1. podmiotowy
2. 3 przekonania współczesnych o FW
2.1. FW mają wysoce złożoną organizację
2.2. ta organizacja to nastepujace po sobie fazy
2.3. wychodzą poza sferę "przetwarzania info"
2.3.1. FW przygotowują do działania
2.3.2. FW nadzorują działanie
2.3.3. FW pozwalają oceniń skutecznosc działania
3. PODEJŚCIE CYBERNETYCZNE
3.1. kyberneticos (gr. sterujący)
3.2. FW = poznanie/działanie
3.2.1. integrujące i organizujace właściwości
3.2.1.1. p.poznawcze z procesami ekspresji
4. Koncepcje jednoczynnikowe
4.1. FW jako SYSTEM KONTROLI (najczęściej do opisu FW w tym przypadku używa się pojęcia : KONTROLA WYKONAWCZA (porównywanie rzeczywistego przebiegu czynności z przebiegiem przewidzianym przez program)
4.1.1. program-sekwencja operacji w wyniku których zostaje osiągnięty zamierzony cel
4.1.2. samokontrola
4.1.2.1. jako cecha osobowości
4.1.2.2. jako czynności kontrolujące
4.1.2.3. jako wewnętrzne proc.regulacyjne ktore prowadza do zachowań aprobowanych społecznie
4.1.3. procesy kontroli są...
4.1.3.1. nieautomatyczne
4.1.3.2. uświadomione..ale..
4.1.3.2.1. NIGG (2000)
4.1.3.2.2. Humphreys(2002)
4.1.3.3. maja sekwennyjny przebieg
4.1.3.3.1. antycypacyjny charakter
4.1.3.4. podmiotowy
4.1.3.5. KUHL - utożsamiane z SIŁĄ WOLI
4.1.3.5.1. strategie wolincjonalne
4.1.3.5.2. dwa typy kontroli
4.1.3.6. DENCLA- obejmują dwie mniejsze czynności
4.1.3.6.1. wygaszanie
4.1.3.6.2. odraczanie reakcji
4.1.3.7. Rubinstein
4.1.3.7.1. procesy kontrolujące
4.2. FW jako SYSTEM PLANOWANIA
4.2.1. programowanie
4.2.1.1. układanie planu, subiektywna optymalizacja rozwiazań zadań czastkowcy ułatwiajaca osiagniecie celu
4.2.2. model METAPOZNAWCZY
4.2.2.1. etapy
4.2.2.1.1. analiza zadania (wiedza własna)
4.2.2.1.2. wybór strategii i jej korekta (wiedza specyf/o strategiach)
4.2.2.1.3. monitorowanie samego działania
4.2.2.1.4. info.zwrotne
5. Koncepcje wieloczynnikowe
5.1. ogólnie
5.1.1. kompleksowa i obligatoryjna organizacja
5.1.2. jeden etap przygotwań do działania musi sie zakończyć zeby zaczął się drugi
5.1.3. modele
5.1.3.1. Muriel Lezak
5.1.3.1.1. wola
5.1.3.1.2. planowanie
5.1.3.1.3. zamierzone działanie
5.1.3.1.4. efektywny rezultat
5.1.3.2. Peter Anderson
5.1.3.2.1. KONTROLA WYKONAWCZA
5.1.3.3. Model interakcyjny
5.1.3.3.1. natawienie umysłowe
5.1.3.3.2. planowanie
5.1.3.3.3. inicjowanie działania
5.1.3.3.4. kontrola