieren lassen
6. Prestige des Arbeitgebers erhöhen
6.1. ORDAT ist oftmals nur Zwischenstation für junge Kollegen
6.2. Karrierepfade / Entwicklungspfade als Perspektive aufzeigen
6.3. Anreiz durch Jobtitel
7. Spagat TL versus operatives Tagesgeschäft
8. New Work
9. Management & Führung
10. Ressourcen
11. Gehalt & Umgang mit Krisen
11.1. Messbare Kriterien
11.1.1. Transparente Zielvereinbarung