Стратегия управления персоналом

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Стратегия управления персоналом by Mind Map: Стратегия управления персоналом

1. Кадровая политика

1.1. Стратегия управления песоналом

1.2. Процедура планирования персонала

1.3. Процедура адаптации персонала

1.4. Процедура обучения и развития персонала

1.5. Процедура оценки и аттестации

1.6. Процедура мотивации персонала

1.7. Процедура интеграции персонала

2. 1. Стратегическое управление персоналом

2.1. Три типа модели компетенций

2.1.1. Корпоративные компетенции:

2.1.1.1. Корпоративные требования ко всем сотрудникам компании

2.1.1.2. Потенциал сотрудника к карьерному росту в данной компании

2.1.1.3. Личностные установки и мотивация сотрудника

2.1.2. Менеджерские компетенции:

2.1.2.1. Готовность сотрудника исполнять менеджерские функции;

2.1.2.2. Менеджерские навыки и умения, необходимые для успешного руководителя.

2.1.3. Функциональные (профессиональные) компетенции:

2.1.3.1. Готовность сотрудника эффективно работать в данной функции;

2.1.3.2. Описание навыков и умений, необходимых для эффективной работы в данной функции.

2.1.4. Значимость модели компетенций

2.2. показатели эффективности управления персоналом

2.2.1. Планирование персонала

2.2.2. Организационный климат

2.2.3. Подбор персонала

2.2.4. Адаптация персонала

2.2.5. Обучение и развитие персонала

2.2.6. Оценка и аттестация персонала

2.2.7. Мотивация персонала

2.2.8. Интеграция персонала

2.2.9. Процедуры перемещения, оформления, увольнения

3. 2. Расчет показателей эффективности

3.1. Планирование персонала

3.1.1. Методы расчета потребности в административном и управленческом персонале:

3.1.2. Метод экспертных оценок. Данный метод основан на мнении специалистов и руководителей. В основе метода лежит их интуиция и профессиональный опыт. Метод скорректрированной экстраполяции. При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации, рост цен, популярность данной отрасли, политика государства и т.д.

3.2. Организационный климат

3.2.1. 8С

3.2.1.1. + Сверхцели

3.2.1.2. Книга Котельникова

3.3. Подбор персонала

3.4. Адаптация персонала

3.5. Расчет ROPI

3.5.1. Выгоды Расчета ROPI

3.5.1.1. Снижение операционных и управленческих затрат

3.5.1.2. Экономия оборотных средств

3.5.1.3. Уменьшение цикла реализации товаров и услуг

3.5.1.4. Снижение комплексных затрат

3.5.1.5. Увеличение оборачиваемости средств и материальных активов

3.6. Обучение и развитие персонала

3.6.1. Порядок определения дефицита компетенций

3.7. Оценка и аттестация персонала

3.8. Мотивация персонала

3.9. Интеграция персонала

3.10. Процедуры перемещения, оформления, увольнения

4. Стратегия управления ЧР