1. Полный текст, видео и аудио эпизода — по ссылке:
2. Менеджмент продуктов
2.1. Набор моделей
2.2. Профессия
2.2.1. Появилась не так давно
2.2.2. Ремесло (от мастера к подмастерью, лично)
2.2.2.1. «Менеджер из финтеха не может перейти в фудтех» :(
2.2.2.2. Концептуализация опыта
2.2.3. Институализация
2.2.3.1. Где учиться?
2.2.3.2. Сертификация?
2.2.3.3. Чему учиться?
2.2.3.3.1. Изучать предмет профессии
2.2.3.3.2. Изучать технологию (процесс) работы
2.2.3.4. Есть успешные примеры: менеджеры проектов, инженеры и т.д.
2.3. Технология
2.3.1. Стандартизированный процесс с гарантированным результатом
2.3.1.1. Научный метод!
2.3.2. «Процесс важнее результата»
2.3.2.1. Потому что соблюдение процесса определяет результат
2.3.3. Текущая технология не работает?
2.3.3.1. Провалы множества продуктов (бизнесов)
2.3.3.1.1. Потому что профессионалов как раз не было
2.3.3.2. Хорошие менеджеры — успешно запускают продукты
2.3.3.2.1. Есть примеры «серийных» менджеров продуктов и предпринимателей
2.3.3.3. Не обязательно быть МП чтобы выпустить успешный продукт
2.4. Предмет менеджмента продуктов
2.4.1. Клиенты?
2.4.1.1. Исходные особенности клиентов
2.4.2. Создание новых образов, представлений, связанных с потребностями
2.4.2.1. Управляемый процесс?
2.4.3. Решение их задач клиентов?
2.4.4. Множество других факторов, влияющих на человека, кроме продукта, которым мы управляем
2.4.5. Поведение людей, использующих продукт
2.4.5.1. Продукт создает условия для изменения поведения людей
2.4.5.1.1. Влияем ли на поведение тех, кто не пользуется продуктом?
2.4.5.1.2. Где, когда, с чем взаимодействует
2.5. Результат
2.5.1. Определяется хорошим знанием предмета и точным следованием процессу
3. Менеджер продукта
3.1. Как быть успешным менджером?
3.1.1. Соответствовать нормативному представлению
3.1.1.1. Где их взять?
3.1.1.1.1. Курсы
3.1.1.1.2. Люди
3.1.1.1.3. Внутренняя документация
3.1.2. Соответствовать представлениям в компании
3.1.2.1. Синхронизировать представления о широком контексте (вижен, стратегия, цели, результаты, ресурсы, внутренние и внешние стейкхолдеры и их интересы)
3.1.2.2. Синхронизировать представления о процессе работы менеджера продукта
3.1.3. Иметь набор эффективных личных представлений
3.1.3.1. «Материал» на вход →
3.1.3.1.1. Ментальные модели в голове