Стратегия управления персоналом

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Стратегия управления персоналом by Mind Map: Стратегия управления персоналом

1. 1. Стратегическое управление персоналом

1.1. Три типа модели компетенций

1.1.1. Корпоративные компетенции:

1.1.1.1. Корпоративные требования ко всем сотрудникам компании

1.1.1.2. Потенциал сотрудника к карьерному росту в данной компании

1.1.1.3. Личностные установки и мотивация сотрудника

1.1.2. Менеджерские компетенции:

1.1.2.1. Готовность сотрудника исполнять менеджерские функции;

1.1.2.2. Менеджерские навыки и умения, необходимые для успешного руководителя.

1.1.3. Функциональные (профессиональные) компетенции:

1.1.3.1. Готовность сотрудника эффективно работать в данной функции;

1.1.3.2. Описание навыков и умений, необходимых для эффективной работы в данной функции.

1.1.4. Значимость модели компетенций

1.2. показатели эффективности управления персоналом

1.2.1. Планирование персонала

1.2.2. Организационный климат

1.2.3. Подбор персонала

1.2.4. Адаптация персонала

1.2.5. Обучение и развитие персонала

1.2.6. Оценка и аттестация персонала

1.2.7. Мотивация персонала

1.2.8. Интеграция персонала

1.2.9. Процедуры перемещения, оформления, увольнения

2. Стратегия управления ЧР

3. Кадровая политика

3.1. Стратегия управления песоналом

3.2. Процедура планирования персонала

3.3. Процедура адаптации персонала

3.4. Процедура обучения и развития персонала

3.5. Процедура оценки и аттестации

3.6. Процедура мотивации персонала

3.7. Процедура интеграции персонала

4. 2. Расчет показателей эффективности

4.1. Планирование персонала

4.1.1. Методы расчета потребности в административном и управленческом персонале:

4.1.2. Метод экспертных оценок. Данный метод основан на мнении специалистов и руководителей. В основе метода лежит их интуиция и профессиональный опыт. Метод скорректрированной экстраполяции. При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации, рост цен, популярность данной отрасли, политика государства и т.д.

4.2. Организационный климат

4.2.1. 8С

4.2.1.1. + Сверхцели

4.2.1.2. Книга Котельникова

4.3. Подбор персонала

4.4. Адаптация персонала

4.5. Расчет ROPI

4.5.1. Выгоды Расчета ROPI

4.5.1.1. Снижение операционных и управленческих затрат

4.5.1.2. Экономия оборотных средств

4.5.1.3. Уменьшение цикла реализации товаров и услуг

4.5.1.4. Снижение комплексных затрат

4.5.1.5. Увеличение оборачиваемости средств и материальных активов

4.6. Обучение и развитие персонала

4.6.1. Порядок определения дефицита компетенций

4.7. Оценка и аттестация персонала

4.8. Мотивация персонала

4.9. Интеграция персонала

4.10. Процедуры перемещения, оформления, увольнения