MODELO DE NEGOCIOS

1. ¿Que es el modelo un bpmn? ) Es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio, en un formato de flujo de trabajo (workflow).

1.1. Definition

1.2. Items to be Delivered

1.3. Extent

1.3.1. Included

1.3.2. Excluded

2. Stakeholders

2.1. Project Sponsor

2.2. Project Manager

2.3. Developers

2.4. Primary User Group

2.5. Supporting Staff

3. ¿Cuales son los componentes?

3.1. 1. Propuesta de valor: es la mezcla de la commodity, calidad, precio, servicio y garantía que la organización ofrece a sus clientes.

3.1.1. Project specifications

3.1.2. End User requirements

3.1.3. Action points sign-off

3.2. 2. Segmento de mercado: es el segmento del mercado al que está dirigido un bien, ya sea producto o servicio.

3.2.1. Define actions as necessary

3.3. 3. Segmento de no mercado: el segmento que no es objetivo en un determinado momento debe de ser conocido y puede convertirse en cliente potencial mediante estrategias de océano azul creando mercados sin rivales y llegando a segmentos de mercado en los que antes no estaba.

3.4. 4. Alianzas estratégicas: son uniones formales entre dos o más organizaciones que tienen como propósito llevar a cabo la formación de sociedades que ayuden a la competitividad y al fortalecimiento de las empresas.

3.5. 5. Diálogo cliente (mercado son conversaciones): son conversaciones

3.6. 6. Fidelización: Cómo la empresa convierte cada venta en el principio de la siguiente, es decir, en conservar al cliente y de esta manera un determinado público se mantiene fiel a una determinada marca.

3.7. 7. Servicio (antes, durante, después).

3.8. 8. Canales de distribución y presencialización.

3.9. 9. Recursos clave: Procesos clave. Arquitectura de valor. Infraestructura.

3.10. 10. El retorno del valor (beneficio).

3.11. 11. El efecto marca.

3.12. 12. El efecto plataforma: Qué plataformas son empleadas por la empresa en la confección del modelo de negocios.

4. Timeline

4.1. Budget

4.2. Resources

4.3. Delays

5. ¿QUE ES UN MODELO DE NEGOCIOS? Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.

6. ¿PARA QUE ES? Es para buscar generar ingresos y beneficios de una organizacion.

6.1. Define Project Schedule

6.1.1. Dependencies

6.1.2. Milestones

6.2. Limitations

6.2.1. Schedule

6.2.2. Budget

6.3. Define Project Development Measurement

6.3.1. KPI's

7. CARACTERISTICAS

7.1. Interdependencia: Ambos lados están íntimamente relacionados, y es por tanto extremadamente importante comprender qué valor espera cada segmento del otro, cómo espera obtenerlo y en qué términos (para lo que resultan muy útiles los mapas de empatía)

7.2. Efecto de red o ciclos positivos de feedback: Cuanto mayor es cada uno de los lados, más valor suele obtener el usuario, y por tanto más suele estar dispuesto a pagar.

7.2.1. Materials

7.2.2. Personel

7.2.3. Services

7.2.4. Duration

7.3. Simplificación: Como ya ha quedado claro, la captación de usuarios es una de las tareas críticas en un modelo de negocio de dos lados (sobre todo al principio)

7.4. Economías de escala: Dado que habitualmente se trata de modelos de negocio escalables, las economías de escala cobran una importancia clave, y permiten conseguir márgenes superiores e incluso la capacidad de trasladar el ahorro a los clientes.

7.5. Estrategias de precio subvencionadas: Se trata de un aspecto que analizamos en detalle más adelante, pero baste con decir que la clave del éste tipo de modelos de negocio es romper el bloqueo inicial con estrategias de subvención.