ESTUDIO DEL TRABAJO MÉTODOS Y MOVIMIENTOS

Plan your projects and define important tasks and actions

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
ESTUDIO DEL TRABAJO MÉTODOS Y MOVIMIENTOS by Mind Map: ESTUDIO DEL TRABAJO MÉTODOS Y MOVIMIENTOS

1. OBJETIVOS

1.1. PRINCIPALMENTE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y LA CONFIABILIDAD DEL PRODUCTO Y REDUCIR EL COSTO UNITARIO PARA PRODUCIR MÁS BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD

1.1.1. 1. MINIMIZAR EL TIEMPO REQUERIDO PARA REALIZAR LAS TAREAS

1.1.2. 2. LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD Y CONFIABILIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

1.1.3. 3. CONSERVAR RECURSOS Y MINIMIZAR COSTOS

1.1.4. 4.CONSIDERAR CON CUIDADO LA DISPONIBILIDAD DE ENERGIA

1.1.5. 5. MAXIMIZAR LA SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR DE TODOS LOS EMPLEADOS

1.1.6. 6. PRODUCIR CON PREOCUPACIÓN CRECIENTE LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

1.1.7. 7. SEGUIR UN PROGRAMA HUMANITARIO DE ADMINISTRACIÓN QUE TENGA INTERÉS POR EL TRABAJO Y LA SATISFACCIÓN DE CADA EMPLEADO

2. INGENIERIA DE MÉTODOS

2.1. ES EL ESCRUTINIO MINUCIOSO Y SISTEMÁTICO DE TODAS LAS OPERACIONES DIRECTAS E INDIRECTAS PARA FACILITAR EL TRABAJO EN TÉRMINOS DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJADOR Y PERMITIR QUE SE LLEVE A CABO EN MENOS TIEMPO, CON MENOR INVERSIÓN POR UNIDAD.

2.1.1. ANÁLISIS DE 2 MOMENTOS DIFERENTES DE LA HISTORIA DEL PRODUCTO

2.1.1.1. DISEÑO Y DESARROLLO DE DIVERSOS CENTROS DE TRABAJO

2.1.1.2. ESTUDIO DE LOS CENTROS DE TRABAJO PARA MEJORAR LA MANERA DE FABRICAR EL PRODUCTO Y AUMENTAR LA CALIDAD

2.1.2. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD CON EL USO DE CAPACIDAD TECNOLÓGICA

2.1.2.1. (I&D) INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

2.1.2.1.1. INSTRUMENTO QUE APOYA HABILIDADES PARA PROPORCIONAR BIENES Y SERVICIOS

2.2. PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS

2.2.1. 1. SELECCIONAR EL PROYECTO

2.2.2. 2. OBTENER Y PRESENTAR LOS DATOS

2.2.3. 3. ANALIZAR DATOS

2.2.4. 4. DESARROLLAR EL MÉTODO IDEAL

2.2.5. 5. PRESENTAR Y ESTABLECER EL MÉTODO

2.2.6. 6. DESARROLLAR UN ANÁLISIS DEL TRABAJO

2.2.7. 7. ESTABLECER TIEMPOS ESTANDAR

2.2.8. 8. DAR SEGUIMIENTO AL MÉTODO

3. ESTUDIO DEL TRABAJO

3.1. * SELECCIONAR el trabajo o proceso que se ha de estudiar.

3.2. * REGISTRAR o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso, utilizando las técnicas más apropiadas y disponiendo los datos en la forma más cómoda para analizarlos.

3.3. * EXAMINAR los hechos registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quién la ejecuta, y los medios empleados para tales fines.

3.4. * ESTABLECER el método más económico, teniendo en cuenta todas las circunstancias y utilizando las diferentes técnicas de gestión así como los aportes de los dirigentes, supervisores, trabajadores y asesores cuyos enfoques deben analizarse y discutirse.

3.5. * EVALUAR los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.

3.6. * DEFINIR el nuevo método, y el tiempo correspondiente, y presentar dicho método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.

3.7. * IMPLANTAR el nuevo método, comunicando las decisiones formando a las personas interesadas (implicadas) como práctica general aceptada con el tiempo normalizado.

3.8. * CONTROLAR la aplicación  de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolos con los objetivos.

4. PRODUCTIVIDAD

4.1. LA ÚNICA MANERA PARA QUE UNA EMPRESA CREZCA Y AUMENTE SU RENTABILIDAD ES QUE CREZCA SU PRODUCTIVIDAD, EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD SE REFIERE AL AUMENTO DE LA PRODUCCIÓN POR HORA-TRABAJO O POR TIEMPO GASTADO

4.2. LIDERES EN AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD

4.2.1. EE.UU

4.2.2. JAPÓN

4.2.3. COREA

4.2.4. ALEMANIA

4.2.5. ITALIA

4.2.6. FRANCIA

4.2.7. CHINA

4.3. TÉCNICAS FUNDAMENTALES UTILIZADAS PARA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

4.3.1. MÉTODOS

4.3.2. DISEÑO DEL TRABAJO

4.3.3. ESTANDARES DE TIEMPOS

4.4. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN ES EL CORAZÓN DE UNA EMPRESA, SI SU ACTIVIDAD SE DETIENE, LA EMPRESA DEJA DE SER PRODUCTIVA.

4.5. RELACIÓN ENTRE LAS GERENCIAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN (Ver organigrama)

5. ALCANCES

5.1. DISEÑAR

5.2. CREAR

5.3. SELECCIONAR LOS MEJORES MÉTODOS

5.4. PROCESOS

5.5. HERRAMIENTAS

5.6. HABILIDADES DE MANUFACTURA

5.7. SEGUIMIENTO

5.7.1. SE CUMPLAN LOS ESTANDARES PREDETERMINADOS

5.7.2. LOS TRABAJADORES TENGAN UNA COMPENSACIÓN ADECUADA POR LA PRODUCCIÓN (HABILIDADES, RESPONSABILIDADES Y EXPERIENCIA)

5.7.3. LOS TRABAJADORES ESTEN SATISFECHOS CON SU TRABAJO

6. PRESENTADO A:

6.1. INGENIERA JULIANA ROJAS

7. PRESENTADO POR:

7.1. CLAUDIA GUZMÁN

7.2. NATALIA HOYOS

7.3. JUAN DAVID BARRERA

7.4. JANIN AGUILAR

8. BIBLIOGRAFÍA:

8.1. LIBRO: INGENIERÍA INDUSTRIAL MÉTODOS, ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO - NIEBEL 11° EDICIÓN - CAPÍTULO 1.

8.2. http://www.slideshare.net/velezmoro123/et-ii-2-medicin-del-trabajo

8.3. http://ingenierosindustriales.jimdo.com/