Комплексный пошаговый план развития треик».

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Комплексный пошаговый план развития треик». by Mind Map: Комплексный пошаговый  план развития треик».

1. 5-Процессы

1.1. 1-Контент

1.1.1. Создание Нового

1.1.1.1. Тема

1.1.1.2. План

1.1.1.3. Алгоритм Достижения Результата

1.1.1.4. Майндкарта Урока

1.1.1.5. Съемка Видео

1.1.1.6. Редактирование Видео

1.1.1.7. Создание страницы Урока

1.1.2. Создание Коробочного курса МИП

1.1.2.1. Сбор материалов "В кучу"

1.1.2.2. Редактирование Аудио

1.1.2.3. Создание навигации по курсу

1.1.2.4. Создание ТЗ на оболочку с учётом стиля дизайна

1.1.2.5. Набивка обложки видео и бонусами

1.1.2.6. Внедрение систем защиты интеллектуальной собственности

1.1.2.7. Созвон с типографией и получение макетов

1.1.2.8. Создание обложек диска и картинки для печати на диск

1.1.2.9. Заказ и оплата услуг типографии

1.1.2.10. Получение, Учёт и Хранение продукции

1.1.3. Отбор из имеющегося

1.1.3.1. Отбор Качественного

1.1.3.1.1. Своего

1.1.3.1.2. Партнёров

1.1.3.2. Создание страниы Урока

1.1.4. Обеспечение Качества

1.1.4.1. Отбор потенциального

1.1.4.2. Редактирование или ТЗ на улучшение

1.1.4.3. Контроль результата

1.1.4.4. Создание страницы Урока

1.2. 2-Продажи

1.2.1. Онлайн-продажи

1.2.1.1. Продающие одностраничники

1.2.1.1.1. Продажа тренингов

1.2.1.1.2. Продажа записей предыдущих тренингов

1.2.1.1.3. Продажа партнёрских продуктов (тренингов)

1.2.1.1.4. Перепродажа (реселл)

1.2.1.2. Интернет-магазин

1.2.1.2.1. НА 2й ЭТАП

1.2.1.3. Подключить системы приема платежей

1.2.1.3.1. robokassa

1.2.1.3.2. interkassa

1.2.1.3.3. rbkmoney

1.2.1.3.4. sprypay

1.2.1.3.5. z-payment

1.2.1.3.6. PayPal

1.2.2. Оффлайн-продажи

1.2.2.1. Билеты на мероприятия

1.2.2.2. Товары на мероприятиях

1.2.3. продажи новым клиентам

1.2.3.1. определить путь клиента

1.2.3.1.1. определить ЦА

1.2.3.1.2. сделать анализ конкурентов

1.2.3.2. определить структуру продаж

1.2.3.2.1. УТП тренингового центра

1.2.3.2.2. сделать обоснование стать клиентом ТЦ

1.2.3.3. определить формулу увеличения продаж

1.2.3.3.1. Измерять конверсию раз в 3 дня

1.2.3.3.2. увеличить средний чек после 20/02

1.2.4. продажи существующим клиентам

1.2.4.1. Создать серию писем (хотя бы 3), информирующих о тренинге

1.2.4.1.1. 30/01, 10/01, 20/01

1.2.4.2. Скидки повторным покупателям

1.2.4.2.1. продумать системы скидок после первой покупки

1.2.4.3. напоминать клиентам о себе

1.2.4.3.1. через E-mail рассылку

1.2.4.3.2. проводить конкурсы среди клиентов

1.2.4.3.3. Пиар, реклама и продажи в соцсетях

1.2.4.3.4. вести корпоративный блог

1.2.4.3.5. делать прозвоны клиентам

1.2.4.4. продумать авторскую поддержку клиентов

1.2.4.4.1. придумать систему индивидуальных консультаций и коучингов

1.2.4.5. предлагать бесплатные консультации

1.2.4.5.1. продумать условия и разместить на страницах с описанием тренингов и курсов

1.2.5. Создание птока Доходов

1.2.5.1. Повышение Лояльности

1.2.5.1.1. разработать систему скидок постоянным клиентам

1.2.5.1.2. Розыгрыши подарков среди клиентов

1.2.5.1.3. Бонусы, не доступные другим участникам, и подарки

1.2.5.2. Сделать абонемент на обучение в ТЦ в течении нескольких месяцев

1.2.5.2.1. определить на какие виды обучения он будет действовать и какие скидки давать

1.2.5.2.2. прописать это на сайте

1.2.5.3. Создание Клуба Выпускников

1.2.5.3.1. Автоматическое списание небольшой суммы ежемесячно

1.2.5.3.2. Накопительная скидка

1.2.5.3.3. Бонуси и подарки

1.2.5.3.4. Выдаётся только после при второй покупке

1.2.5.3.5. Служит пропуском на корпоративы

1.2.6. Монетизация ресурсов

1.2.6.1. Реклама на наших ресурсах

1.2.6.2. Рекомендация партнёров

1.2.6.3. продажа спонсорского места

1.2.6.4. создание up-sell

1.2.6.5. cross-sell

1.2.6.6. CRM

1.2.6.6.1. glopart

1.2.6.6.2. e-autopay

1.2.6.6.3. Автокассир

1.2.6.6.4. justclick

1.2.7. Трафик

1.2.8. Продвижение

1.3. 3-Организация Оффлайн-мероприятий

1.3.1. Коммерческих

1.3.2. Некоммерческих

1.4. 4-Работа с Партнёрами

1.4.1. Поиск и отбор

1.4.2. Привлечение

1.4.3. Взаимовыгодное Сотрудничество

1.5. 5-Работа с Кадрами

1.5.1. Отбор Высококлассных Специалистов

1.5.2. Поиск Кандидатов

1.5.3. Разработка мотивирующей системы оплаты

1.5.4. Аутсорсинг непрофильных задач

1.5.5. Организация работы с Инициативами

1.5.5.1. Сбор

1.5.5.2. Проработка

1.5.5.3. Внедрение

1.5.5.4. Поощрение

1.5.5.5. Реклама Результата

1.5.6. Организация Обучения Кадров

1.5.6.1. Обучение

1.5.6.2. Дообучение

1.5.6.3. Повышение Квалификации

1.5.7. Организация Корпоративных Мероприятий

2. 6-Планы

3. 7-Графики

3.1. Диаграмма Ганта по проекту

4. 8-Бюджеты

5. 1-Миссия тренинг центра

6. 2-Цели

6.1. 1-Комплексная Качественная Система Обучения

6.1.1. Широта подготовки

6.1.1.1. По предметам и темам

6.1.1.2. По возрасту обучаемых

6.1.2. Качество материалов

6.1.2.1. Доступность изложения

6.1.2.1.1. Последовательность

6.1.2.1.2. Использование схем и алгоритмов

6.1.2.2. Прогрессирующая сложность

6.1.2.3. Лёгкость восприятия

6.1.2.3.1. Наглядность

6.1.2.3.2. Желательно видео

6.1.2.3.3. Длительность каста не более 20 мин

6.1.2.4. Качество самих материалов

6.1.2.4.1. Видео

6.1.2.4.2. Аудио

6.1.2.4.3. Полиграфии

6.1.2.5. Гарантия результата

6.1.2.5.1. Задания Курса

6.1.2.5.2. Задания Ученика

6.2. 2-Прибыль

6.3. 3-Всемирная Партнёрская Сеть

6.4. 4-Дружная Команда Инициативных специалистов

7. 3-Стратегия Достижения

7.1. 1-Формирование Матрицы Материалов

7.2. 1-Обеспечение Качества

7.3. 2-Продажи

7.4. 2-Монетизация Ресурсов

7.5. 2-Создание Потока Доходов

7.6. 3-Партнёрство Win-Win

7.7. 4-Отбор Высококлассных Специалистов

7.8. 4-Мотивирующая Оплата

7.9. 4-Аутсорсинг Непрофильных Задач

7.10. 4-Свободное Движение Кадров

7.11. 4-Поддержка Инициативы

7.12. 4-Постоянное Обучение и Повышение Квалификации

7.13. 4-Корпоративные Мероприятия

8. 4-Структура

8.1. 1-Отдел Контента

8.2. 2-Отдел Продаж

8.3. 3-Отдел Оффлайн-мероприятий и работы с партнёрами

8.4. 4-Общее руководство с функцией заботы о кадрах