Gestión de los Costos del Proyecto

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

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Gestión de los Costos del Proyecto by Mind Map: Gestión de los Costos del Proyecto

1. Estimar los Costos

1.1. Entradas

1.1.1. 1. Linea Base del Alcance

1.1.2. 2. Cronograma del Proyecto

1.1.3. 3. Planificación de los Recursos Humanos

1.1.4. 4. Registro de Riesgos

1.1.5. 5. Factores Ambientales de la Empresa

1.1.6. 6. Activos de los Procesos de la Organización

1.2. Herramientas

1.2.1. 1. Juicio de Expertos

1.2.2. 2. Estimación Análoga

1.2.3. 3. Estimación Paramétrica

1.2.4. 4. Estimación Ascendente

1.2.5. 5. Estimación por Tres Valores

1.2.6. 6. Análisis de Reserva

1.2.7. 7. Costo de la Calidad

1.2.8. 8. Software de estimación de costos para la dirección de proyectos

1.2.9. 9. Análisis de Propuestas para Licitaciones

1.3. Salidas

1.3.1. 1. Estimaciones de Costos de las Actividades

1.3.2. 2. Base de los Estimados

1.3.3. 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

2. Determinar el Presupuesto

2.1. Entradas

2.1.1. 1. Estimaciones de Costos de las Actividades

2.1.2. 2. Base de las Estimaciones

2.1.3. 3. Línea Base del Alcance

2.1.4. 4. Cronograma del Proyecto

2.1.5. 5. Calendarios de Recursos

2.1.6. 6. Contratos

2.1.7. 7. Activos de los Procesos de la Organización

2.2. Herramientas

2.2.1. 1. Suma de Costos

2.2.2. 2. Análisis de Reserva

2.2.3. 3. Juicio de Expertos

2.2.4. 4. Relaciones Históricas

2.2.5. 5. Conciliación del Límite del Financiamiento

2.3. Salidas

2.3.1. 1. Línea Base del Desempeño de Costos

2.3.2. 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto

2.3.3. 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

3. Controlar los Costos

3.1. Entradas

3.1.1. 1. Plan para la Dirección del Proyecto

3.1.2. 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto

3.1.3. 3. Información sobre el Desempeño del Trabajo

3.1.4. 4. Activos de los Procesos de la Organización

3.2. Herramientas

3.2.1. 1. Gestión del Valor Ganado

3.2.2. 2. Proyecciones

3.2.3. 3. Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

3.2.4. 4. Revisiones del Desempeño

3.2.5. 5. Análisis de Variación

3.2.6. 6. Software de Gestión de Proyectos

3.3. Salidas

3.3.1. 1. Mediciones del Desempeño del Trabajo

3.3.2. 2. Proyecciones del Presupuesto

3.3.3. 3. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización

3.3.4. 4. Solicitudes de Cambio

3.3.5. 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto

3.3.6. 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto