TEORIA BUROCRATICA DE LA ADMINISTRACION

1. Plan

1.1. Goals

1.1.1. Goal 1

1.1.2. Goal 2

1.2. Rules

1.2.1. Session Rule 1

1.2.2. Session Rule 2

1.3. Define Problems

1.4. Capture Ideas

1.5. Prioritize Ideas

1.6. Define Action Points

2. ENFOQUE

2.1. La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas

3. TIPOS DE SOCIEDAD

3.1. La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y hereditarias. (familia)

3.2. La sociedad legal, racional o burocrática, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines. (grandes empresas

3.3. La sociedad carismática, predominan características místicas, arbitrarias y personalistas. (partidos políticos)

4. TIPOS DE AUTORIDAD

4.1. Autoridad tradicional

4.1.1. El dominio patriarcal del padre de familia, representa el tipo más puro de autoridad tradicional.

4.2. Autoridad legal, racional o burocrática

4.2.1. Es el tipo de autoridad técnica, meritocrática y administrativa.

4.3. Autoridad carismática

4.3.1. influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

5. CRITICA DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA

5.1. La burocracia enfatiza la organización racional y eficiente en función de determinados objetivos.

5.2. los errores atribuidos a la burocracia no son errores del todo o consecuencia del fracaso de burocratizar en exceso.

6. CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA

6.1. Carácter legal de las normas y reglamentos

6.2. Carácter formal de las comunicaciones

6.3. Carácter racional y división del trabajo

6.4. Impersonalidad en las relaciones

6.5. Jerarquía de autoridad

6.6. Rutinas y procedimientos estandarizados

6.7. Competencia técnica y meritocrática

6.8. Especialización de la administración, independientemente de los propietarios

6.9. Profesionalización de los participantes

6.10. Completa previsión del funcionamiento